20 år skulle der gå, inden adm. direktør Ole Dalsgård Nielsen kunne få sorte tal på bundlinjen i virksomheden Superwood, som med en særlig teknologi imprægnerer brædder uden brug af miljøfarlig kemi.
mio. kr. var overskuddet i Superwood i 2019/20. I alle de foregående år var der samlet et minus på 100 mio. kr.
Ingen andre i verden bruger samme metode, og der er i alt investeret op mod 200 mio. kr., hvortil kommer 100 mio. kr. i samlede tab, inden den lange række af røde tal blev afløst af et overskud.
Superwood med base i Hampen i Jylland fik i 2019/20 et resultat før skat på 11,5 mio. kr. mod et minus på 14 mio. kr. året før. Omsætningen er, fremgår det af majoritetsejerne brødrene Carsten og Jens Risvig Pedersens CJ Holdings årsrapport, på næsten 70 mio. kr.
Ole Dalsgård Nielsen tror, at det nu er forbi med de røde tal.
“Det seneste halve år har vi ikke måttet have sælgere ude i byggemarkederne, men fordi så mange har været mere derhjemme, er interessen for vores produkter øget. Vi har faktisk aldrig solgt så meget, som vi gør lige nu. Jeg kan selvfølgelig ikke vide, hvordan det bliver fremadrettet, men tallene tyder p.t. på et salg på måske 90 mio. kr. eller mere i år. Og vi regner med at lave overskud fra nu,” siger direktøren, der ejer selskabet sammen med Pedersen-brødrene.
“Vi besluttede os i 2013 for at lave et produkt – verdens bedste bræt – i stedet for bare at imprægnere og for at opbygge et brand
Ole Dalsgård Nielsen, adm. direktør Superwood
Oprindelig er Superwoods teknologi udtænkt tilbage i 1990-erne i FLS Miljø.
Firkantet forklaret handler det om under tryk at presse CO2 og et svampemiddel ind i træet, som på den måde imprægneres og bliver langtidsholdbart. Det kneb bare med at få det 120 mio. kr. dyre anlæg til at virke, og efter kort tid gik Supertræ, som den oprindelige virksomhed hed, konkurs.
Herefter var Superwood helt frem til 2013 et selskab i VKR Holding-koncernen og lavede dels udvikling af Superwood-teknologien, dels lønarbejde for VKR’s Velux-fabrikker.
Derefter overtog pengestærke Carsten og Jens Pedersen selskabet sammen med Ole Dalsgård, og i de første syv år var der et samlet minus på over 25 mio. kr. efter skat – inden der altså kom sorte tal.
“Vi besluttede os i 2013 for at lave et produkt – verdens bedste bræt – i stedet for bare at imprægnere og for at opbygge et brand. Der er sat 45 mio. kr. i et forarbejdsninganlæg og rigtig meget i markedsføring, ikke mindst på tv, hvilket vel er helt atypisk for en mindre virksomhed. Men nu har vi et brand, og efterspørgslen er der,” siger Ole Dalsgard.
Jens Risvig Pedersen siger, at med investeringer og de første års tab er Superwood endnu ikke en god investering.
“Men det bliver det. Vi har gennemført en turnaround, og nu skal vi videre,” siger han og henviser i øvrigt til Ole Dalsgård.
