Hvor mange kan ikke nikke genkendende til følgende: Du holder i kø på vej hjem til weekend og reflekterer over, at endnu en uge nu er gået. Hvad nåede du egentligt af de ting, du gerne ville udvikle på? Måske ikke meget.
Det er en udfordring i mange virksomheder at balancere opgaver med udvikling af virksomheden, samtidig med at driften skal køre. Med udvikling menes ikke kun nye produkter, serviceydelser og forretningsområder, men i lige så høj grad den måde, der arbejdes på i forretningsgange og i brugen af de rigtige it-systemer med de rigtige og ikke fejlbehæftede data.
Men hvordan kommer man så videre? I første omgang handler det om at skabe bevidsthed om, at virksomhedens supply chain udgør vigtige kilder til konkurrencefordele, som kan styrkes gennem innovation af forsyningskæderne. Hvis man ikke ved, hvordan rav ser ud, er det svært at finde rav. Hvis man ikke er klar over vigtigheden og behovet for supply chain innovation, er det svært at gøre noget ved det. Forskere fra Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse, Syddansk Universitet, har netop afsluttet et projekt med støtte fra Industriens Fond, som har leveret konkrete værktøjer, der træner øjet til at se muligheder for supply chain innovation.
Udfordringen med at prioritere og rent faktisk gennemføre udviklingsopgaver er gældende for både små, mellemstore og store virksomheder. Mindre virksomheder bøvler dog ofte mere med det. Ud fra et ressourcesynspunkt kan det således være fordelagtigt, at små og mellemstore virksomheder sætter fokus på udviklingsrelaterede opgaver i fællesskab. Dette kan bl.a. ske gennem samarbejde i klynger.
Et eksempel på en branche, der står foran store udfordringer med at prioritere forretningsorientererede udviklingsopgaver samtidig med løbende driftsopgaver, er Operations & Maintenance af havvindmøller. Vindklyngen Offshoreenergy.dk har erkendt, at balancen mellem drift og udvikling er en udfordring for dens medlemsvirksomheder. Tiltag sættes derfor i gang nu for at styrke sådanne udviklingsorienterede kompetencer.
Der findes således virksomheder, der ikke ved, der bør gøres noget. Der findes også virksomheder, der ved, der bør gøres noget, men som ikke gør noget. Endelig er der de virksomheder, der ved, der skal gøres noget, og som rent faktisk gør noget ved det. Nøgleordene er bevidsthed og handling. Bevidsthed om, at der i alle virksomheder er et behov for at gennemføre udviklingsopgaver med forretningsgange. Og så konkret handling. Det er ikke nødvendigvis kompliceret.
Ofte er der mange lavthængende frugter at høste ved at analysere den nuværende praksis gennem strukturerede metoder. Men at arbejde med udvikling kræver vedholdenhed og tålmodighed til at udfordre en “plejer”-praksis. Hvis ikke de nødvendige udviklingsorienterede kompetencer er i hus, er der heldigvis megen dygtig hjælp at hente fra eksterne ressourcer. Så gør nu noget ved det!
