Skulle Novozymes' topchef vælge et sted at have hovedsæde i dag, ville Danmark ikke stå øverst på ønskelisten. Men når nu det er her, virksomheden trods alt ligger, er der da visse fordele.
Peder Holk Nielsen, adm. direktør i Novozymes, vægter loyalitet over for sine aktionærer højere end fædrelandsfølelse.
"Jeg har et større ansvar over for vores aktionærer, end jeg har over for det danske samfund," lyder det.
Derfor er det også klart for topchefen, at hvis han i dag skulle vælge, hvor Novozymes skulle have sit hovedkvarter, ville Danmark være et ulogisk valg.
"Hvis man sad med det billede af verden, vi har nu, og så skulle starte forfra, så er det utænkeligt, at en virksomhedsledelse ville komme frem til, at Danmark var det perfekte sted," siger Peder Holk Nielsen.
Og så til den gode nyhed...
Der er nemlig mange komplikationer ved at være i et lille land med et lille sprogområde, et forholdsvist lille universitetssystem osv., fortæller topchefen.
Når det er sagt, er der dog fordele ved at være i Danmark. Og Novozymes er som en del af den danske ingrediensklynge med til at fastholde job herhjemme.
"Vi har vores rødder i Danmark. Virksomheden har kulturelt og værdimæssigt nogle nordeuropæiske rødder. Det er noget vi har perfektioneret gennem mange årtier," siger Novozymes-chefen.
"Jeg tror, at vi er et godt eksempel på, at når en virksomhed klarer sig godt uden for Danmark, så skabes der også job i Danmark."
Læs også: Milliardvækst på vej i ingrediensindustrien
Billigst herhjemme
Hvis man vil have en produktion, der kan konkurrere med lavtlønslande, er man nødt til at optimere, lyder det fra topchefen.
"Vi har for længe siden taget konsekvensen af det. Vi skal sørge for at vores danske produkt er meget omkostningseffektivt. Det har været en kombination af at investere i højeffektivitet, og derfor er vi mere effektive i Danmark end andre steder. Det skaber ikke mange arbejdspladser, men har dog gjort at virksomheden er her fortsat," konstaterer Peder Holk Nielsen.
Effektivisering har betydet, at på trods af 40 pct. mere output i løbet af de seneste 6-7 år, er selskabet 100 mand færre herhjemme. Der er således godt 600 medarbejdere i Novozymes' danske afdeling.
"Når man kigger på det europæiske marked, så er vores danske fabrik faktisk det billigste sted. Bevares det har kostet nogle medarbejdere undervejs. Men vi har investeret meget i automatisering, og gør man ikke det, så bliver det på et tidspunkt så dyrt, at man ikke kan holde ud at kigge på det, og så slukkes kontakten," siger Peder Holk Nielsen.
Se på rammerne - ikke skatten
Ønsker man at holde både kontakten tændt og jobbene herhjemme, er det vigtigere at kigge på rammevilkårene generelt, end på sådan noget som selskabsskat, tilføjer Novozymes-chefen.
"Jeg tvivler på, (selskabsskatten, red.) har ret stor jobeffekt. Det ville i hvert fald ikke have ret stor betydning for Novozymes," siger Peder Holk Nielsen.
I stedet handler det om at være mere robust, når den næste krise og lavkonjunktur kommer.
"Det kræver at man kigger holistisk på de vilkår, som produktion har i dette land. Her handler det om købekraft og det generelle omkostningsniveau. Der mangler en industripolitisk vision," lyder opsangen fra Novozymes-direktøren.
Peder Holk Nielsen, adm. direktør i Novozymes, vægter loyalitet over for sine aktionærer højere end fædrelandsfølelse.
"Jeg har et større ansvar over for vores aktionærer, end jeg har over for det danske samfund," lyder det.
Derfor er det også klart for topchefen, at hvis han i dag skulle vælge, hvor Novozymes skulle have sit hovedkvarter, ville Danmark være et ulogisk valg.
"Hvis man sad med det billede af verden, vi har nu, og så skulle starte forfra, så er det utænkeligt, at en virksomhedsledelse ville komme frem til, at Danmark var det perfekte sted," siger Peder Holk Nielsen.
Og så til den gode nyhed...
Der er nemlig mange komplikationer ved at være i et lille land med et lille sprogområde, et forholdsvist lille universitetssystem osv., fortæller topchefen.
Når det er sagt, er der dog fordele ved at være i Danmark. Og Novozymes er som en del af den danske ingrediensklynge med til at fastholde job herhjemme.
"Vi har vores rødder i Danmark. Virksomheden har kulturelt og værdimæssigt nogle nordeuropæiske rødder. Det er noget vi har perfektioneret gennem mange årtier," siger Novozymes-chefen.
"Jeg tror, at vi er et godt eksempel på, at når en virksomhed klarer sig godt uden for Danmark, så skabes der også job i Danmark."
Læs også: Milliardvækst på vej i ingrediensindustrien
Billigst herhjemme
Hvis man vil have en produktion, der kan konkurrere med lavtlønslande, er man nødt til at optimere, lyder det fra topchefen.
"Vi har for længe siden taget konsekvensen af det. Vi skal sørge for at vores danske produkt er meget omkostningseffektivt. Det har været en kombination af at investere i højeffektivitet, og derfor er vi mere effektive i Danmark end andre steder. Det skaber ikke mange arbejdspladser, men har dog gjort at virksomheden er her fortsat," konstaterer Peder Holk Nielsen.
Effektivisering har betydet, at på trods af 40 pct. mere output i løbet af de seneste 6-7 år, er selskabet 100 mand færre herhjemme. Der er således godt 600 medarbejdere i Novozymes' danske afdeling.
"Når man kigger på det europæiske marked, så er vores danske fabrik faktisk det billigste sted. Bevares det har kostet nogle medarbejdere undervejs. Men vi har investeret meget i automatisering, og gør man ikke det, så bliver det på et tidspunkt så dyrt, at man ikke kan holde ud at kigge på det, og så slukkes kontakten," siger Peder Holk Nielsen.
Se på rammerne - ikke skatten
Ønsker man at holde både kontakten tændt og jobbene herhjemme, er det vigtigere at kigge på rammevilkårene generelt, end på sådan noget som selskabsskat, tilføjer Novozymes-chefen.
"Jeg tvivler på, (selskabsskatten, red.) har ret stor jobeffekt. Det ville i hvert fald ikke have ret stor betydning for Novozymes," siger Peder Holk Nielsen.
I stedet handler det om at være mere robust, når den næste krise og lavkonjunktur kommer.
"Det kræver at man kigger holistisk på de vilkår, som produktion har i dette land. Her handler det om købekraft og det generelle omkostningsniveau. Der mangler en industripolitisk vision," lyder opsangen fra Novozymes-direktøren.
