Mindre dobbeltarbejde og hurtigere arbejdsgange. Det er målet med Carlsbergs "Fit for the future," - et spareprogram, der kommer til at koste 180 stillinger på verdensplan og 75 i Danmark.
Ifølge Jens Bekke, kommunikationsdirektør i Carlsberg, skal spareplanen give klarere ansvarsfordelinger på hovedkontorene, hvor selskabet har trimmet til.
"Man har også kigget på nogle ting, som vi har lavet tidligere, som måske ikke skaber værdi for forretningen i dag. Så det har man pillet helt væk,” siger Jens Bekke.
Hvad kan det eksempelvis være?
"Det kan være analyser, rapporteringer, grupper der sidder og arbejder med nogle ting, hvor man siger, at det har man ikke brug for mere. Og så har man nedlagt de ting.”
Mere fleksibelt bryggeri
Spareplanen blev annonceret i februar, og ved kvartalsregnskabet for lidt mere end en uge siden kommenterede afgående topchef Jørgen Buhl Rasmussen, at det er målet at lave et mere agilt og strømlinet Carlsberg.
”Vi bliver hurtigere, når vi skal lave nye initiativer og skal gøre nogle ting. Vi bliver også hurtigere, når vi træffer beslutninger,” siger Jens Bekke.
Men med 180 færre skal de resterende så løbe stærkere?
”Nej, fordi der er en masse ting, som vi har gjort mere enkelt, og der er også en række ting, vi har fjernet. Hvis du fjerner nogle mennesker, fjerner du også nogle opgaver," siger Jens Bekke og fortsætter:
”Det skaber ingen værdi for en virksomhed, at der sidder to mennesker på to forskellige steder og laver det samme.”
Konstant proces
Ifølge Morten Imsgard, aktienalytiker i Sydbank, er spareprogrammet en naturlig konsekvens af, at Carlsberg skal være mere konkurrencedygtigt over for andre globale bryggerier.
Det har Carlsberg også gjort tidligere med en lind strøm af spareprogrammer og nu med "Fit for the future."
"Når det engang er færdigt om to til tre år, så kommer der et nyt program. Selskabet bliver aldrig færdig med de øvelser her, så det er på linje med de andre globale bryggerier," siger Morten Imsgard.
Han pointerer, at Carlsberg består af mange fusioner og opkøb. På den måde har man fået alle mulige forskellige organisationssetup, som man nu prøver at reducere for at opnå en fælles kultur.
"Selvfølgelig er det altid problematisk at fjerne nogle funktioner, men det er også en afvejning af at se, hvad forretningsbehovet er. I takt med at Carlsberg som forretning bliver mindre kompleks, er der også typisk nogle supportfunktioner, som der bliver mindre behov for," lyder det fra analytikeren.
Ifølge Jens Bekke, kommunikationsdirektør i Carlsberg, skal spareplanen give klarere ansvarsfordelinger på hovedkontorene, hvor selskabet har trimmet til.
"Man har også kigget på nogle ting, som vi har lavet tidligere, som måske ikke skaber værdi for forretningen i dag. Så det har man pillet helt væk,” siger Jens Bekke.
Hvad kan det eksempelvis være?
"Det kan være analyser, rapporteringer, grupper der sidder og arbejder med nogle ting, hvor man siger, at det har man ikke brug for mere. Og så har man nedlagt de ting.”
Mere fleksibelt bryggeri
Spareplanen blev annonceret i februar, og ved kvartalsregnskabet for lidt mere end en uge siden kommenterede afgående topchef Jørgen Buhl Rasmussen, at det er målet at lave et mere agilt og strømlinet Carlsberg.
”Vi bliver hurtigere, når vi skal lave nye initiativer og skal gøre nogle ting. Vi bliver også hurtigere, når vi træffer beslutninger,” siger Jens Bekke.
Men med 180 færre skal de resterende så løbe stærkere?
”Nej, fordi der er en masse ting, som vi har gjort mere enkelt, og der er også en række ting, vi har fjernet. Hvis du fjerner nogle mennesker, fjerner du også nogle opgaver," siger Jens Bekke og fortsætter:
”Det skaber ingen værdi for en virksomhed, at der sidder to mennesker på to forskellige steder og laver det samme.”
Konstant proces
Ifølge Morten Imsgard, aktienalytiker i Sydbank, er spareprogrammet en naturlig konsekvens af, at Carlsberg skal være mere konkurrencedygtigt over for andre globale bryggerier.
Det har Carlsberg også gjort tidligere med en lind strøm af spareprogrammer og nu med "Fit for the future."
"Når det engang er færdigt om to til tre år, så kommer der et nyt program. Selskabet bliver aldrig færdig med de øvelser her, så det er på linje med de andre globale bryggerier," siger Morten Imsgard.
Han pointerer, at Carlsberg består af mange fusioner og opkøb. På den måde har man fået alle mulige forskellige organisationssetup, som man nu prøver at reducere for at opnå en fælles kultur.
"Selvfølgelig er det altid problematisk at fjerne nogle funktioner, men det er også en afvejning af at se, hvad forretningsbehovet er. I takt med at Carlsberg som forretning bliver mindre kompleks, er der også typisk nogle supportfunktioner, som der bliver mindre behov for," lyder det fra analytikeren.
