For 11 år siden viste Legos årsregnskab et dundrende underskud på 1,8 mia. kr.
Der var behov for en ny strategi, og den kom, da Lego-imperiets ejer Kjeld Kirk Kristiansen trådte ned fra sin daværende direktionspost, og overlod ledelsen af selskabet til en ung Jørgen Vig Knudstorp.
Forretningen blev skåret til, bl.a. med et salg af hovedposten i Legoland, og Jørgen Vig Knudstorp satte gang i en seksårig genopretningsplan med fokus på kerneforretningen - de velkendte klodser.
Målet var dengang at tjene 1 mia. kr. i 2010. Lego endte med at tjene 3,7 mia. kr.
I dag kan Lego bryste sig af et overskud på 9 mia. kr. efter et himmelridt, der nu er blevet et skoleeksempel på, hvordan man redder en skrantende virksomhed.
På grafikken forneden ses Legos udvikling i omsætning og resultat siden kriseårene 2003 og 2004.
Der var behov for en ny strategi, og den kom, da Lego-imperiets ejer Kjeld Kirk Kristiansen trådte ned fra sin daværende direktionspost, og overlod ledelsen af selskabet til en ung Jørgen Vig Knudstorp.
Forretningen blev skåret til, bl.a. med et salg af hovedposten i Legoland, og Jørgen Vig Knudstorp satte gang i en seksårig genopretningsplan med fokus på kerneforretningen - de velkendte klodser.
Målet var dengang at tjene 1 mia. kr. i 2010. Lego endte med at tjene 3,7 mia. kr.
I dag kan Lego bryste sig af et overskud på 9 mia. kr. efter et himmelridt, der nu er blevet et skoleeksempel på, hvordan man redder en skrantende virksomhed.
På grafikken forneden ses Legos udvikling i omsætning og resultat siden kriseårene 2003 og 2004.
