Generationsskitet er sat i gang i det familieejede firma Oluf Brønnum & Co.
For virksomhedens nye adm. direktør, 34-årige Anders Brønnum-Schou, gik de største overvejelser på, hvorvidt han overhovedet skulle gå ind i familiens firma eller ej.
Det har ifølge ham selv været en stor beslutning, der skulle tænkes godt og grundigt igennem.
Når Anders Brønnum skal gå ind i en 142 år gammel familievirksomhed som femte generation, følger der et stort ansvar med. Anders Brønnum føler et specielt ansvar over for både medarbejdere og den familiemæssige arv.
"Nu gør vi det"
"Når min far og forgængere har været med til at bygge firmaet op gennem 4 generationer, ligger der en ekstra stor opgave for mig. Den kom jeg frem til, at var jeg klar til," siger Anders Brønnum-Schou.
At tage beslutningen om selve det at gå ind i firmaet, var en længere proces. Anders Brønnum-Schou nåede til enighed med sig selv i løbet af sommeren 2015 og tænkte: "Okay, nu gør vi det!"
”Når man først tager skridtet, er det alt andet lige et mere bindende skridt, end hvis det var et ikke-familiefirma,” fortæller Anders Brønnum-Schou.
Med generationsskiftet hos den familieejede isenkræmmervirksomhed Oluf Brønnum & Co overtager Anders Brønnum-Schou direktørposten efter sin far, Oluf Brønnum-Schou, og bliver den femte administrerende direktør i familievirksomheden.
Siden 1874 har isenkræmmervirksomheden leveret køkkenudstyr og køkkener til store husholdninger og arbejdspladser i Danmark. Den tradition skal Anders Brønnum-Schou nu føre videre.
Ser bort fra familienavnet
Sønnen kommer fra tidligere stillinger som direktør i revisionsselskabet EY's opkøbsafdeling og KPMG Corporate Finance og er vant til at rådgive virksomheder med mange ansatte. Alligevel trak chancen for at udvikle familievirksomheden mest i ham.
”Hvad nu, hvis jeg fik muligheden, og det ikke var min families firma? Så ville jeg uden tvivl have sagt ja med det samme.”
I Danmark alene omsætter Oluf Brønnum & Co for lidt over 300 mio. kr. og beskæftiger 100 ansatte. Brønnum er også synlig i Sverige og Norge.
Tænker på fremtiden
Selvom Oluf Brønnum-Schou, far til Anders Brønnum-Schou, ikke på nogen måde føler, at alderen trykker, er der ifølge ham brug for, at der sker noget. Det er nødvendigt for virksomhedens og omgivelsernes skyld, mener han.
”Folk skal være klar over, at jeg tænker på fremtiden,” fortæller den nu tidligere adm. direktør.
Ifølge både far og søn er beslutningen om den nye chefpost ene og alene Anders’ beslutning. Det har ikke altid ligget i kortene, at Anders skulle overtage familiefirmaet, selvom det ellers var oplagt.
Oluf Brønnum-Schou fortæller, at han altid har opdraget begge sønner (Anders og Johan Brønnum-Schou, red.) til, at de skulle tage den uddannelse, de havde lyst til, og ikke nødvendigvis følge farens spor.
Anders meldte sig på banen for ikke særlig længe siden. Det er ikke mere end et års tid siden.
”Jeg var positivt overrasket over, at han meldte sig på banen. Det kunne ikke være bedre i mine øjne,” siger den stolte far, Oluf Brønnum Schou.
Altid udfordringer
Ifølge den nye adm. direktør har familiefirmaet nogle stærke leverandører og en stærk kundebase.
I dag er det primære fokus ikke på at skabe nye forretningstyper men mere at blive endnu bedre til at tjene penge på det, firmaet er god til.
Resultatet på bundlinjen har varieret meget siden 2010. Anders vil forsøge at modvirke sving i resultaterne på bundlinjen.
”Jeg vil prøve at arbejde med den interne proces, logistikken og med løbende at strukturere os bedre i forhold til kunderne,” siger Anders Brønnum-Schou.
Men selvom der skal tages hånd om tallene på bundlinjen, skal virksomheden først vænne sig til det nye skift.
”Næste år er fortsat et omstillingsår. Det bliver heller ikke næste år, vi kommer med de store resultater. Det skal dog gerne komme i de følgende år. Jeg vil bevare de dygtige medarbejdere, vi har. Fagligheden i huset er meget vigtig,” siger Anders Brønnum-Schou.
For virksomhedens nye adm. direktør, 34-årige Anders Brønnum-Schou, gik de største overvejelser på, hvorvidt han overhovedet skulle gå ind i familiens firma eller ej.
Det har ifølge ham selv været en stor beslutning, der skulle tænkes godt og grundigt igennem.
Når Anders Brønnum skal gå ind i en 142 år gammel familievirksomhed som femte generation, følger der et stort ansvar med. Anders Brønnum føler et specielt ansvar over for både medarbejdere og den familiemæssige arv.
"Nu gør vi det"
"Når min far og forgængere har været med til at bygge firmaet op gennem 4 generationer, ligger der en ekstra stor opgave for mig. Den kom jeg frem til, at var jeg klar til," siger Anders Brønnum-Schou.
At tage beslutningen om selve det at gå ind i firmaet, var en længere proces. Anders Brønnum-Schou nåede til enighed med sig selv i løbet af sommeren 2015 og tænkte: "Okay, nu gør vi det!"
”Når man først tager skridtet, er det alt andet lige et mere bindende skridt, end hvis det var et ikke-familiefirma,” fortæller Anders Brønnum-Schou.
Med generationsskiftet hos den familieejede isenkræmmervirksomhed Oluf Brønnum & Co overtager Anders Brønnum-Schou direktørposten efter sin far, Oluf Brønnum-Schou, og bliver den femte administrerende direktør i familievirksomheden.
Siden 1874 har isenkræmmervirksomheden leveret køkkenudstyr og køkkener til store husholdninger og arbejdspladser i Danmark. Den tradition skal Anders Brønnum-Schou nu føre videre.
Ser bort fra familienavnet
Sønnen kommer fra tidligere stillinger som direktør i revisionsselskabet EY's opkøbsafdeling og KPMG Corporate Finance og er vant til at rådgive virksomheder med mange ansatte. Alligevel trak chancen for at udvikle familievirksomheden mest i ham.
”Hvad nu, hvis jeg fik muligheden, og det ikke var min families firma? Så ville jeg uden tvivl have sagt ja med det samme.”
I Danmark alene omsætter Oluf Brønnum & Co for lidt over 300 mio. kr. og beskæftiger 100 ansatte. Brønnum er også synlig i Sverige og Norge.
Tænker på fremtiden
Selvom Oluf Brønnum-Schou, far til Anders Brønnum-Schou, ikke på nogen måde føler, at alderen trykker, er der ifølge ham brug for, at der sker noget. Det er nødvendigt for virksomhedens og omgivelsernes skyld, mener han.
”Folk skal være klar over, at jeg tænker på fremtiden,” fortæller den nu tidligere adm. direktør.
Ifølge både far og søn er beslutningen om den nye chefpost ene og alene Anders’ beslutning. Det har ikke altid ligget i kortene, at Anders skulle overtage familiefirmaet, selvom det ellers var oplagt.
Oluf Brønnum-Schou fortæller, at han altid har opdraget begge sønner (Anders og Johan Brønnum-Schou, red.) til, at de skulle tage den uddannelse, de havde lyst til, og ikke nødvendigvis følge farens spor.
Anders meldte sig på banen for ikke særlig længe siden. Det er ikke mere end et års tid siden.
”Jeg var positivt overrasket over, at han meldte sig på banen. Det kunne ikke være bedre i mine øjne,” siger den stolte far, Oluf Brønnum Schou.
Altid udfordringer
Ifølge den nye adm. direktør har familiefirmaet nogle stærke leverandører og en stærk kundebase.
I dag er det primære fokus ikke på at skabe nye forretningstyper men mere at blive endnu bedre til at tjene penge på det, firmaet er god til.
Resultatet på bundlinjen har varieret meget siden 2010. Anders vil forsøge at modvirke sving i resultaterne på bundlinjen.
”Jeg vil prøve at arbejde med den interne proces, logistikken og med løbende at strukturere os bedre i forhold til kunderne,” siger Anders Brønnum-Schou.
Men selvom der skal tages hånd om tallene på bundlinjen, skal virksomheden først vænne sig til det nye skift.
”Næste år er fortsat et omstillingsår. Det bliver heller ikke næste år, vi kommer med de store resultater. Det skal dog gerne komme i de følgende år. Jeg vil bevare de dygtige medarbejdere, vi har. Fagligheden i huset er meget vigtig,” siger Anders Brønnum-Schou.
