Flere af landets største selskaber er ved at lade deres kontoransatte sive tilbage til skrivebordene efter mange måneders hjemmearbejde. Men det sker med varsomme skridt.
“Vi rykker løbende 10 pct. ad gangen. Vores målsætning er, at vi gerne på den anden side af sommerferien er tilbage på fuld kapacitet
Jacob Aarup, adm. direktør i ISS
Det fortæller en stribe danske topchefer til Børsen i forbindelse med interview foretaget ved det seneste kvartalsregnskab.
“Vi er begyndt at bringe medarbejderne tilbage til kontorerne afhængigt af lokale markedsbetingelser, men vi følger det meget tæt, og vi anlægger i virkeligheden et forsigtighedsprincip,” fortæller topchef i Scandinavian Tobacco Group Niels Frederiksen.
Det samme princip gør sig gældende hos lydspecialisterne fra GN Audio.
“Det er under kontrollerede vilkår, men nu har vi langsomt øget staben, som vi tager tilbage. Det startede med, at man arbejdede én dag om ugen på kontoret, senere var det to dage om ugen, og nu er vi oppe på tre dage om ugen. Det er dér, hvor vi står lige nu,” siger René Svendsen-Tune, der er adm. direktør i GN Audio.
Han vurderer, at ca. 60 pct. af medarbejderne er tilbage på arbejdspladsen, og han forventer fortsat, at de ansatte vil have en mere fleksibel arbejdsuge.
ISS-topchef Jacob Aarup sidder på hovedkontoret i Buddinge og fortæller, at selskabet dér nu er oppe på 50 pct. kapacitet.
pct. af de kontoransatte hos ISS er tilbage på arbejde på hovedkontoret i Buddinge
“Vi skruer løbende op nu. Vi har stadigvæk fuld fleksibilitet for de kollegaer, som har lyst til at arbejde hjemmefra. Vi tvinger ingen til at komme tilbage på kontoret, men vi ser en meget stor appetit i forhold til at komme tilbage.”
“Vi rykker løbende 10 pct. ad gangen. Vores målsætning er, at vi gerne på den anden side af sommerferien er tilbage på fuld kapacitet,” siger han.
I forhold til kontoransatte har det været overladt til virksomhederne selv at finde ud af, hvordan de vil organisere sig, og ikke mindst hvornår tiden var inde til at rykke ansatte tilbage på kontoret. Regeringen har anbefalet hjemmearbejde for den del af arbejdsstyrken, som det er muligt for.
Hos Dansk Industri (DI) er man glad for, at der har været tale om en anbefaling og ikke restriktioner, men ifølge Emil Fannikke Kiær, der er politisk direktør i DI, har hjemmearbejde ikke været uden konsekvenser.
“Vi hører fra flere og flere virksomheder, at det her begynder at blive et problem. Det er i forhold til mental sundhed, og det handler også om at opretholde produktiviteten. Da folk blev sendt hjem sidste år, oplevede mange virksomheder faktisk, at produktiviteten steg. Der var mindre spildtid og færre mødeaktiviteter. Man levede i høj grad af de relationer, som man allerede havde opbygget. Men jo længere tid der går, jo sværere er det at opretholde de relationer, og derfor vil produktiviteten falde igen over tid,” forklarer Emil Fannikke Kiær.
Særligt den mentale udfordring kan topchef i Carlsberg Cees ‘t Hart godt genkende.
“Ærligt talt er der – og det er ikke kun hos os, men over hele kloden – en covid-træthed. Vi skal som organisation arbejde endnu hårdere på at knytte folk til os og sørge for, at de får personlig støtte dér, hvor de har brug for det, og ikke bliver for deprimerede over den her måde, som vi er tvunget til at arbejde på. For mange mennesker er det ekstremt stressende, eksempelvis hvis man har familie og yngre børn hjemme,” siger den hollandske topchef.
