ForsikringsBrief AdvisorBrief
KØB SENESTE NYT KURSER
Køb Abonnement

5 skarpe til smv-lederen: “Jeg forsøger at lede virksomheden, så den bliver et sted, hvor jeg gerne selv ville være ansat”

“Du kan ikke drive en virksomhed, du ikke selv tror på,” lyder et af de råd, Christina Høgh Selmer Kirk, stifter og adm. direktør i Dusk Care, praktiserer ledelse efter.

Christina Høgh Selmer Kirk fra Dusk bruger ærlighed i sin ledelse – herunder ærlighed overfor sig selv. Foto: PR
Christina Høgh Selmer Kirk fra Dusk bruger ærlighed i sin ledelse – herunder ærlighed overfor sig selv. Foto: PR

Christina Høgh Selmer Kirk er adm. direktør og medstifter af Dusk Care, der laver bæredygtige intimprodukter til kvinder. Hun er tidligere direktør for innovation og entreprenørskab i Leo Pharma. Virksomheden er stiftet i foråret 2020 og har i dag fire ansatte:

Hvordan starter du arbejdsdagen?

Hvis tiden er til det, så går jeg på arbejde. Det tager ca. 25 minutter og er ren luksus. Her får jeg ro til at samle tankerne og nyder at se København vågne. Men for det meste og med to små børn derhjemme, så er morgenerne stramme, og så hopper jeg op på cyklen og ordner et telefonopkald eller to undervejs.

Jeg forsøger ikke at lægge møder om morgenen, så jeg kan besvare mails og ikke mindst lande ordentligt på kontoret til en spontan snak med de andre og prioritering om opgaver.

Hvad gør du for at bevare gejsten hos dine medarbejdere?

På de store linjer tror jeg, at fleksibilitet er med til at bevare gnisten hos mange. Med fleksibilitet mener jeg friheden til at strukturere arbejdsdagen og opgaverne, som man vil, og som giver den enkelte energi. Er det at arbejde hjemme, tage en halv dag på kontoret eller arbejde fra London eller Møn en uge. Det kræver også tillid til, at opgaverne så bliver lavet – og ikke mindst at målet er klart for alle.

Pro selvstændig
5 skarpe til smv-lederen: Det kan være sundt som ejerleder at forsøge at være tilfreds, hvis det overordnet går godt

Hvem inspirerer dig i dit arbejde?

Jeg har altid gjort en dyd ud af at tale med og være omkring så mange forskellige personer som muligt med forskellige erfaringer og baggrunde. Lige nu deler vi for eksempel kontor med både grafiske designere, arkitekter og journalister. Det var også det, der gjorde mit gamle job i LEO Innovation Lab så inspirerende. Her sad udviklere side om side med læger og marketingfolk. Det giver perspektiver på opgaverne og problemstillingerne bredere, og jeg selv bliver mindre enøjet.

Du kan ikke drive en virksomhed, du ikke selv tror på, eller som du ikke selv kan stå inde for

Christina Høgh Selmer Kirk

Hvad er det bedste ledelsesråd, du nogensinde har fået?

Jeg har fået mange god råd og selv observeret mine egne tidligere ledere. Og én ting, der vækker mest resonans for mig, er ærlighed. Ærlighed over for dine medarbejdere, ærlighed over for din vision og ikke mindst ærlighed overfor én selv. Du kan ikke drive en virksomhed, du ikke selv tror på, eller som du ikke selv kan stå inde for. Jeg forsøger at lede virksomheden, så den bliver et sted, hvor jeg gerne selv ville være ansat.

Hvad er dit bedste råd til andre smv-ledere?

Følg din intuition og hold dig bredt orienteret om samfund, kultur og politik – og vær tydelig om det fælles mål for alle i virksomheden, for så kan alle tænke og eksekvere selv.


Andre læser også

DAGENS

E-AVIS

E-avis vignette
Dagens E-avis