Tina Søgaard, stifter og indehaver af skønhedsproduktsvirksomheden Ecooking A/S, samt House of Cosmetics
Hvordan starter du arbejdsdagen?
Jeg er lidt langsom til at vågne om morgenen, og derfor starter jeg dagen stille ud med at læse avisen i sengen. Faktisk Børsen. Det siger jeg ikke kun, fordi det er til jer, men det er en avis, som jeg finder meget inspiration i. Jeg læser også andre artikler på nettet, og kysser min kæreste godmorgen.
“Inden for skønhedsverdenen har Gun-Britt inspireret mig siden jeg var helt ung, og hun er på mange måder et forbillede for mig
Tina Søgaard
Hvad gør du for at bevare gejsten hos dine medarbejdere?
Vi har generelt travlt i virksomheden, og det er i sig selv med til at holde vores medarbejdere i ilden. Derudover har vores medarbejdere rimelig frie rammer.
Vi inddrager vores medarbejdere i beslutninger og får deres gode input. Alle medarbejdere har en stor grad af medbestemmelse. Her i huset er der ikke langt fra tanke til handling.
Jeg tror desuden, at omgivelserne betyder meget i forhold til ens motivation. Det gør de i hvert fald for mig. Derfor går jeg meget op i at holde huset pænt og hyggeligt, da det er med til at skabe en god atmosfære.
Hvem inspirerer dig i dit arbejde?
Det gør alle dem omkring mig – lige fra mine medarbejdere, til min kæreste og familie. Jeg bliver også meget inspireret af det, jeg læser i avisen, og af tingene i min hverdag. Det kan være alt lige fra etiketten på en vinflaske til forskellige materialer og farvesammensætninger.
Inden for skønhedsverdenen har frisør Gun-Britt Zeller inspireret mig, siden jeg var helt ung. Hun er på mange måder et forbillede for mig: Måden hun er på, hendes arbejdsliv, og så ligner hun en milliard. Jeg synes, hun på en ordentlig måde har formået at få rigtig meget ud af sig selv som et brand, og har vist at flid betaler sig.
Hvad er det bedste ledelsesråd, du nogensinde har fået?
Jeg har fået mange gode råd gennem tiden, men et af de bedste råd - som jeg virkelig har levet efter – er ikke at bruge energi på ting, du ikke kan ændre.
Også sagde min morfar engang til mig, at jeg rent forretningsmæssigt, skulle betragte et nej som et måske. Forstået på den måde, at man ikke skal acceptere et nej, men i stedet prøve at finde en anden indgangsvinkel.
Hvad er dit bedste råd til andre smv-ledere?
Noget af det jeg selv har fundet ud af, og som jeg giver videre til dem omkring mig og dem, jeg er mentor for, er at netværk er altafgørende. Dyrk dit netværk og behandl det ordentligt, fordi du møder det igen. I det hele taget skal man opføre sig ordentligt overfor de mennesker, man møder på sin vej. Det er også vigtigt at turde at spørge og række ud, oftest er folk klar til at hjælpe, hvis man bare tør at spørge.
