Hvad var C. F. Tietgen dygtigere til end alle andre, da han skabte en næsten endeløs række af virksomheder i anden halvdel af 1800-tallet?
Hvordan lykkedes det for A.P. Møller at lægge afstand til sine konkurrenter i 1920'erne?
“De havde en evne til at forstå og udnytte de muligheder, som opstod i en krise
Hvilket spørgsmål stillede ØK-ledelsen sig selv, da kompagniet i en alvorlig krise lykkedes med at genopfinde sig selv i 1934?
Vi kender landets berømte danske erhvervsledere, og vi har læst om dem, men hvad var det, de var så dygtige til? Hvad kan vi lære af dem?
Det forsøger vi at blive klogere på med en ”Julekalender for topchefer”, som vi bringer frem til jul, og hvor vi i dag starter med at hente inspiration hos bryggeren J.C. Jacobsen, som skabte Carlsberg.
Det er tankevækkende, at disse ledere skabte robuste forretningsmodeller, som trods nederlag og kriser har vist sig at være forbløffende bæredygtige (ØK er undtagelsen, men også den historie er lærerig).
Det er en naturlig ambition at blive klogere på deres ledelsesværktøjer, og dette er særlig relevant i en tid, hvor vi er ramt af en global pandemi.
Flere af de historiske erhvervsledere skabte deres virksomhed i en krise. Nogle endda, hvor familiers eksistens stod på spil. De havde en evne til at forstå og udnytte de muligheder, som opstod i en krise, de havde en opfindsomhed og en viljestyrke, som er interessant at blive klogere på i en coronakrise.
Mange virksomheder er under hårdt pres nu, men det er også nu, innovationen er stor, og at nye tendenser får ekstra fart på. Det er nu, nogle af fremtidens store virksomheder bliver skabt, og tænk, hvis historiens ledere kan tilbyde inspiration.
Det er tilfældigt, men alligevel en iagttagelse værd, at julekalenderens forsøg på at forstå de historiske iværksættere falder sammen med kåringen af årets gazeller. Vi fortæller dagligt om disse erhvervslivets ildsjæle frem mod vores digitale kåring torsdag 10. december og vores digitale masterclass tirsdag 15. december.
Iværksætterne viser os, at nye virksomheder kan skabes og trives under de sværeste vilkår. Gazellerne er i alle brancher, i alle størrelse og i hele landet, også langt væk fra de store byer.
Dette har et større perspektiv: Vi har brug for at være skarpe på det, som vi er gode til som nation. Vi er et lille land med få råstoffer, og vores erhvervsliv konkurrerer ikke på råstyrke og stordriftsfordele, men på nysgerrighed, kreativitet, viden og købmandskab – og på at kunne se muligheder i ny teknologi. Vi konkurrerer ikke på lave omkostninger og lave priser, men på høj kvalitet.
Dette er ikke nyt. Sådan har det været så længe, nogen kan huske, men hvordan startede det? Det gjorde det med de historiske ledere og deres unikke evner.
Erhvervshistorikeren Martin Jes Iversen forklarer i en særudgave af podcasten ”Topchefernes strategi”, at han ser historien som et redskab til erkendelse.
Når man undrer sig over noget i nutiden, så er historien et godt sted at gå hen for at finde forklaringen, siger Martin Jes Iversen. I podcasten fortæller han om tre udvalgte ledere, C.F. Tietgen, H.N. Andersen og A.P. Møller og deres ledelsesværktøjer.
Julekalenderens artikler vil løbende blive samlet påborsen.dk/julekalender.
