Emballagegigant satser på pap, papir og champions

Michael Fisker rejser sig op. Rundt om bordet sidder holdet af sælgere for den britiske emballagegigant DS Smiths danske afdeling. De er vant til, at hvert møde begynder med en såkaldt sikkerhedsdeling. En briefing om, hvordan mødet taler ind i selskabets fokus på sikkerhed på arbejdspladsen. I dag kommer der i stedet en bæredygtighedsdeling fra den salgsansvarliges læber. Det kommer der til at gøre på alle møder fremover.

“Bæredygtighed er blevet et overskyggende spillerum. Der ligger vores største fokus nu, og det er selvfølgelig stærkt drevet af de kunder, vi har,” siger Michael Fisker og tilføjer:

“De har et kraftigt pres fra forbrugerne for at kunne levere emballage med lavere ressourcespild, større genanvendelighed og længere levetid.”

“

Vi håber, de cirkulære principper
på sigt kan blive inspiration til en industristandard

Michael Fisker, ansvarlig for salg,
DS Smith Danmark

På globalt plan omsætter emballagekoncernen for omkring 53,25 mia. kr. og beskæftiger over 30.000 ansatte fordelt på 34 lande. For et par år siden blev hele plastikdivisionen solgt fra, og i dag bliver emballager stort set udelukkende fremstillet med pap, papir og træ – enkelte steder er der stadig brug for små plastikstrips.

DS Smith er de facto blevet en virksomhed, der lever af at producere og indsamle papir. Både fra offentlige myndigheder og virksomheder - i dag er genanvendelsesgraden 80-90 pct. på nye produkter.

For at sætte to streger under resultaterne har DS Smith i samarbejde med Ellen MacArthur Foundation udviklet et nyt værktøj.

Fremover bliver alle nye emballager designet med den nye “cirkulære designmodel”, der vurderer design ud fra otte parametre. Samlet CO2-belastning bliver anvist. Det samme gør bl.a. mængden af genanvendte materialer, ikkegenanvendelige råvarer, produktets levetid, og om det er biologisk nedbrydeligt.

Modellen har f.eks. været afgørende i nye emballager til værktøjsforhandleren Carl Ras. Selskabet leverer hvert år 10.000-20.000 dørgreb til byggepladser, og tidligere skete det i kasser lag af plastik mellem hvert dørhåndtag. I dag er 90 pct. af plastikken skiftet ud med genanvendt pap.

Klimabelastningen fra hver kasse er samtidig gået fra 170 til 125 gram, og 100 pct. af emballagen kan genanvendes. Mængden af beskadigede produkter er tilmed faldet markant, fordi dørgrebene bliver holdt sikkert på plads af bølgepap, lyder det.

“Vi håber, de cirkulære principper på sigt kan blive inspiration til en industristandard, hvor vi kan kvantificere de tiltag, vi gør, for emballage,” fortæller Michael Fisker.

700 medarbejdere på verdensplan er nu uddannet i at bruge den nye model, men alt fra sælgere til produktionsmedarbejdere skal have styr på, hvordan de arbejder ind i storselskabets bæredygtige strategi. Michael Fisker har delvist ansvaret for, at alle kommer med på vognen i Danmark. Han og DS Smith Danmark står nemlig på en mellemgrund med den britiske koncernledelse på den ene side og de danske kunder og medarbejdere på den anden.

Læs også:

Bæredygtig

30-årig ejerleder overtog svigerfars legetøjsfabrik med ét slag: “Hvad skal sådan en københavner komme og lære os”

Bæredygtighedsmålene kommer oppefra, hvor DS Smith blandt andet har forpligtet sig til at arbejde efter Paris-aftalens målsætninger gennem organisationen Science Based Targets.

Hvordan målet skal indfris afhænger dog i stor grad af den danske afdelings egne tiltag, fortæller Michael Fisker. Her har selskabet fra Grenå fundet en løsning, der måske kan gavne resten af koncernens markeder. Syv medarbejdere på tværs af afdelinger er blevet udnævnt til såkaldte bæredygtighedschampions. De har hver især ansvar for, at bæredygtighed bliver afgørende i alt fra dagligdagen på kontoret til maskinrummet og i de kundemøder, sælgerstaben afholder.

“Det er medarbejdere, der selv har søgt om at skifte til den nye rolle, så det er en selvmotiveret opgave, de står med,” siger han.