I kølvandet på det enorme fokus på digitalisering, der er blevet affødt af coronakrisen, har kampen om at få de helt rigtige digitale kompetencer ind i bestyrelserne fået et nøk op.
Sådan lyder meldingen fra flere erhvervsfolk med omfattende bestyrelseserfaring samt en af landets mest erfarne headhuntere, som arbejder for flere af de største danske selskaber.
“Det med at finde digitale kompetencer kan være vanskeligt, i og med at det er noget, som alle leder efter
Pernille Erenbjerg, formand
“Pandemien har forstærket efterspørgslen på bestyrelsesmedlemmer med disse kompetencer, da der er virksomheder, som virkelig er blevet tvunget til at sadle om for at arbejde med digitale løsninger under coronaen,” siger Troels K. Gjerrild, der er bestyrelsesformand og partner i headhuntervirksomheden Odgers Berndtson.
Det er ifølge headhunteren ikke så nemt at finde dem, der har den nødvendige digitale viden og samtidig har den generelle ledelseskompetence til at løfte et bestyrelsesansvar.
Pernille Erenbjerg er tidligere topchef for TDC og er i dag blandt andet formand for mediekoncernen Nordic Entertainment Group, næstformand i Genmab og en del af bestyrelsen i tyske RTL Group. Hun vurderer, at det i mange af de brancher, hvor digitalisering ikke var topprioritet før krisen, har ændret sig.
“Pandemien har accelereret nogle ting. For pludselig blev der lukket for salgskanaler og forsyningskæder, og det giver en anden opmærksomhed på det digitale,” siger hun.
Der er derfor bud efter de personer, som har digitale færdigheder, der kan udfordre og støtte ledelserne i de største virksomheder.
“Det med at finde digitale kompetencer kan være vanskeligt, i og med at det er noget, som alle leder efter, samtidig med at det er en relativt ny disciplin. Der er run på de rigtige profiler,” siger hun og understreger, at det kan skade bestyrelsesdynamikken, hvis kompetencefeltet for det enkelte medlem bliver for snævert.
Det genkender Kim Gulstad, der adm. direktør i Kirk Kapital og dermed ejer af en stribe danske og nordiske selskaber.
“Jeg ser det som en udfordring. Du kan sagtens finde folk med dyb indsigt i digitalisering og it, men som oftest er det ikke folk, som tidligere har haft som hovedformål at drive og lede virksomheder strategisk, kommercielt og ikke mindst finansielt,” forklarer han.
En af landets mest erfarne bestyrelsesformænd, Lars Rasmussen, tilslutter sig:
“Når en bestyrelse tager nye kompetencer ombord, er udgangspunktet ofte, at man gerne vil have en forretningsperson i bestyrelsen og for mange virksomheder ikke en person med en rendyrket konsulentprofil, men meget gerne en person med en vis driftserfaring,” siger han.
Ifølge Henrik Brandt, der er formand for blandet andet Toms, Nemlig.com og Fritz Hansen, er der ikke tale om en ny tendens. Den digitale dagsorden har været højt prioriteret i bestyrelserne i flere år, og vejen til de rigtige profiler går ud over landets grænser, forklarer han.
“Der er mange af de mennesker, der besidder digitale kompetencer og forretningsforståelse, som ikke har siddet i bestyrelser før. Hvis man går til udlandet, kan man faktisk finde rigtig mange dygtige folk, der sidder i ledelserne i store selskaber, men som ikke har bestyrelsesposter. De kan godt rekrutteres,” siger han.
Også Anne Broeng, der er formand for Velliv og blandt andet sidder i bestyrelsen for NNIT, mener, at de rigtige profiler trods alt er til at finde:
“Det kræver noget arbejde at finde de rigtige kompetencer, men det er altså også noget med at kigge ud overthe usual suspects. Det er den samme diskussion, som man har omkring kvinder i bestyrelsen. Det handler om at tage de rigtige briller på og kigge rundt,” siger hun.
