Med den annoncerede ambition om at være verdens hurtigst voksende bryggeri erklærer Carlsbergs formand, Flemming Besenbacher, sig klar til at trykke på knappen til det næste store opkøb.
Carlsberg fremtryller milliarder til det næste store opkøb ved at fjerne begrænsningen i, at Carlsbergfondet skal eje mindst 25 pct. af bryggeriets aktier.
De frigivne penge bliver øremærket til at bringe Carlsberg tilbage i det globale kapløb blandt klodens største bryggerier, der køber sig større og større. Og et opkøb kan ifølge formanden sagtens ske inden for kort tid.
"Hastighed er nogle gange afgørende, når man opererer på de her markeder. Og nu har vi den finansielle fleksibilitet til at rykke," siger Flemming Besenbacher.
Han ønsker ikke at tale tidshorisont, og afviser at have et konkret opkøb i støbeskeen. Det er dog ikke det samme, som at et opkøb er langt væk.
Frygter at blive bænkevarmer
Det er knald eller fald for Carlsberg, der vil bide skeer med de tre andre bryggerigiganter ABInbev, SABMiller og Heineken, og det er formanden meget bevidst om.
"Min frygt har været, at kan Carlsberg ikke fortsat deltage i konsolideringen, kan vi risikere at blive marginaliseret og ende i den situation, vi var i tilbage i 1990'erne. Mit ønske som bestyrelsesformand er at skabe værdi for alle aktionærer," siger Flemming Besenbacher.
Det er netop gennem de modige strategiske beslutninger i Carlsberg, at det er lykkedes siden 1999 at øge værdien af Carlsbergfondets nu 30,3 pct. store aktiepost med 191 pct., hvilket ifølge den Aarhus-bosiddende formand "ikke er så ringe endda."
Hans handling som bestyrelsesformand i dag rækker helt tilbage til stifteren J.C. Jacobsen.
"Det mandat, jeg har fået som formand for Carlsbergfondet og formand for Carlsberg , er, at Carlsbergfondet skal være en forandringsparat og dynamisk investor, der konstant sikrer, at værdierne øges," konstaterer Flemming Besenbacher.
Han vil ikke kommentere, hvor det store opkøb optimalt skal ligge. I markedet er der ingen tvivl om, at der er tale om Asien, og især Kina.
Varmer op til kvantespring
Det er her, fremtidens marked ligger, og alle de store konkurrenter opdaterer kontinuerligt deres asiatiske vækstplaner. Og så opfylder Asien med tocifrede vækstrater også kravet om at være en god forretning at investere i.
Da han på generalforsamlingen i marts 2012 blev valgt til formand for Carlsberg understregede Flemming Besenbacher Kina som et helt afgørende vækstmarked for Carlsberg, og også etableringen i Indien glæder formanden. Med Kina som topprioritet vil der konstant blive holdt øje med Carlsbergs planer her.
Besenbacher erklærede sig ved sin tiltrædelse klar til et nyt kvantespring, der følger efter de to forrige; opkøbet af Scottish & Newcastle (S&N) og før det at købe norske Orkla ud.
"Hvornår det næste kvantespring sker, ved jeg ikke. Men når vi tager beslutningen om at sænke fundatsen, så er det for at have muligheden til at agere," forklarer Flemming Besenbacher.
Efter de sidste to reduceringer af fundets aktiegrænse har Carlsberg rykket inden for et år. Det førte til at købe Orkla ud i 2004 og tre år efter at købe S&N for 57 mia. kr. sammen med Heineken. Her blev fondets aktiebund ændret fra 51 til 25 pct. plus.
Vil vi dermed se Carlsberg trykke på knappen inden for et år?
"Nu har vi fleksibiliteten. Så den dag, der kommer noget, som finansielt er en god handel og strategisk vigtigt for Carlsberg, så har vi nu det finansielle beredskab til at gøre, hvad vi har gjort tidligere i historien," siger Flemming Besenbacher.
Analytiker Morten Imsgard fra Sydbank roser Carlsberg for at tilføre sig selv mere handlefrihed til at bruge penge.
"Det giver god mening, at man ændrer de her parametre for at skabe et mere fleksibelt setup både for Carlsberg og fondets vedkommende, så de måske også kan agere hurtigere i markedet," siger Morten Imsgard til Ritzau.
Carlsberg fremtryller milliarder til det næste store opkøb ved at fjerne begrænsningen i, at Carlsbergfondet skal eje mindst 25 pct. af bryggeriets aktier.
De frigivne penge bliver øremærket til at bringe Carlsberg tilbage i det globale kapløb blandt klodens største bryggerier, der køber sig større og større. Og et opkøb kan ifølge formanden sagtens ske inden for kort tid.
"Hastighed er nogle gange afgørende, når man opererer på de her markeder. Og nu har vi den finansielle fleksibilitet til at rykke," siger Flemming Besenbacher.
Han ønsker ikke at tale tidshorisont, og afviser at have et konkret opkøb i støbeskeen. Det er dog ikke det samme, som at et opkøb er langt væk.
Frygter at blive bænkevarmer
Det er knald eller fald for Carlsberg, der vil bide skeer med de tre andre bryggerigiganter ABInbev, SABMiller og Heineken, og det er formanden meget bevidst om.
"Min frygt har været, at kan Carlsberg ikke fortsat deltage i konsolideringen, kan vi risikere at blive marginaliseret og ende i den situation, vi var i tilbage i 1990'erne. Mit ønske som bestyrelsesformand er at skabe værdi for alle aktionærer," siger Flemming Besenbacher.
Det er netop gennem de modige strategiske beslutninger i Carlsberg, at det er lykkedes siden 1999 at øge værdien af Carlsbergfondets nu 30,3 pct. store aktiepost med 191 pct., hvilket ifølge den Aarhus-bosiddende formand "ikke er så ringe endda."
Hans handling som bestyrelsesformand i dag rækker helt tilbage til stifteren J.C. Jacobsen.
"Det mandat, jeg har fået som formand for Carlsbergfondet og formand for Carlsberg , er, at Carlsbergfondet skal være en forandringsparat og dynamisk investor, der konstant sikrer, at værdierne øges," konstaterer Flemming Besenbacher.
Han vil ikke kommentere, hvor det store opkøb optimalt skal ligge. I markedet er der ingen tvivl om, at der er tale om Asien, og især Kina.
Varmer op til kvantespring
Det er her, fremtidens marked ligger, og alle de store konkurrenter opdaterer kontinuerligt deres asiatiske vækstplaner. Og så opfylder Asien med tocifrede vækstrater også kravet om at være en god forretning at investere i.
Da han på generalforsamlingen i marts 2012 blev valgt til formand for Carlsberg understregede Flemming Besenbacher Kina som et helt afgørende vækstmarked for Carlsberg, og også etableringen i Indien glæder formanden. Med Kina som topprioritet vil der konstant blive holdt øje med Carlsbergs planer her.
Besenbacher erklærede sig ved sin tiltrædelse klar til et nyt kvantespring, der følger efter de to forrige; opkøbet af Scottish & Newcastle (S&N) og før det at købe norske Orkla ud.
"Hvornår det næste kvantespring sker, ved jeg ikke. Men når vi tager beslutningen om at sænke fundatsen, så er det for at have muligheden til at agere," forklarer Flemming Besenbacher.
Efter de sidste to reduceringer af fundets aktiegrænse har Carlsberg rykket inden for et år. Det førte til at købe Orkla ud i 2004 og tre år efter at købe S&N for 57 mia. kr. sammen med Heineken. Her blev fondets aktiebund ændret fra 51 til 25 pct. plus.
Vil vi dermed se Carlsberg trykke på knappen inden for et år?
"Nu har vi fleksibiliteten. Så den dag, der kommer noget, som finansielt er en god handel og strategisk vigtigt for Carlsberg, så har vi nu det finansielle beredskab til at gøre, hvad vi har gjort tidligere i historien," siger Flemming Besenbacher.
Analytiker Morten Imsgard fra Sydbank roser Carlsberg for at tilføre sig selv mere handlefrihed til at bruge penge.
"Det giver god mening, at man ændrer de her parametre for at skabe et mere fleksibelt setup både for Carlsberg og fondets vedkommende, så de måske også kan agere hurtigere i markedet," siger Morten Imsgard til Ritzau.
