Skadesservice-selskabet SSG var for godt et år siden tæt på at lide døden efter i årene 2012-2013 at have investeret vildt, især i Norge. En større udrensning i topledelsen, en kapitalindsprøjtning på over 40 mio. kr. og en genfokusering på basale kompetencer ser ud til at have reddet selskabet.
”I maj sidste år besluttede vi at afskedige vores direktion grundet dårlige resultater,” fortæller Sonny Hoffmann Nielsen, der selv slap formandspoten og tog handskerne på som adm. direktør i SSG, hvor han selv er storaktionær.
Det der gik galt var en for voldsom fokus på vækst, for mange nye forretningsområder og dermed et mistet fokus på rentabiliteten i forretningen - specielt i Norge.
Du var med hele vejen som formand, og derfor har du også et vist ansvar?
”Det kan jeg ikke fraskrive mig,” siger Sonny Hoffmann Nielsen.
Norge gik i rødt fra start
Han forklarer, at SSG gik ind i Norge for nogle år siden, hvilket har været en lidt sværere øvelse end selskabet havde regnet med.
SSG valgte at starte otte skadescentre i Norge på en gang, som viste sig at være alt for svære at styre. De startede centrene, uden egentlig at vide, hvornår efterspørgslen ville komme.
”Hvis opgaverne er lidt længere tid om at komme end forudset, så løber det relativt hurtigt mod syd,” erkender SSG-direktøren om udviklingen.
Sonny Hoffmann Nielsen har været i branchen i 30 år og er tidligere ISS-mand.
Hvordan kunne I lave sådan en fejl?
”Vi troede, at omsætningen ville komme hurtigere”
Fokuserer på kerneydelser
Samtidigt lavede SSG også nogle satsninger i Danmark og satte nogle omkostninger i gang, der ikke helt stod mål med indtægterne og derfor hurtigt gav underskud.
Udskiftningen af ledelsen i maj ser ud til at have vendt udviklingen i SSG.
I andet halvår af det seneste årsregnskab, der sluttede ultimo september 2014, har der været et stort overskud i den danske del af forretningen, der står for omkring 70 pct. af den samlede omsætning.
Det skyldes at Sonny Hoffmann Nielsen, drejede på tre knapper.
Den første var en reduktion af kapacitetsomkostningerne. Desuden fyrede han 40 medarbejdere, hvoraf kun tre var i produktionen. Resten var forretningsudviklere, chefer og direktører.
Det tredje var helt elementært.
”Nu er vi gået tilbage til at fokusere på vore kerneydelser. Det skal have et element af at have noget akut over sig. Det er det vi laver og alt andet er skåret væk,” siger Sonny Hoffmann Nielsen.
To hårde år
Sidste regnskabsår nåede SSG en omsætning på 140 mio. kr. i Norge. I øjeblikket omsættes der for 20-25 mio. kr. om måneden, hvilket hurtigt kan ramme 250 mio. kr. på årsbasis. Samtidigt siger Sonny Hoffmann Nielsen, at SSG nu også nærmer sig sorte tal på bundlinjen i Norge.
”Vi har haft to hårde år i SSG,” erkender direktøren.
Aktionærerne i SSG, som er kapitalfonden Odin Equity og ham selv, har siden November 2013 skudt over 40 mio. kr. ind i forretningen for at holde den i gang.
”Vi laver et hul i 2013/14. Siden er virksomheden skåret til og vi fokuserer på vores kerneservice og vi kan se, at vi er lykkedes med denne turn-around”
SSG havde i forrige regnskabsår et tordnende underskud på 55 mio. kr. af en omsætning på 420 mio. kr.. Underskuddet halveredes i sidste regnskabsår, hvor omsætningen steg til 535 mio. kr.
I indeværende regnskabsår ventes et overskud på 25-35 mio. kr., af en ventet omsætning på 600-650 mio. kr. Her er selskabet allerede er godt på vej fem måneder inde i nuværende regnskabsår, forsikrer direktøren.
Lister sig ind i Sverige
SSG har i februar investeret 12 mio. kr. i Sverige ved at købe 31 pct. af Crendo. Svenskerne administrerer 80.000 lejligheder i Sverige og har samtidigt ansvaret for skadesservice i de lejligheder. Det har Crendo tidligere brugt eksterne leverandører til, men nu tager SSG over.
I forbindelse med den seneste generalforsamling er den tidligere SAS-topchef, og nuværende bestyrelsesformand i Parken, John Dueholm, blevet forfremmet fra menigt bestyrelsesmedlem til formand.
”I maj sidste år besluttede vi at afskedige vores direktion grundet dårlige resultater,” fortæller Sonny Hoffmann Nielsen, der selv slap formandspoten og tog handskerne på som adm. direktør i SSG, hvor han selv er storaktionær.
Det der gik galt var en for voldsom fokus på vækst, for mange nye forretningsområder og dermed et mistet fokus på rentabiliteten i forretningen - specielt i Norge.
Du var med hele vejen som formand, og derfor har du også et vist ansvar?
”Det kan jeg ikke fraskrive mig,” siger Sonny Hoffmann Nielsen.
Norge gik i rødt fra start
Han forklarer, at SSG gik ind i Norge for nogle år siden, hvilket har været en lidt sværere øvelse end selskabet havde regnet med.
SSG valgte at starte otte skadescentre i Norge på en gang, som viste sig at være alt for svære at styre. De startede centrene, uden egentlig at vide, hvornår efterspørgslen ville komme.
”Hvis opgaverne er lidt længere tid om at komme end forudset, så løber det relativt hurtigt mod syd,” erkender SSG-direktøren om udviklingen.
Sonny Hoffmann Nielsen har været i branchen i 30 år og er tidligere ISS-mand.
Hvordan kunne I lave sådan en fejl?
”Vi troede, at omsætningen ville komme hurtigere”
Fokuserer på kerneydelser
Samtidigt lavede SSG også nogle satsninger i Danmark og satte nogle omkostninger i gang, der ikke helt stod mål med indtægterne og derfor hurtigt gav underskud.
Udskiftningen af ledelsen i maj ser ud til at have vendt udviklingen i SSG.
I andet halvår af det seneste årsregnskab, der sluttede ultimo september 2014, har der været et stort overskud i den danske del af forretningen, der står for omkring 70 pct. af den samlede omsætning.
Det skyldes at Sonny Hoffmann Nielsen, drejede på tre knapper.
Den første var en reduktion af kapacitetsomkostningerne. Desuden fyrede han 40 medarbejdere, hvoraf kun tre var i produktionen. Resten var forretningsudviklere, chefer og direktører.
Det tredje var helt elementært.
”Nu er vi gået tilbage til at fokusere på vore kerneydelser. Det skal have et element af at have noget akut over sig. Det er det vi laver og alt andet er skåret væk,” siger Sonny Hoffmann Nielsen.
To hårde år
Sidste regnskabsår nåede SSG en omsætning på 140 mio. kr. i Norge. I øjeblikket omsættes der for 20-25 mio. kr. om måneden, hvilket hurtigt kan ramme 250 mio. kr. på årsbasis. Samtidigt siger Sonny Hoffmann Nielsen, at SSG nu også nærmer sig sorte tal på bundlinjen i Norge.
”Vi har haft to hårde år i SSG,” erkender direktøren.
Aktionærerne i SSG, som er kapitalfonden Odin Equity og ham selv, har siden November 2013 skudt over 40 mio. kr. ind i forretningen for at holde den i gang.
”Vi laver et hul i 2013/14. Siden er virksomheden skåret til og vi fokuserer på vores kerneservice og vi kan se, at vi er lykkedes med denne turn-around”
SSG havde i forrige regnskabsår et tordnende underskud på 55 mio. kr. af en omsætning på 420 mio. kr.. Underskuddet halveredes i sidste regnskabsår, hvor omsætningen steg til 535 mio. kr.
I indeværende regnskabsår ventes et overskud på 25-35 mio. kr., af en ventet omsætning på 600-650 mio. kr. Her er selskabet allerede er godt på vej fem måneder inde i nuværende regnskabsår, forsikrer direktøren.
Lister sig ind i Sverige
SSG har i februar investeret 12 mio. kr. i Sverige ved at købe 31 pct. af Crendo. Svenskerne administrerer 80.000 lejligheder i Sverige og har samtidigt ansvaret for skadesservice i de lejligheder. Det har Crendo tidligere brugt eksterne leverandører til, men nu tager SSG over.
I forbindelse med den seneste generalforsamling er den tidligere SAS-topchef, og nuværende bestyrelsesformand i Parken, John Dueholm, blevet forfremmet fra menigt bestyrelsesmedlem til formand.
