På den årlige familietur til Hotel Skagen Strand i 2017 blev det besluttet: Signe Giandrup og Tobias G. Nielsen skulle overtage deres fars virksomhed, Ravendo Randersbøren.
Det havde ikke ligget i kortene, at de to søskende en dag skulle indtage direktørstolen. Deres far, Jan Ulrik Nielsen, havde altid givet dem frie tøjler til at gøre, hvad de ville på arbejdsfronten. Og faderen havde ikke før 2016 italesat, at det var en mulighed, at hans to børn en dag kunne overtage biksen. Tobias G. Nielsen, der er uddannet markedsføringsøkonom, havde allerede arbejdet i trillebørvirksomheden i ti år, mens Signe Giandrup begyndte, kort efter at hendes far havde ytret muligheden.
“Jeg var sådan lidt i tvivl, om jeg havde lyst til at overtage. Og for at jeg kunne træffe en ordentlig beslutning på et ordentligt grundlag, blev jeg nødt til at lære virksomheden bedre at kende – indefra,” siger Signe Giandrup, der er uddannet veterinærsygeplejerske.
Nu sad hele familien i Skagen og lagde planer for de kommende tre år. Det var den tidsramme, der blev sat for generationsskiftet.
Det er nu et år siden, at Signe Giandrup og Tobias G. Nielsen overtog virksomheden. Og samtidig fik Ravendo Randersbøren også en ny bestyrelse.
“Vi var egentlig alle sammen enige om, også i den gamle bestyrelse, at vi skulle have nogle nye øjne på virksomheden. Vi havde brug for en professionel bestyrelse,” siger Signe Giandrup.
Så da Jan Ulrik Nielsen gik ud ad døren i Ravendo Randersbøren efter 44 år i direktørstolen, tog han også den daværende bestyrelsesformand, Bjarne Dige, som havde siddet på posten i 20 år, med sig.
Signe Giandrup og Tobias G. Nielsen ville styrke virksomheden, men de var bevidste om, at de ikke besad alle de kompetencer, det krævede.
“Jeg tror, det er rigtig vigtigt at kunne kigge indad, i forhold til hvad vores styrker og svagheder er
Signe Giandrup, direktør og medejer afRavendo Randersbøren
“Det er rigtig vigtigt at kunne kigge indad, i forhold til hvad vores styrker og svagheder er. Og så have en accept af, at vi ikke ved alt. Det, tror jeg, er vigtigt. Vi skal ikke være vores far. Vi skal ikke gøre tingene fuldstændigt, ligesom han gjorde,” siger hun og fortsætter:
“Vores far var produktionsmand. Han besidder en stor viden om produktion, og der er Tobias og jeg knapt så stærke. Derfor synes vi, det var vigtigt at få nogle kompetencer udefra, som kunne hjælpe os med det.”
Derudover ønskede søskendeparret at øge fokus på miljø, bæredygtighed og optimering af produktionen.
De tog kontakt til Viborgegnens Erhvervsråd, som hjalp dem med at finde en egnet bestyrelsesformand.
“Erhvervsrådet fandt nogle forskellige kandidater, og så havde vi en samtale med Gregers, hvor kemien viste sig at være rigtig,” siger datteren.
Gregers Johansen har erfaring inden for professionelt bestyrelsesarbejde, forretningsudvikling og rådgivning fra sin virksomhed, Gregers Johansen Consulting. Han hjalp Ravendo Randersbøren med at finde de to resterende medlemmer. Gregers Johansen pegede på Karen Touborg, group senior director i Grundfos, og Pia Grandelag, adm. direktør i Inventa, som også blev en del af bestyrelsen. Er en aktiv og uafhængig medlemsorganisation, der hjælper iværksættere, de etablerede virksomheder og de globale koncerner i Viborg-området. Har over 650 medlemmer. Arrangerer årligt omkring 50 kurser, foredrag, virksomhedsbesøg, tematiske træf og netværksarrangementer. Viborgegnens Erhvervsrådhar for nyligt skiftet navn til Business Viborg.
Søskendeparret og bestyrelsen mødes ca. en gang om måneden og sparrer ofte med de enkelte medlemmer hver for sig, afhængig af hvilken problemstilling der skal løses.
“Samarbejdet er gået godt, og vi har fået skabt et forum, hvor idéer kan blomstre,” siger Tobias G. Nielsen og fortsætter:
“Den første tid har mest været brugt på at klarlægge strategien for de kommende år, hvor bestyrelsen har været god til at få struktur på denne proces.”
Det var under generationsskiftet, at Signe Giandrup og Tobias G. Nielsen indså, hvor deres kompetencer lå og ikke lå. Gennem de tre år fulgte de deres far gennem dagligdagen.
“Han klædte os lige så langsomt på i forhold til alt fra medarbejdere og tillidsmand til lønforhandlinger og alle sådan nogle ting, som jo var nyt for os,” siger Signe Giandrup og fortsætter:
“Lige så langsomt begyndte vi at overtage mere og mere af vores fars arbejde.”
Under processen stod Tobias G. Nielsen primært for eksport, mens Signe Giandrup primært arbejdede med salg og marketing. Og på den måde komplementerede de to søskende også hinanden.
Men det er i dag ikke altid nok. Så udover at søge råd ved bestyrelsen, ringer søskendeparret også stadig til deres far i ny og næ – ellers går direktørerne til medarbejderne.
“Vi har en høj anciennitet blandt vores medarbejdere, så de har enormt meget viden, som vi kan drage nytte af,” siger datteren.
Og både Signe Giandrup og Tobias G. Nielsen er ikke blege for at spørge om hjælp.
“Hvis vi er i tvivl, så sparer vi med nogle kompetencer, der kan hjælpe os til den rigtige beslutning,” siger hun.
