Det er sommer, og kontorerne landet over ligger øde hen. Mange har lukket computeren for at åbne den tre uger senere som intet var hændt. Men efter ferien står mange ledere stadig med udfordringen om at bringe virksomheden tilbage på sporet efter corona.
“Vi er måske nok vendt fysisk tilbage på arbejdspladsen, men de fleste steder er der tydelige corona-aftryk i omsætningstal, vækstprognoser og projektudvikling.Tiden er inde for ledere til at bringe alle talentfulde ressourcer på banen, og især dem, der traditionelt er blevet skubbet i baggrunden på grund af forældede opfattelser af konsekvenserne af barsel og familieforøgelser
Derfor mener vi, at tiden er inde for ledere til at bringe alle talentfulde ressourcer på banen, og især dem, der traditionelt er blevet skubbet i baggrunden på grund af forældede opfattelser af konsekvenserne af barsel og familieforøgelser.
I barselsnetværket Inspired Beyond Babies møder vi ofte mænd og kvinder, der er nervøse for deres fremtidige arbejdsliv. De er på toppen af deres karriere, og alligevel møder de ind første dag efter barsel til et job medmindre ansvar. Men der ligger et kæmpe uudnyttet potentiale hos småbørnsforældre, og vi skal have sat de kompetencer i spil.
Vi har begge oplevet det på egen krop. Som forældre oplever man den ubetingede kærlighed til et lille barn, hvilket er både rigtig skræmmende og helt fantastisk. Det at kunne skabe helstøbte børn og unge mennesker og rumme alt, hvad det indebærer af glæde, frustrationer og bekymringer er lærerigt og kompetencegivende. Og ultimativt opnår man et højere reflektionsniveau og får nye perspektiver og dimensioner i livet. Dem er der om noget brug for ude i virksomhederne i disse tider. Så hvorfor ikke begynde at se barslens muligheder i stedet for begrænsninger? Det er jo gratis lederudvikling, som let kan omsættes til virksomhedens regi.
Vi har en forestilling om, at Danmark er et moderne land, men barsel er desværre stadig en karriere-killer i mange brancher. Sådan var det også tidligere i Nestlé. Vi har generelt været dårlige til, både i Nestlé og i erhvervslivet generelt, at se livsbegivenheder som barsel som en positiv del af arbejdslivet. For år tilbage var der i Nestlé en opfattelse af, at hvis man ikke havde nået et mellemlederniveau som 35-årig, “så var man nok ikke lederpotentiale”. Intet kunne være mere forkert. Det er derfor, vi nu betragter barsel som en oplagt mulighed for at opnå lederkompetencer.
Hos Nestlé har vi gennemført to afgørende elementer – transparens i udvælgelsen til lederstillinger samt indført større individuel fleksibilitet for medarbejderne.
Det gør os nemlig trygge, at lederen kan vise gennemsigtighed i de karrieremuligheder, der er for medarbejderen, og at der kontinuerligt følges op – også, når der kommer livsbegivenheder som børn eller andet. Det betyder, at mænd som kvinder ofte lægger an til større job på den anden side af en barsel. På seks år har vi opnået at have lige så mange kvinder som mænd, som er ledere – og har 46 pct. kvinder på executive niveau.
Umiddelbart lyder det nemt bare at skabe fleksibilitet for medarbejderne, men det er vigtigt at forstå, at det kommer til udtryk meget forskelligt fra familie til familie. Der er ingen simpel opskrift. Men som med så megen anden ledelse kommer man langt med dialog og forventningsafstemning. Spørg medarbejderen, der snart skal tilbage på arbejde: Hvad har du og din familie brug for i form af fleksibilitet? Hvad har du lært under din barsel? Og glem ikke at spørge “hvordan syntes du, at vi kan omsætte det her i virksomheden?”
Inspired Beyond Babies samarbejder med nogle af landets største virksomheder, som dedikeret tilbyder fleksibilitet til småbørnsforældre. Nogle tilbyder hjemmearbejdsdage, andre ekstra omsorgsdage. Nogle giver perioder på nedsat tid med fuld løn. Og medlemskab af barselsnetværket med foredrag, events og workshops i Inspired Beyond Babies. Fælles for de virksomheder er, at hvis de blot kan fastholde en eller to medarbejdere ved at tilbyde fleksibilitet og barselsinitiativer, så har udgifterne tjent sig selv ind.
Vi lever i en anden tid end for fire måneder siden, og med presset på vækst og indtjening uanset corona eller ej, så er det netop nu tid til at reflektere over, hvordan virksomheden skal se ud i fremtiden. I den kontekst, mener vi at der ligger et uudnyttet potentiale hos småbørnsforældre, som ofte er opsatte på at få deres nye kompetencer i spil efter barsel. Det er lavthængende frugter, som let kan høstes, og dem er der om noget brug for i disse tider.
