Efter flere rædsomme år kan kapitalfonden Deltaq omsider kippe lidt med flaget.
Fonden har for første gang i dens otteårige levetid afhændet et selskab med gevinst, og dermed pynter børsnoterede Deltaq på en grim track record, der foreløbig omfatter tre konkurser.
Den tiltrængte sejr sker ved salget af Combilent Gruppen, som Deltaq overtog i 2009. Køberen er svenske Indutrade, som sikrer Deltaq et kontant nettoprovenu på 60 mio. kr. ved aftalen.
"Vi er ikke meget tilfredse, men godt tilfredse. Et afkast på knap 15 pct. årligt og næsten fordobling af investeringen er pænt og ordentligt," siger adm. direktør Dennis Willer om salget af Combilent, der leverer løsninger inden for trådløs kommunikation.
Banket i bund af konkurser
Siden Deltaq blev stiftet i 2007 med tidligere Carlsberg-topchef Flemming Lindeløv i spidsen, har kapitalfonden, der har fokus på små og mellemstore virksomheder (SMV), opkøbt seks selskaber for at udvikle dem i håbet om en god gevinst.
Det er, indtil salget af Combilent, gået katastrofalt dårligt.
Deres indtog i fonden gjorde Karsten Ree til største aktionær med godt 16 pct., mens Ambrox har over 10 pct.
Tegn i sol og måne på bedring
Med salget af Combilent vejrer den pressede kapitalfond imidlertid morgenluft for de to tilbageværende selskaber i porteføljen, fiskevirksomheden Jeka og Bollerup Jensen, som laver rengøringsmidler.
Både fordi der er flere penge, siger Dennis Willer, men også fordi stemningen lader til at vende.
"Vi ser generelt nogle bedre tendenser i segmentet for SMV’er. Det har haft det svært i en årrække, men der er tegn i sol og måne på, at det går lidt bedre. Combilent er den af virksomhederne, der er kommet bedst ud af krisen. Den tendens synes vi, at vi også kan mærke andre steder," siger Deltaq-direktøren.
Hvad er fremtidsudsigterne?
"Det er udvikle de selskaber, vi har tilbage, afhænde dem og så give et godt afkast til aktionærerne. Vi blev stiftet i 2007 og sagde dengang, at der var 10-årig horisont med mulighed for et par års forlængelse, og det er stadig strategien."
Kommer vil til at se en Deltaq fond 2?
"Det er ikke et tema, vi drøfter i øjeblikket. Jeg tvivler på det, men vil ikke afvise det. Det kommer meget an på, hvordan det går med de resterende selskaber," siger Dennis Willer.
Flere profiler del af Deltaq
Flere tunge folk i dansk erhvervsliv har været inde over det hårdt pressede Deltaq-projekt.
Udover tidligere formand Flemming Lindeløv, der også har været Lundbeck-formand, har topadvokat John Korsø Jensen siddet i bestyrelsen fra 2007 til 2014, mens Jakob Haldor Topsøe, arving i milliardforretningen Haldor Topsøe, fra Ambrox har siddet i bestyrelsen siden 2012.
Endelig har Deltaq haft tre forskellige direktører fra stiftelsen til i dag, den nuværende direktør Dennis Willer blevet indsat i maj 2013.
Trods tilstedeværelsen af de kendte navne og direktørudskiftningerne er Deltaq faldet næsten 70 pct. på fondsbørsen siden noteringen i 2007.
Fonden har for første gang i dens otteårige levetid afhændet et selskab med gevinst, og dermed pynter børsnoterede Deltaq på en grim track record, der foreløbig omfatter tre konkurser.
Den tiltrængte sejr sker ved salget af Combilent Gruppen, som Deltaq overtog i 2009. Køberen er svenske Indutrade, som sikrer Deltaq et kontant nettoprovenu på 60 mio. kr. ved aftalen.
"Vi er ikke meget tilfredse, men godt tilfredse. Et afkast på knap 15 pct. årligt og næsten fordobling af investeringen er pænt og ordentligt," siger adm. direktør Dennis Willer om salget af Combilent, der leverer løsninger inden for trådløs kommunikation.
Banket i bund af konkurser
Siden Deltaq blev stiftet i 2007 med tidligere Carlsberg-topchef Flemming Lindeløv i spidsen, har kapitalfonden, der har fokus på små og mellemstore virksomheder (SMV), opkøbt seks selskaber for at udvikle dem i håbet om en god gevinst.
Det er, indtil salget af Combilent, gået katastrofalt dårligt.
Læs også: Karsten Ree tvivler på Deltaq
Tre af virksomhederne - Operail, Attraq og Spinning Jewelry - er gået konkurs med store tab til følge. De store tab har tvunget Deltaq ud i en kapitalforhøjelse, hvor blandt andet Karsten Ree og investeringsselskabet Ambrox spædede til for at understøtte Deltaq, der gik på fondsbørsen i 2007. Deres indtog i fonden gjorde Karsten Ree til største aktionær med godt 16 pct., mens Ambrox har over 10 pct.
Tegn i sol og måne på bedring
Med salget af Combilent vejrer den pressede kapitalfond imidlertid morgenluft for de to tilbageværende selskaber i porteføljen, fiskevirksomheden Jeka og Bollerup Jensen, som laver rengøringsmidler.
Både fordi der er flere penge, siger Dennis Willer, men også fordi stemningen lader til at vende.
"Vi ser generelt nogle bedre tendenser i segmentet for SMV’er. Det har haft det svært i en årrække, men der er tegn i sol og måne på, at det går lidt bedre. Combilent er den af virksomhederne, der er kommet bedst ud af krisen. Den tendens synes vi, at vi også kan mærke andre steder," siger Deltaq-direktøren.
Hvad er fremtidsudsigterne?
"Det er udvikle de selskaber, vi har tilbage, afhænde dem og så give et godt afkast til aktionærerne. Vi blev stiftet i 2007 og sagde dengang, at der var 10-årig horisont med mulighed for et par års forlængelse, og det er stadig strategien."
Kommer vil til at se en Deltaq fond 2?
"Det er ikke et tema, vi drøfter i øjeblikket. Jeg tvivler på det, men vil ikke afvise det. Det kommer meget an på, hvordan det går med de resterende selskaber," siger Dennis Willer.
Flere profiler del af Deltaq
Flere tunge folk i dansk erhvervsliv har været inde over det hårdt pressede Deltaq-projekt.
Udover tidligere formand Flemming Lindeløv, der også har været Lundbeck-formand, har topadvokat John Korsø Jensen siddet i bestyrelsen fra 2007 til 2014, mens Jakob Haldor Topsøe, arving i milliardforretningen Haldor Topsøe, fra Ambrox har siddet i bestyrelsen siden 2012.
Endelig har Deltaq haft tre forskellige direktører fra stiftelsen til i dag, den nuværende direktør Dennis Willer blevet indsat i maj 2013.
Trods tilstedeværelsen af de kendte navne og direktørudskiftningerne er Deltaq faldet næsten 70 pct. på fondsbørsen siden noteringen i 2007.
