Bestseller og Kvadrat er afhængige af en truet global vandforsyning

Den danske tekstilproducent Kvadrat anvendte 96.364 kubikmeter vandtil fremstilling af uld- og polyestertekstiler i 2022, og planen er at reducere vandforbruget med 25 pct. i 2025, fortæller bæredygtighedschef Philine Kriependorf.

“Ifølge FN vil vandefterspørgslen overstige vandforsyningen med 40 pct. i 2030, så det er ikke kun en stigende risiko for befolkningen, men også for vores forretning. Derfor er det vigtigt, at vi har fokus på vand, hvis vi vil forblive konkurrencedygtige,” siger hun.

“Al fokus er på CO2, men CO2-planerne er afhængige af et sundt vand- og havmiljø, for hvis der ikke er en sund jordfugtighed, kan det begrænse jordens CO2-optag. Så strategisk hænger CO2 og vandreduktion sammen,” siger bæredygtighedschefen.

Kvadrat ejer selv produktion i Holland, Norge og England, og vandforbruget er især stort i de processer, hvor råmaterialerne indfarves og behandles, så de f.eks. bliver bløde.

I virksomhedens bæredygtighedsstrategi fra 2020 er vand inkluderet, ligesom krav om reduktion af vandforbrug og -forurening er en del af det adfærdskodeks, Kvadrat beder leverandører længere ude i værdikæden leve op til.

Den ene del af strategien handler om at designe sig til et lavere vandforbrug, hvor norsk uld f.eks. bliver udnyttet designmæssigt til at arbejde med forskellige nuancer af den naturlige grå og hvide farve.

“På den måde sparer vi en betydelig del af vandforbruget ved ikke at indfarve ulden,” Philine Kriependorf.

Bæredygtig

Kvadrat skyder tocifret millionbeløb i første skridt mod nuludledning

Et andet eksempel er tekstilet Rewool, som består af 45 pct. genanvendt uld, som ikke bliver indfarvet, mens det blandes med 55 pct. ny indfarvet uld.

PåKvadrats fabrik i England, Wooltex, genanvender man 79 pct. af procesvandet, og i Norge er der investeret ca. 31 mio. kr. i et nyt indfarvningsudstyr, som bæredygtighedschefen forventer vil reducere 20 pct. af vandforbruget.

I Danmark har langt de fleste mode- og tekstilvirksomheder lagt produktionen ud – typisk i asiatiske lande som Bangladesh, Indien og Kina. Men for Kvadrat er det værdifuldt at have hånd i hanke med produktionen, når der skal udvikles og effektiviseres.

“Det betyder, at vi har direkte adgang til data og har indflydelse på de handlingsplaner, som hver fabrik har udviklet,” siger Philine Kriependorf.

Data ogbest practicebliver desuden delt i et bæredygtighedsnetværk i Kvadrat,hvor der bliver undervist i bæredygtighed i forretningen.

“Ved at delebest practiceog data kan vi sætte turbo på hele forandringsprocessen. Det er kun muligt, fordi vi har skabt tillid og kan besøge produktionen og få viden og læring,” siger bæredygtighedschefen, der spår, at udviklingen for Kvadrat går to veje.

Dels mod ny teknologi til tørre processer frem for vandkrævende processer og mere effektivitet i produktionen, dels mod flere nye designidéer.

Også i Danmarks største modevirksomhed, Bestseller, bliver nye materialer af f.eks. genanvendt tekstil udforsket, så der kan spares vand.

Hvis et kilo ny bomuld til et par jeans kan erstattes med affaldsmateriale fra ældre tekstiler, sparer man de 2000 liter vand, der i gennemsnit bliver brugt på et kilo bomuldsstof, forklarer bæredygtighedschef Dorte Rye Olsen.

I Bestsellers seneste bæredygtighedsrapport bliver Pakistan, Bangladesh, Tyrkiet og Kina betegnet som store bekymringer, når det kommer til vand, kemikalier og spildevand for virksomheden, der ikke oplyser, hvor meget vand den samlet bruger på materialeproduktion (især bomuld), produktionsprocesser og kundernes vask af tøjet. Forbruget afspejler virksomhedens produktion af ca. 400 mio. stykker tøj om året fordelt på mere end 20 forskellige brands.

“Det kan blive vanskeligt at dyrke bomuld i regioner, hvor der er behov for kunstvanding, hvis der ikke er vand til stede. Så der er en risiko for råmaterialemangel, og ultimativt kan det betyde, at vi ikke kan få adgang til bomuld,” siger Dorte Rye Olsen.

De sorte udsigter for adgang til vand får dog ikke Bestseller til at flytte produktionen til Herning, siger hun.

“Vi arbejder mere med kvaliteten af vand og med, hvordan vi kan genanvende det vand, der er, så vi skærer ned på mængden af nyt vand,” siger hun.

For det andet er fokus at udvikle og effektivisere produktionen af tøjet hos de 300 underleverandører, der primært ligger i Bangladesh, Pakistan, Indien, Kina og Tyrkiet.

“Når vi taler med producenter i Pakistan, er de fuldt bevidste om, hvor vigtigt vandforbrug og genanvendelse af vand er. Men det er klart, det er en del af risikoanalysen, hvordan det ser ud i fremtiden,” siger hun og fremhæver et initiativ, Bestseller har taget initiativ til i Bangladesh. På tværs af leverandører har producenterne reduceret vandforbruget med 12 pct. over de seneste to år.

Bæredygtig

Bestseller ser sig selv som en del af løsningen på branchens klimaproblemer

På trods af sin størrelse er udfordringen for en virksomhed som Bestseller, at de ikke ejer produktionen og som regel kun er én blandt flere kunder hos hver leverandør. Derfor bliver initiativer ofte taget gennem samarbejder med andre tekstilvirksomheder.

En af udfordringerne ved den model er at stille ensartede krav, men Bestseller stiller krav til sine leverandører om, at de arbejder med initiativer til at reducere vandforbruget ud fra en baseline og har styr på spildevand, som skal renses, inden det forlader fabrikken.

“Der er en stor opgave i at få leverandørkæden med på lovgivningen, og den skal man ikke undervurdere,” siger Dorte Rye Olsen.