På et værksted i Hvidovre foregår der noget lidt unikt.
Det påstår stifteren af virksomheden, der holder til i værkstedet i hvert fald.
Måske lyder selve arbejdet ikke specielt unikt. Smadrede telefoner, computere og andet ødelagt elektronik bliver indleveret, repareret og sendt videre fra værkstedet igen.
FAKTA
Børsen Bæredygtig Cases
Børsen har siden 2022 udvalgt 190 projekter, som kan inspirere resten af erhvervslivet i den grønne omstilling.
Projekterne er indsendt af virksomhederne og udvalgt af Børsen Bæredygtigs redaktion med faglig sparring af et advisory board af erhvervsprofiler med viden og erfaring inden for erhvervslivets grønne omstilling.
Se årets 50 cases på borsen.dk/cases
Men de hænder, der reparerer de mange knuste skærme eller ødelagte operationssystemer, er ikke som hos de fleste virksomheder.
60 pct. af medarbejderne hos Gladteknik, der holder til i værkstedet i Hvidovre, har en neurodivergent hjerne. Det kan betyde, at de har diagnoser som autisme, adhd, ordblindhed eller ocd.
Stifteren hedder Mathias Nielsen. Han har selv adhd og autisme.
Set med hans øjne indeholder arbejdet med bæredygtighed flere facetter, og det forsøger Gladteknik, der er udvalgt som Børsen Bæredygtig Case, at honorere.
“Vores arbejde handler om at få indflydelse på verden omkring os. Både ved at reparere så meget som muligt, så vi mindsker mængden af elektronikaffald, men også ved at ansætte folk, der står uden for arbejdsmarkedet,” fortæller han.
Hjerner, der tænker anderledes
På sit kollegieværelse fik Mathias Nielsen en vision om den arbejdsplads, der blev til Gladteknik.
Det skulle være et sted, hvor der var plads til neurodivergente hjerner. Et sted, hvor medarbejderne er med til at skabe rammerne, frem for at skulle passe ind i en stereotyp kasse.
“Det har været Gladtekniks dna fra dag et. Det er simpelthen kernen af vores forretning,” siger han.
Mathias Nielsen har ikke stiftet Gladteknik for at kunne brande sig med at være socialt ansvarlig.
For ham handler virksomheden om at skabe positive forandringer for andre mennesker. Skabe et arbejdsmiljø, der favner folk, der betegnes som anderledes. Se medarbejdere blomstre, ligesom han selv blomstrede, da han startede projektet. Få flere unikke talenter ind på arbejdsmarkedet.
For der er nemlig store talenter blandt virksomhedens 62 medarbejdere, påpeger han.
“Vi har flere medarbejdere ansat med diagnoser end uden. Ingen hjerner fungerer ens herinde, og derfor tænker vores medarbejdere meget ud af boksen. Det er en kæmpe fordel, når vi skal løse problemstillinger og optimere processer i virksomheden,” siger han.
FAKTA
Gladteknik
- Gladteknik har både private og erhvervskunder, der indleverer ødelagt elektronik til reparation. F.eks. har firmaet samarbejde med en række forsikringsselskaber, der sender deres kunder videre til af Gladtekniks værksteder.
- Virksomheden blevet stiftet i 2018 af Mathias Nielsen. I dag kan man indlevere enheder i Slagelse, Aarhus og Hvidovre. I Hvidovre er det eneste værksted.
- I 2023 deltog Gladteknik i “Løvens Hule”, hvor Coolshop-stifter Jacob Risgaard købte 10 pct. af aktierne i virksomheden. I 2025 solgte Jacob Risgaard dem i forbindelse med, at kapitalfonden Maj Invest købte sig ind i virksomheden og nu har en aktiepost på 49 pct. Mathias Nielsen sidder stadig på majoriteten.
- Siden Gladteknik var med i “Løvens Hule” i 2023, er virksomheden vokset så meget, at den er gået fra ti til 62 medarbejdere.
Netop arbejdet med social bæredygtighed er en god måde at få medarbejdere med forskellige typer af viden ind i sin virksomhed, mener Katia Dupret, lektor og leder ved center for social bæredygtighed ved Roskilde Universitet.
“Samtidig er social bæredygtighed en vigtig del af at være en konsistent bæredygtig virksomhed. Hvis en virksomhed udelukkende prædiker bæredygtighed udadtil, men har et dårligt arbejdsmiljø, kan man sætte spørgsmålstegn ved, hvor bæredygtig den reelt er,” siger hun.
Hun tilføjer, at det ligeledes er en fordel at have et trygt og mangfoldigt arbejdsmiljø, fordi det bidrager til at kunne fastholde og rekruttere medarbejdere.
Selv den mindste del kan fikses
Jonas Von Müllen er esg-ansvarlig i Gladteknik.
Han fortæller, at Gladteknik fokuserer på at mindske elaffald og overforbrug ved at reparere så meget som muligt af det, der bliver indleveret på værkstedet. Og så gemmer værkstedet de funktionelle dele fra de ting, der ikke er til at redde.
I 2024 kunne firmaets medarbejdere reparere mere end 90 pct. af alle de enheder, der blev indleveret.
“Fra start af har vi ikke accepteret, at der er så meget elektronik, der ikke kan repareres. Vi har været løsningsorienterede og reparerer helt ned på et niveau, hvor vi kun udskifter enkelte dele eller komponenter, for at få enheden til at virke,” forklarer Jonas Von Müllen.
Han bruger en IC-chip som eksempel. Det er en lille del af en stor enhed, som kan få ting som telefoner, computere og playstationer til at fungere. Chippen måler en tiendedel af en millimeter på hver side.
I stedet for at smide enheden ud, når chippen stopper med at virke, så udskifter Gladteknik chippen. Måske endda med en chip, de har taget fra en enhed, der ikke kunne repareres.
Det kan reducere CO2-aftrykket med op til 99 pct., fortæller han og henviser til en undersøgelse, som selskabet har fået lavet af det eksterne konsulentfirma Climaider, der arbejder med netop klima- og miljøaftryk.
Mathias Nielsen tilføjer, at Gladteknik oplever, at arbejdet med genanvendelse og cirkulær økonomi ikke kun er et værdigrundlag. Det er også en kilde til vækst.
“Det er noget af det, der skiller os fra vores konkurrenter. Vi får at vide fra vores kunder, at ikke kun vælger os på grund af de resultater, vi skaber, men også fordi vi står for noget større end blot den ydelse,” siger han.
Gladtekniks seneste regnskab viser, at virksomheden i 2024 kom ud med en bundlinje på lidt over 4,7 mio. kr. efter skat. Det var en stigning på 393 pct. i forhold til 2023.
