Carlsberg kæmpede i første kvartal en forgæves kamp mod coronavirussen.
Det viser den såkaldte “trading statement” (periodemeddelelse) torsdag morgen. Dermed er det ikke alle tal, som landets største bryggeri lægger på bordet i første kvartal, men det, som man kan se er ikke positiv læsning.
“Men ikke desto mindre vil krav om social afstand fortsætte og det vil fortsat påvirke forbrugernes adfærd. Konsekvensen er, at volumen vil fortsætte med at falde i andet kvartal
Cees 't Hart, adm. direktør i Carlsberg
Carlsberg ser i første kvartal sin omsætning falde med knap en milliard kroner til 12.9 mia. kr. fra 13.8 mio. kr. samme periode af 2019.
Carlsbergs organiske omsætningsvækst falder 7,4 pct., og det er ikke overraskende det asiatiske marked, som har oplevet det største fald på 12,4 pct. I Europa falder omsætningen i årets første tre måneder 6,4 pct.
I region Østeuropa, der blev coronaramt senere end de to øvrige regioner, stiger omsætningen dog med 2,2 pct.
Ifølge meddelelsen er det værste dog ikke overstået for bryggeriet.
mia. kr. omsatte Carlsberg for i første kvartal
“Vores forretning er i alle markeder påvirket i mere eller mindre grad. Mens vi begynder at se tegn på forbedring i vores største marked, Kina, og begyndende tegn på at regeringer forsigtigt løfter restriktioner i dele af Vesteuropa, er andre markeder stadig lukket ned. Men ikke desto mindre vil krav om social afstand fortsætte og det vil fortsat påvirke forbrugernes adfærd. Konsekvensen er, at volumen vil fortsætte med at falde i andet kvartal,” forklarer topchef Cees 't Hart i en kommentar til kvartalet.
I mængder var der tale om et fald i den organisk vækst i volumen på 7,6 pct. Hårdest gik det ud over Tuborg-brandet, der i volumerne faldt 15 pct. Det kan hænge sammen med, at Tuborg er et stort brand i Asien, som har været hårdest ramt i første kvartal. Selve Carlsberg-brandet faldt 10 pct., Grimbergen steg 5 pct. og 1664 Blanc steg med 4 pct.
Selvom det er en forretning, som er hårdt ramt af virussens hærgen de seneste måneder, så vurderer topchefen, at det samtidig er et selskab, som står på et solidt fundament.
“Carlsberg står fortsat stærkt finansielt. For at modvirke påvirkningen af svagere volumener, styrker vi vores fokus på omkostningerne og holder strengt fokus på kontanter og likviditet,” forklarer topchefen.
Virussens væsen er en kæmpe sten i skoen for Carlsberg, som har et produkt, der taler til at være sammen og social samvær frem for af holde afstand. Med nedlukningen af alle udskænkningssteder på langt de fleste af Carlsbergs markeder har verdens tredjestørste bryggeri på et øjeblik fået lukket hanerne til knap halvdelen dets marked.
Det sker efter en periode, hvor bryggeriet i den grad havde momentum i kølvandet på et rekord år og en periode, hvor selskabets strategi var ved at udfolde sig ved fuld styrke. Med hollandske Cees ‘t Hart som topchef har Carlsberg de seneste år eksekveret på strategien “Sail 22”.
Strategien går lidt forenklet ud på at holde udgifterne nede og samtidig tjene flere penge på den enkelte øl – altså sælge lidt dyrere øl på et globalt ølmarkedet, der ellers fladt.
Det har bryggeriet formået at gøre ved at satse massivt på specialøl som f.eks. Husbyggeriet Jacobsen og ikke mindst de internationale øl som Blanc 1664, hvor salget steg med 29 pct. i 2019. Også Carlsbergs cider Somersby har øget salget med 14 pct. i 2019. Og indtjeningen er banket i vejret de seneste år.
I den forgangne uge leverede konkurrenten Heinenken første kvartalsregnskab, og her fortalte det hollandske bryggeri, at alene i marts måned faldt volumen med 14 pct. I Danmark er danskernes forbrug af øl ifølge Bryggeriforeningen faldet med 40 procent siden virussen for alvor bed sig fast i midten af marts-måned.
