I syv måneder har vi – og vores kollegaer i branchen – skullet navigere i nyt farvand. Siden covid-19 for alvor ramte Danmark, og landet lukkede ned, har vores branche skulle tænke i alternativer. For en boutiquehotelkæde, der er vant til at drive anderledes hoteller, har det heldigvis været naturligt. Vi har tilbudt leje af hotelværelser som "hjemmekontor", afholdt events og budt gæster indenfor til staycations i København.
“Christiansborg bør tænke i nye baner – hvis erhvervslivet og kulturen skal bevares
Men én ting er at tænke innovativt på den korte bane. På den lange bane er der behov for, at erhvervslivet og kulturen i landets store byer får en håndsrækning. En saltvandsindsprøjtning, der faktisk virker. Mange har været og er fortsat hjulpet på vej af hjælpepakker. Til trods for det, er der stadig flere lokale aktører, der er pressede pga. den indtægt, de ikke har opnået i årets mest indtjenende måneder. Og hvad gør de, når der er lange udsigter til internationale gæster næste sommer?
Når jeg ser rundt i vores nabolag omkring de fem boutiquehoteller i København, ser jeg passionerede lokale aktører. Ildsjæle, der kæmper for at gøre opmærksomme på det unikke, de har at tilbyde gæsterne. Men de mangler en politisk håndsrækning og et fællesskab. De mangler at blive set.
Med den situation, som vi og resten af de erhvervsdrivende i København befinder sig i, har Brøchner Hotels lanceret et nyt koncept kaldet Go Local. Det har til formål at støtte lokale erhvervsdrivende og kulturinstitutioner i København samt give vores gæster og naboer en unik oplevelse og merværdi.
Med Go Local peger Brøchner Hotels på unikke steder i byen, der er drevet af lokale ildsjæle; steder, som vi selv ville besøge – både som turist og som lokal københavner. Med Go Local inviterer vi vores gæster og Hey Neighbours til at besøge de udvalgte partnere, der er en del af konceptet, og herved få del i den unikke rabat eller fordel, som partnerne selv har bestemt. Vi fortæller vores gæster og Hey Neighbours om konceptet via interaktive kort i hotellernes lobby, online på vores hjemmeside og sociale medier, og vi udsender nyheden så bredt og vidt som muligt.
Go Local fungerer således som en håndsrækning til de lokale aktører i vores lokalmiljø, vi synes har noget særligt at byde på. Dem, der har behov for at blive set og besøgt. Go Local-partnerne tæller både større spillere som Mikkeller og Cofoco, mindre steder som Handcrafted CPH, Limited Works og Vinhanen og ikke mindst kulturinstitutioner som Thorvaldsens Museum og Nikolaj Kunsthal.
Da vi rakte ud til de første partnere for at afdække interessen for konceptet, fik vi meget hurtigt en indikation af, at der var et stort behov for og ønske om at være med. Og efterhånden, som vi har haft dialog med de udvalgte partnere, har vi oplevet en solid opbakning. En klar stemning om at stå sammen – i samme båd – og hjælpe hinanden på vej. Da København blev dømt ude som feriedestination hen over sommeren, og seksdagesreglen blev indført, fik vi mange aflysninger. Byen blev udråbt som et sted med potentiel høj smittefare, og det påvirkede vores indtjening. Heldigvis har vi klaret de seneste måneder med relativt positive resultater og flere besøgende end først antaget. Men det er ikke alle, der har været så heldige.
Det er positivt, at landets største turismeorganisationer holder fokus på at markedsføre Danmark og København som destination for danskerne. Det er altafgørende at rette gæsternes interesse derhen. Men desværre er det ikke nok. Christiansborg bør tænke i nye baner – hvis erhvervslivet og kulturen skal bevares.
Hvis vi skal lykkes med at bevare det lokalmiljø, vi har i København og landets andre store byer, har vi brug for at tænke anderledes. Hjælpepakker har været en løsning på kort sigt. Den har holdt hånden under nogle – inklusiv os selv – men hvis vi skal komme helskindet gennem coronakrisen, er der behov for nye initiativer, der skubber de lokale erhvervsdrivende og kulturinstitutioner frem til syne for de danske gæster.
Vi har brug for initiativer, der giver gæster i butikken og salg i billetskrankerne. Det er Go Local et eksempel på. Men det er ikke nok, at vi står sammen lokalt. Der er behov for en langsigtet plan. Og der er behov for en økonomisk indsprøjtning, så vi kan aktivere danske turister og få dem til at besøge alle de steder, der gør København unik.
Jeg har ikke løsningerne. Men en mulighed kunne være f.eks. at øremærke en fast check til oplevelser og besøg i de store danske byer. På den måde bidrager det til økonomisk vækst og får gang i hjulene hos de lokale aktører. Det kan være et supplement og en håndsrækning, indtil indtjeningsgrundlaget nærmer sig et normalt niveau igen.
Uden de lokale aktører, der gør det interessant at gå på opdagelse i vores nabolag, bliver København en kedelig by. Derfor beder jeg vores politikere på Christiansborg om at tænke anderledes og tage det langsigtede syn på løsningerne.
