“Jeg var skidebange. Det var helt forfærdeligt. Vi sad i april og vidste ikke, om firmaet ville gå ned, og om vi skulle opsige 60.000 medarbejdere. Det var helt forfærdeligt.”
Sådan sagde Adidas-topchef Kasper Rørsted torsdag i et oplæg på Dansk Erhvervs årsdag.
Adidas oplevede i marts måned den største krise i virksomhedens historie. En krise, der var livstruende. Men topcheferne tog en beslutning, satsede fuldkomment på digitalt indhold og fokuserede udelukkende cashflow – det sikrede dem overlevelse.
Vi spoler tiden tilbage og lader Adidas-topchefen præsentere forløbet.
Kasper Rørsted kan fra den ene dag til den anden se, hvordan Adidas-butikker lukker ned på stribe. Da april melder sin ankomst, har virksomheden en omsætningstilbagegang på 80 pct., og på trods af en markedsværdi på 300 mia. kr. og ingen gæld må Adidas se sig langt om efter banker, der er klar til at hjælpe.
Dagligt mødes ledelsen fra 9-11, og fokus er udelukkende rettet mod cashflow. Der er på dette tidspunkt en pengeafbrænding på 180 mio. kr. i døgnet. Det fortsatte i to måneder.
“På det her tidspunkt tærer vi udelukkende på en pengetank, der ikke er utømmelig, og hvis udviklingen fortsætter, er den tom, når vi rammer 20. april,” fortæller Kasper Rørsted.
“Vi sad i april og vidste ikke, om firmaet ville gå ned, og om vi skulle opsige 60.000 medarbejdere
Kasper Rørsted, adm. direktør, Adidas
For at sikre, at likviditeten kan opretholdes, skal pengestrømmen forstærkes, og det sker hurtigst, hvis Adidas fokuserer på digitalt salg, hvor pengene står på kontoen, når kunden modtager sine vare. Når Adidas sælger via deres egen digitale platform, skal der hverken betales 50 pct. i avance til salgsbutikker eller ventes 90 dage på at modtage betalingen.
Samtlige medarbejdere i koncernen flyttes og skal nu tage del i den digitale udvikling af Adidas' online platforme.
“Ved at flytte it-kompetente medarbejdere ind i vores digitale udvikling får vi hurtigt en kapacitet på 130 pct. i vores digitale setup,” siger topchefen.
Den beslutning sætter gang i pengestrømmen, og Adidas intensiverer sin tilstedeværelse på de digitale platforme.
mio. kr. i døgnet mistede Adidas i marts og april
“Vi lavede aftaler med 3000 af de sportsstjerner, vi samarbejder med, om små videoer, som vi kunne publicere på vores kanaler. Vi aktiverede vores atleter og gjorde dem tilgængelige for vores kunder,” fortæller Kasper Rørsted.
Adidas lancerer også en ugentlig lanceringsbegivenhed, hvor kunder kan skrive sig op og registrere deres kortoplysninger for så at få mulighed for at købe eksklusive og unikke Adidasprodukter.
Den digitale strategi og fokus på opretholdelse af likviditet betyder, at Kasper Rørsted torsdag den 10. september 2020 kan præsentere, at Adidas forventer at levere et overskud på 700 mio. euro i tredje kvartal af 2020. Til sammenligning tabte selskabet i andet kvartal 330 mio. euro, og det er bare 264 dage siden, at verdens næststørste sportkæde kunne lukke alle sine forretninger og se pengetanken forsvinde.
Topchefen ser tilbage på krisen og indstiller sig på fremadrettet at holde et snævert fokus.
“Jeg er blevet fokuseret på kun at gøre det, der er relevant for firmaet. Alt andet er fuldstændig ligegyldigt. Det drejer sig om 60.000 medarbejdere. Det er deres fremtid, vi skal sikre,” siger han.
Alle Adidas-medarbejdere er fortsat ansat i dag, og fokus på cashflow er fortsat afgørende for topchefen.
“Man går ikke konkurs, fordi man mister penge. Man går konkurs, fordi man ikke har penge nok,” understreger han.
