“Dem, der kørte ok i foråret, kører på pumperne nu.”
Sådan lyder den kontante melding fra Peter Bausager, seniorrådgiver i det statslige hjælpeprogram for virksomheder i krise, Early Warning.
1: Ledelsens kapacitet, handlekraft og indstilling. 2: Din likviditet her og nu. 3: Et generelt overblik over virksomhedens økonomi med bl.a. dækningsbidrag pr. kunde, kostpris pr. medarbejder og status på, om driften er lønsom ift. din omsætning i det nuværende marked.
Hvis du som virksomhedsleder kan nikke genkendende til de ord, så er det på tide at give virksomheden et sundhedstjek. Og her er det første du bør se på: ledelsen.
“Ledelsen er hjernen og har beslutningskraften og eksekveringskraften, som har afgørende indflydelse på resten af virksomheden,” understreger Peter Bausager.
Har du modet til at se situationen i øjnene og stå ved de udfordringer, der er? Er du handlekraftig nok til at skubbe virksomheden derhen, hvor den er lønsom – også selvom det kræver svære beslutninger? Og har du overskuddet til at drive virksomheden frem i en benhård krisetid, eller er det bedre at afhænde eller alternativt lukke virksomheden ned?
Dernæst bør du stille skarpt på din likviditet – den du har eller dine muligheder for at skaffe den.
“Hvis ikke du har likviditet, så dør din virksomhed,” fastslår revisor og partner i revisionshuset EY Kaj Glochau.
Statsautoriseret revisor og rådgiver hos revisionshuet Beierholm Lars Leopold Larsen understreger, at likviditeten lige nu kan se overdrevent god ud i flere virksomheder, fordi de har udskudt deres moms- og skattebetaling som følge af statens hjælpepakker.
“Den del skal du kunne fratrække og stadig forblive inden for din kreditramme,” understreger han.
Viser regnestykket, at du bryder din kreditramme, kan du undersøge, om du har mulighed for at få tilført penge enten via din bank eller fra aktionærer.
“Mange smv'er har jo kun én aktionær, ejerlederen selv, så det er spørgsmålet, om man vil spille med sin egen privatøkonomi,” siger Lars Leopold Larsen.
Går du efter at få et banklån, kan det samtidig fungere som en lakmustest på virksomhedens helbred: Kan du låne penge i banken, vurderer banken, at din forretning er sund.
Ud over at adressere den akutte status på din likviditet, bør du helt generelt skabe dig et overblik over virksomhedens økonomi.
Har du brug for hjælp til at gå din virksomheds økonomi efter i sømmene, så kan du kontakte dit lokale erhvervshus. Klik her for at finde og kontakte et af de seks erhvervshuse. Erhvervshus Hovedstadens har desuden et online økonomitjek, som alle kan benytte: Klik her for at finde redskabet. Er du i krise, kan du også henvende dig til Early Warning.
Det anbefaler stifter og partner i konsulentfirmaet Indkom, der rådgiver smv'er, Claus Damsgaard.
Her skal du bl.a. spørge dig selv: Har jeg de systemer, der gør, at jeg kan få overblik over, hvordan min virksomhed performer? Kan jeg trække en månedlig eller kvartalsmæssig saldobalance? Er min bogføring opdateret? Har jeg perioderegnskaber? Tjener jeg penge på min drift, og er driften holdbar i forhold til den forventede omsætning?
Hav desuden 100 pct. styr på nøgletal som dækningsbidrag pr. kunde og din kostpris pr. medarbejder.
“(Økonomistyringen,red.) hjælper dig generelt til at skabe overblik, og det giver mulighed for at tilpasse organisationen til den omsætning og det dækningsbidrag, du kan få i det nuværende marked,” understreger Claus Damsgaard.
Et opdateret økonomisk overblik skal også hjælpe til at afgøre, hvor lang tid, du har til at løse problemerne, ligesom det afslører, om det overhovedet giver mening at forsøge at genoprette virksomheden.
“Har man dårlig likviditet og er driften underskudsgivende, så er det svært og kan også være ansvarspådragende at fortsætte driften,” siger Peter Bausager, der dog understreger, at der stadig kan være mulighed for at skabe en god virksomhed gennem turnaround eller rekonstruktion.
