Det første fodboldmanagerspil blev lanceret i 2006 på stifteren Søren Gleies egen bærbare, efterfølgende nedsmeltede, computer. Positivt var det dog, at de første investorer – Jan Lehrmann, Karsten Ree og Johnny Laursen – fandt vej til den lille danske spiludvikler, Trophy Games. Derpå droppede Søren Gleie ud af sit studie på RUC. På syvende leveår var selskabet i plus, og i dag skal der bare blus på pipelinen, så den stadig lille spiller kan gå i kødet på sin vision om at blive globalt førende inden for sit felt: strategispil til mobil og pc.
“Jeg glæder mig til at fremskynde pipelinen af nye spil, der bærer præg af, at vi er selvfinansierende. Og så ser jeg frem til at få andre spiludviklere ind under vingerne for at få gode synergieffekter. For der er mange, der er fanget af at have udviklet et enkelt spil, men de har ikke råd til at udvikle nummer to,” siger adm. direktør Søren Gleie, der selv har fem spillanceringer bag sig – alle fodboldstrategispil – mens der er to nye på vej.
mio. kr. er Trophy Games værdisat til
før børsnoteringen 27. april
Det ene er et e-sportstrategispil, Five, samt et Warhammer auto chess-spil, der er et strategispil med afsæt i tre forskellige genrer. Sidstnævnte spil har Trophy Games indgået et partnerskab med den britiske spiludvikler Games Workshop om. De to spil vil få del i 10 pct. af børskapitalen, som Trophy Games sigter mod at få via børsnoteringen på Nasdaq First North 27. april. Tegningskursen er 8 kr., og der skal rejses min. 40 mio. kr. og maks. 59,3 mio. kr., hvor der allerede er tegnet aktier for 30 mio. kr. i fortegningsperioden – bl.a. har de oprindelige investorer alle snuppet for hver 1 mio. kr. aktier yderligere.
“Det var ret let at afkode passionen, drivet og fagligheden, da jeg første gang mødte Trophy Games. Så skulle de “bare” lære at kode,” siger Jan Lehrmann, der siden 2007 har været investor og bestyrelsesformand i selskabet, der siden er vokset fra et par til 23 ansatte, og med børskapitalen skal der ansættes yderligere 15.
“Holdet har udviklet sig meget gennem årene med en konstant, stejl læringskurve. Jeg kan bede dem om at sætte sig ind i et nyt område, og to-tre måneder senere er det dem og ikke mig, der kender det indgående,” siger Jan Lehrmann og tilføjer, at Trophy Games “hader at bruge penge dårligt”.
“De er gode til at bruge deres penge kommercielt, så jeg føler, at mine penge er i trygge hænder.”
Trophy Games omsatte i 2020 for 30,8 mio. kr. mod 19,9 mio. kr. året før, og selskabet løftede overskuddet fra 3,2 mio. kr. til 3,6 mio. kr. I forbindelse med børsnoteringen loves investorer en årlig gennemsnitlig vækstrate i toplinjen på 54 pct. frem mod 2023, mens visionen er at blive verdens ledende strategispiludbyder med de mest konkurrencedygtige, kreative og innovative og profitable multiplayer-spil på tværs af alle platforme.
Ifølge investor Mads Christiansen, gaming-specialist og fondmanager i New Deal Invest, skal man have den slags ambitioner.
“Jeg ville aldrig investere i noget, hvis ikke ledelsen havde visioner om at vælte verden. Men jeg tvivler på, at det kommer til at ske her, for man skal have noget at tilbyde, og det har jeg svært ved at få øje på,” siger Mads Christiansen, der mener, at de dårligste ejere er danske private investorer, der i modsætning til de svenske ikke kender gaming-selskaber og deres vilkår.
I Sverige har investorerne boltret sig i gaming-aktier som Embracer, Enad Global 7 og Zordix, der på et år er steget med henholdsvis ca. 177, 192 og 497 pct. i kursværdi.
“Den bedste ejer af Trophy Games ville være en anden spiludvikler, f.eks. svenske Embracer, Enad Global 7 eller Zordix, for så ville de kunne komme med alle deres ip-rettigheder og opnå gode synergier. Den næstbedste ejer ville være venturekapitalister, fordi det er højrisiko, og det er svært at holde aktiekursen oppe, hvis man ikke performer,” siger han og nævner, at den tredjebedste løsning ville være en børsnotering i Sverige.
“Den dårligste ejer er de danske investorer, der ikke er vant til gaming-aktier. Det får mig til at tænke på, om de ikke allerede har forsøgt ,” siger Mads Christiansen med henvisning til de to første løsninger.
Han mener samtidigt, at Trophy Games regnskabsmæssigt handler "rimeligt aggressivt" ved at aktivere sine udviklingsomkostninger på spil, der endnu ikke er lanceret med henvisning til de ca. 4,6 mio. kr., der er aktiveret i 2020, og som dermed ikke belaster årets resultat.
Hos Trophy Games oplyser direktøren, at det er normal regnskabsmæssig praksis at lade omkostningerne følge udgifterne:
“Det er mest retvisende først at begynde at afskrive spillet ved udgivelse. Det ville give et forkert indtryk af vores eksisterende forretning, at alle vores udviklingsomkostninger til ikkelancerede spil blev udgiftsført flere år forinden.”
Hvad angår kritikken om at vælge de bedste ejere, har Trophy Games ifølge Søren Gleie sagt nej til flere opkøbslystne spiludviklere.
“Der har været interesse vores vej, men vi vil selv være dem, der køber op. Vi har en pipeline og en stærk tro på vækst, og vi vil ikke dele den med nogen, der vil købe os,” siger Søren Gleie, der heller ikke er interesseret i at få venturekapitalister indenfor.
“Vores spil har en meget lang levetid med en lang indtjeningshale. Spillene hitter sjældent med det samme, og det er noget, venturebranchen ikke gider. De vil tjene 100 mio. kr. på et år og ikke, som vores strategi lægger op til, 10 mio. kr. hvert år i ti år,” siger direktøren, der har valgt en dansk børsnotering, da 4 pct. af den friske børskapital netop skal gå til etablering af en gaming hub, hvor Trophy Games i nye kontorfaciliteter giver plads til op til fem startupper, hvor betalingen bliver en procentdel af selskaberne.
