Det koster penge, omdømme og enorme ressourcer, når en virksomhed træder ved siden af, hvad den har lovet sine kunder og omverden. Og med en verden, der strammer mere og mere op på ansvarlighed, bæredygtighed og lovgivning generelt, er det som virksomhed bare med at have styr på de interne kontrolinstanser, lyder det fra Rikke Stampe Skov, adm. direktør i børsaktuelle Impero.
Det er et dansk software-as-a-service-selskab (saas), der netop kan hjælpe selskaber med at holde, hvad de lover. Impero har udviklet en cloud-baseret compliance-platform for risiko- og kontrolmanagement og har ca. en tredjedel af de danske C25-selskaber som kunder, bl.a. Novo Nordisk og Simcorp, samt store tyske mastodonter som bilfabrikanten VW.
“Alle selskaber bliver mødt med at have styr på gdpr (databeskyttelse,red.). Det næste er, at de skal rapportere på esg (miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige forhold,red.). Alle de ting vælter ind over selskaberne, og vi har ikke set det sidste,” siger Rikke Stampe Skov, der sender Impero på Nasdaq First North 22. april for at hente 40 mio. kr. til at kunne opnå over 50 pct. i snit i årlige vækstrater frem til 2023.
Markedsvæksten skal ifølge hende drives af endnu mere lovgivning i fremtiden, fordi regeringer og erhvervsliv rundt omkring ikke kan sidde tidligere skandaler som bl.a. hvidvask i Danske Bank og konkursen i OW Bunker overhørig og dermed indfører regulering for at kunne holde de ansvarlige på bestyrelses- og direktionsniveau i stram snor.
“I f.eks. Tyskland er konsekvenserne af skandalerne typisk hårdere end i Danmark. Man kan selvfølgelig altid snyde, men en skandale som i Wirecard (fiktive regnskabstal og efterfølgende konkurs,red.) kunne efter min bedste overbevisning med Imperos system have været undgået,” siger hun og nævner, at sagen om sagsbehandler Britta Nielsen og Enron-skandalen også kunne have været forhindret, “hvis der havde været en bedre styring af de interne kontrolsystemer”.
pct. i gennemsnitlig årlig vækst frem til og med 2023 lover Impero
Impero vil være global standard for compliance management software, og ifølge teorien er det, når man har 17-18 pct. af markedet.
“I så fald er vi allerede dansk standard i C25, men langtfra globalt,” siger Rikke Stampe Skov, der i 2020 hentede 50 pct. af væksten i form af årligt tilbagevendende omsætning, også kaldet arr for annual recurring revenue, fra Imperos partnerskaber som KPMG, 25 pct. fra egen salgskanal og 25 pct. fra eksisterende kunder.
Fremover ønsker Impero dog at skabe et mere balanceret forhold, ift. hvor væksten kommer fra.
“Jeg har bl.a. brugt syv år i bl.a. PwC, og når jeg sammenligner vores tal med tal for andre vækstvirksomheder, så er de meget balancerede. Mange vækstvirksomheder kan have 70 pct. af al indtjening hos en enkelt kunde. Det har vi ikke. Vores fem største kunder fylder under 25 pct. Når vi får en kunde som VW, vil den jo fylde, men sådan et fyrtårn åbner for de næste store kunder, så på den måde opnår vi mere balance i væksten,” siger Rikke Stampe Skov, der er stolt over at have VW i kundebasen.
“Det krævede, at vi blev gennemtjekket og specialcertificeret for at kunne levere til bilindustrien. I den proces blev vi bl.a. spurgt om, hvor mange vi var, jeg svarede 14, men så skrev VW tilbage og spurgte, hvor resten sad, og jeg måtte gentage, vi er kun 14,” siger hun og nævner, at de p.t. ca. 25 ansatte om et år er blevet til 40-45 ansatte.
Børskapitalen skal sætte turbo på væksten i Nordvesteuropa, særligt Tyskland, Østrig og Schweiz. Resten af verden må vente et par år, til næste kapitalrejsning bliver aktuel.
