Der bliver kæmpet en hård kamp i detailbranchen for at få del i danskernes dagligvareindkøb. Der er dog alligevel en klar vinder, når detailvirksomhedernes omdømme bliver gjort op, og det er Rema 1000.
Sådan ser resultatet ud i en omdømmeanalyse af virksomheder i Danmark fra strategi- og rådgiver virksomheden Reputation Institute.
Rema 1000 tager førertrøjen i detailkampen med en 14. plads foran blandt andet Coop og Dansk Supermarked, der må indtage henholdsvis en 17. og 20. plads på listen.
Placeringen vækker glæde hos adm. direktør i Rema 1000 Henrik Burkal.
”Det bekræfter os i, at vi har den rigtige retning, og det giver os yderligere kampgejst i forhold til vores ambitioner om at blive Danmarks største dagligvarekæde og om at blive Danmarks mest værdidrevne selskab,” siger Henrik Burkal.
Nærhed og ny tilgang til discount
Og noget tyder på, at Rema 1000, der er ejet af norske Reitangruppen, har valgt den rigtige vej at gå, mener Mette Skovgaard Frich, vidensudviklingschef i Retail Institute.
”Rema 1000 har været rigtige dygtige til at markedsføre sig på at få købmanden tilbage til byen. Deres franchisemodel gør, at der er ejerskab for den enkelte ejer og nogle friheder til at tilpasse butikken lokalt,” siger hun.
Derfor er Mette Skovgaard Frich heller ikke overrasket over, at Rema 1000 har indtaget førerpositionen blandt detailvirksomhederne. Ud over nærheden, som franchisemodellen giver, har dagligvarekæden haft succes med en anden type discount.
”De har været rigtig dygtige til det, der hedder ’soft discount’. Man har nogle discountlignende priser, men samtidig leverer de meget på andre parametre, som f.eks. økologi og at undgå madspild,” siger hun.
Overhaler konkurrenterne
Netop det koncept har ifølge Henrik Stroier, adm. direktør i Reputation Institute, betydet, at de har overhalet konkurrenterne indenom.
”Man har længe set et kapløb i dansk detailhandel mellem Coop og Dansk Supermarked. I tvekampen mellem de to dukkede Rema 1000 pludselig op og havde en ny tilgang til dagligvareindkøbene. De lagde vægt på, at alle skulle have råd til økologi. Den har danskerne virkelig taget til sig,” siger han.
Går til opgaven med ydmyghed
Om den blå-hvide discountkæde kan opretholde førerpositionen næste år, må tiden vise.
Henrik Burkal pointerer, at man i koncernen vil gå til opgaven med stærk vilje, men samtidig også med stor ydmyghed.
”Vi må klø på og leve op til den bedømmelse, vi har fået. Et godt image tager lang tid at bygge op, og det er noget, vi skal passe på,” siger han.
To store konkurrenter
Konkurrencen fra de andre detailvirksomheder vil også spille en rolle i næste års resultater. Både Henrik Stroier og Mette Skovgaard Frich påpeger, at konkurrencen primært vil komme fra Coop og Dansk Supermarked.
”Mange kender ikke Dagrofa. Desuden fremstår koncernen ikke homogen, og så var der kødskandalen i Superbest, som også har gjort det svært for dem” siger Henrik Stroier.
Heller ikke tyske discountkæder udgør en stor trussel, mener Mette Skovgaard Frich.
”Udenlandske spillere som Lidl og Aldi opfattes ikke specielt positivt af danskerne. Vi kender ikke varerne, og de vinder udelukkende på prisparametret.”
Sådan ser resultatet ud i en omdømmeanalyse af virksomheder i Danmark fra strategi- og rådgiver virksomheden Reputation Institute.
Rema 1000 tager førertrøjen i detailkampen med en 14. plads foran blandt andet Coop og Dansk Supermarked, der må indtage henholdsvis en 17. og 20. plads på listen.
Placeringen vækker glæde hos adm. direktør i Rema 1000 Henrik Burkal.
”Det bekræfter os i, at vi har den rigtige retning, og det giver os yderligere kampgejst i forhold til vores ambitioner om at blive Danmarks største dagligvarekæde og om at blive Danmarks mest værdidrevne selskab,” siger Henrik Burkal.
Nærhed og ny tilgang til discount
Og noget tyder på, at Rema 1000, der er ejet af norske Reitangruppen, har valgt den rigtige vej at gå, mener Mette Skovgaard Frich, vidensudviklingschef i Retail Institute.
”Rema 1000 har været rigtige dygtige til at markedsføre sig på at få købmanden tilbage til byen. Deres franchisemodel gør, at der er ejerskab for den enkelte ejer og nogle friheder til at tilpasse butikken lokalt,” siger hun.
Derfor er Mette Skovgaard Frich heller ikke overrasket over, at Rema 1000 har indtaget førerpositionen blandt detailvirksomhederne. Ud over nærheden, som franchisemodellen giver, har dagligvarekæden haft succes med en anden type discount.
”De har været rigtig dygtige til det, der hedder ’soft discount’. Man har nogle discountlignende priser, men samtidig leverer de meget på andre parametre, som f.eks. økologi og at undgå madspild,” siger hun.
Overhaler konkurrenterne
Netop det koncept har ifølge Henrik Stroier, adm. direktør i Reputation Institute, betydet, at de har overhalet konkurrenterne indenom.
”Man har længe set et kapløb i dansk detailhandel mellem Coop og Dansk Supermarked. I tvekampen mellem de to dukkede Rema 1000 pludselig op og havde en ny tilgang til dagligvareindkøbene. De lagde vægt på, at alle skulle have råd til økologi. Den har danskerne virkelig taget til sig,” siger han.
Læs også: Kiwi sigter mod at blive som Rema 1000
Rema 1000s nye tilgang til discount kan da også ses på bundlinjen. I marts kunne købmandskæden præsentere en omsætning på over 10 mia. kr. og et forbedret driftsresultat siden sidste år med 19 mio. kr.Går til opgaven med ydmyghed
Om den blå-hvide discountkæde kan opretholde førerpositionen næste år, må tiden vise.
Henrik Burkal pointerer, at man i koncernen vil gå til opgaven med stærk vilje, men samtidig også med stor ydmyghed.
”Vi må klø på og leve op til den bedømmelse, vi har fået. Et godt image tager lang tid at bygge op, og det er noget, vi skal passe på,” siger han.
To store konkurrenter
Konkurrencen fra de andre detailvirksomheder vil også spille en rolle i næste års resultater. Både Henrik Stroier og Mette Skovgaard Frich påpeger, at konkurrencen primært vil komme fra Coop og Dansk Supermarked.
”Mange kender ikke Dagrofa. Desuden fremstår koncernen ikke homogen, og så var der kødskandalen i Superbest, som også har gjort det svært for dem” siger Henrik Stroier.
Heller ikke tyske discountkæder udgør en stor trussel, mener Mette Skovgaard Frich.
”Udenlandske spillere som Lidl og Aldi opfattes ikke specielt positivt af danskerne. Vi kender ikke varerne, og de vinder udelukkende på prisparametret.”
