Royal Unibrew køber Bev.Con, der bl.a. står bag energidrikkene Cult og Shaker og cideren Mokai for 350 mio. kr.
Købet ventes gennemført inden årets udgang og omfatter 40 medarbejdere. Koncernen oplyser, at købet allerede i 2019 forventes at styrke Royal Unibrews indtjening pr. aktie.
"Cult har i lighed med Royal Unibrew et stærkt kommercielt forbruger- og kundefokus, og vi forventer, at vi i fællesskab med Cults engagerede medarbejdere styrker vores position i markedet inden for disse kategorier. Med købet forventer vi at kunne opnå øget distribution og aktivering af Cult-porteføljen og dermed at skabe værdi for vores aktionærer," siger Hans Savonije, CEO i Royal Unibrew.
Bev.Con havde i 2017 et overskud på 2,3 mio. kr. Noget mindre end overskuddet på 9,8 mio. kr. året før.
Bev.Con er ejet af Cult-ansigtet Brian Sørensen, som sidder på 52 pct. af virksomheden og Carsten Stokholm Mikkelsen (32 pct.) og Claus Slot Krøyer, der bl.a. er kendte for deres diskotekskoncept Craizy Daisy.
Købet er et led i Royal Unibrews strategi om at styrke sin markedsposition i Danmark.
Købet ventes gennemført inden årets udgang og omfatter 40 medarbejdere. Koncernen oplyser, at købet allerede i 2019 forventes at styrke Royal Unibrews indtjening pr. aktie.
"Cult har i lighed med Royal Unibrew et stærkt kommercielt forbruger- og kundefokus, og vi forventer, at vi i fællesskab med Cults engagerede medarbejdere styrker vores position i markedet inden for disse kategorier. Med købet forventer vi at kunne opnå øget distribution og aktivering af Cult-porteføljen og dermed at skabe værdi for vores aktionærer," siger Hans Savonije, CEO i Royal Unibrew.
Bev.Con havde i 2017 et overskud på 2,3 mio. kr. Noget mindre end overskuddet på 9,8 mio. kr. året før.
Bev.Con er ejet af Cult-ansigtet Brian Sørensen, som sidder på 52 pct. af virksomheden og Carsten Stokholm Mikkelsen (32 pct.) og Claus Slot Krøyer, der bl.a. er kendte for deres diskotekskoncept Craizy Daisy.
Købet er et led i Royal Unibrews strategi om at styrke sin markedsposition i Danmark.
