Djursland-firmaet L-tek har med adm. direktør Palle Martin Lund Jensens ord arbejdet sig godt igennem første runde af den grønne omstilling i den familieejede virksomhed, der leverer komponenter og løsninger i stål til bl.a. vindmølle- og fødevareindustrien. Det er f.eks. LED-lys og varmepumper på L-teks egen matrikel.
Men herfra bliver det sværere, erkender direktøren. For næste skridt skal tages i samarbejde med leverandører og kunder.
“Nu handler det om til- og fravalg, og her skal bestyrelsen indover,” siger Palle Martin Lund Jensen.
pct. angiver, at de aldrig eller næsten aldrig har grøn omstilling på bestyrelsens dagsorden
L-teks grønne rejse blev kickstartet i efteråret på et bestyrelsesseminar, hvor firmaets bestyrelsesformand Stig Gert Ersgard inviterede Dansk Standard til at fortælle om bæredygtighed i stålindustrien.
Grøn omstilling er i dag et fast punkt på alle L-teks bestyrelsesmøder. Direktøren fremlægger status, får sparring og drøfter kommende indsatser.
Men den måde at arbejde med grøn omstilling på er langt fra almindelig i landets mindre og mellemstore virksomheder. En ny undersøgelse fra bestyrelsesnetværket Boardpartner viser, at knap fire ud af ti bestyrelser aldrig eller næsten aldrig har grøn omstilling på dagsordenen.
“Hvis ikke bestyrelsen bringer emnet på banen, hvem skal så bringe smv’erne ind i kampen
Michael Staal, medlem, Boardpartner
Rapporten viser også, at grøn omstilling først kommer på bestyrelsens bord, hvis virksomheden bliver mødt af konkrete krav fra kunder eller banken. Eller også er det direktionen, der bringer det til bordet, fordi den har sat gang i konkrete projekter.
“Bestyrelsen er ikke proaktiv på den grønne omstilling. Men hvis ikke bestyrelsen bringer emnet på banen, hvem skal så bringe smv’erne ind i kampen,” spørger Michael Staal, der er medlem af Boardpartner.
Bestyrelsesrapporten 2022 bygger på svar fra 1455 bestyrelsesposter heraf 520 formænd og -kvinder, 664 bestyrelsesmedlemmer og 271 ejerledere og ansatte direktører. Besvarelserne kommer primært fra mindre virksomheder med en overvægt af selskaber under 50 ansatte. Bag rapporten står Boardpartner, et netværk af erfarne bestyrelsesmedlemmer. Det er fjerde år i træk, at bestyrelsesrapporten udgives.
Han efterlyser, at smv-bestyrelserne tager bæredygtighed ind i bestyrelsesarbejdet som en mulighed for at udvikle ny forretning.
“De fleste smv’er er en del af en værdikæde, hvor der er masser af eksportmuligheder i at være klar, før der bliver stillet krav. Det er ærgerligt, at bestyrelserne ikke er mere forretningsmindede,” mener Michael Staal.
Også Mette Neville, der er professor og leder af Center for Små og Mellemstore Virksomheder på Aarhus Universitet, påpeger, at det kan være farligt for smv-bestyrelserne at forholde sig i venteposition. For det er ikke længere et spørgsmål, om smv’erne vil blive mødt af et krav, men hvornår, mener hun.
“De smv’er, der ikke oplever pres, skal indstille sig på, at der oftest er tale om stilhed før storm. Er virksomheden ikke klar til stormen, kan skaderne blive alvorlige. I bedste fald kan man miste nye forretningsmuligheder, og i værste fald taber man kunder,” siger Mette Neville.
Derfor opfordrer hun alle smv’er – uanset om kunden er en forbruger, en anden virksomhed eller det offentlige – til at forholde sig strategisk til grøn omstilling og bæredygtighed. For de store virksomheder påvirker underleverandørleddet.
Også flere forbrugere ønsker bæredygtige alternativer, og i kommunerne skal indkøbspolitikken i stigende grad understøtte bæredygtighed. Desuden er bæredygtighed afgørende for rekruttering, påpeger professoren.
“De gode bestyrelser ved, de skal i arbejdstøjet, men føler sig ofte udfordret på, hvordan man bedst griber det strategiske arbejde med grøn omstilling an. Det skal vi ruste dem til”, siger Mette Neville og henviser til, at mindre virksomheder altid slås med, om de begrænsede ressourcer skal bruges på at være firstmovers, fast followers eller om man skal vente. Den beslutning er et strategisk spørgsmål og en bestyrelsesopgave.
I Nørager på Djursland er L-teks adm. direktør ikke i tvivl om, at firmaet skal stå klar i slipstrømmen af firstmovers. Men den grønne omstilling bliver mere kompleks i takt med, at arbejdet rykker uden for virksomhedens egen matrikel, så for Palle Martin er sparring med bestyrelsen vigtig.
“Lige nu er bæredygtighed ikke et kvalificerende parameter for os som underleverandør til maskinindustrien. Men vi skal være klar, for jeg er sikker på, at vi inden for tre til fem år ellers slet ikke bliver inviteret med,” siger han.
Er stiftet i 2001 af Lars Nielsen, som i dag er en del af den daglige ledelse og sidder i bestyrelsen. Firmaet har 108 ansatte. Havde i 2020 en bruttofortjeneste på 24,5 mio. kr.
