Direktør Michael Grosbøl og søsteren Susie Grosbøls selskab, den store danske arbejdstøjproducent Mascot, fortsatte i fjor sin væksttur, der har givet fremgang hvert eneste år i lang tid. Omsætningen rundede i 2019 1 mia. kr., og resultatet efter skat blev på 162 mio kr.
Det betyder, at Mascot de seneste fem år i alt har lagt 100 mio. kr. til nettobundlinjen, som bortset fra to år er vokset hvert år siden længe før finanskrisen.
I år bliver billedet på grund af coronakrise og lavkonjunktur selvfølgelig anderledes. Topchefen er som de fleste noget usikker, men han venter dog stadig en toplinje over 1 mia. kr. og et resultat, der bliver lidt dårligere end i rekordåret 2019.
pct. steg salget af Mascots arbejdstøj i fjor. Næste år tror ejerenpå tocifret vækst igen
Hemmelighederne bag opturen er dels en massiv satsning på egne fabrikker i Vietnam og Laos, dels investering i et meget stort automatlager i Danmark.
Lave lønninger og stor automatisering giver et konkurrencedygtigt setup i produktionslandene, og den store mængde lagervarer i Danmark giver høj leveringssikkerhed. Det er også baggrunden for, at Michael Grosbøl er optimist og tror, væksten kan fortsættes efter et skvulp i foråret.
Netop det store lager betyder, at Mascot i modsætning til andre virksomheder i forlængelse af coronapandemien ikke har planer om at sprede sin produktion ud over flere verdensdele for at sikre sin logistikkæde.
“Vi har sikret os med et stort bufferlager i Danmark. Vi har faktisk ved hovedsædet i Paarup lige vest for Silkeborg konstant 5 mio. stk. arbejdstøj liggende. Det giver en fantastisk leveringsevne, så jeg mener, vi har sikret os mod forsinkede transporter,” siger Michael Grosbøl.
Han peger også på, at Mascot har nedsat sin risiko ved at have produktionen delt mellem to lande. Der er mest i Vietnam, men en udvidelse af fabrikken i Laos er undervejs.
“Vi er super konkurrencedygtige med vores nuværende produktionssetup. Det er der ingen grund til at ændre. Jeg kan ikke se, hvordan vi skulle blive mere konkurrencedygtige ved at sprede os til flere – og formentlig dyrere – lande i andre regioner. Tværtimod vil det gå ud over effektiviteten, fordi vi så vil nedbringe stordriftsfordelene på de enkelte fabrikker,” mener direktøren.
“Jeg kan ikke se, hvordan vi skulle blive mere konkurrencedygtige ved at sprede os til flere – og formentlig dyrere – lande
Michael Grosbøl, Mascot
“Det er i sagens natur et likviditetstungt setup, vi har med det store lager. Men eftersom vi har likviditet til rådighed, og renten er ekstremt lav, giver det resultatmæssigt god mening for os,” fastslår Michael Grosbøl.
Han oplyser, at Mascot i en lang periode – også da containertrafik fra Asien var påvirket af corona – har haft så høj en leveringssikkerhed, at 98-99 pct. af en ordre er pakket og sendt til kunden inden for 24 timer.
“Vi har selvfølgelig kunnet mærke en nedgang i salget på nogle markeder i år, men der har faktisk også været vækst flere steder – bl.a. i Danmark, hvor vi er markedsleder, og resten af Skandinavien, hvor Sverige jo ikke har været lukket ned som andre lande, samt i Frankrig. Generelt ser det meget bedre ud nu end i marts-april, men jeg regner ikke med vækst i hele 2020. Næste år forventer jeg bestemt, at vi er tilbage i de tocifrede vækstrater, der har været normalen gennem mange år,” fastslår Michael Grosbøl.
Han tror i dag mere på, at coronakrisen vil få et V-forløb med en hurtig optur end en blødere genstart med et U, som nogle tror på. Mascot-ejeren venter, selvom estimatet for 2020 stadig er usikkert, en omsætning på 1 mia. kr. eller lidt mere og – med et bredt spænd – et resultat før skat på 120-180 mio. kr.
I 2019 lød omsætningen på lige under 1,1 mia. kr. eller 11 pct. mere end i 2018. Bundlinjen før skat steg i fjor med 8 pct. til 205 mio. kr.
