Det blev slet ikke det job, Jakob Riis havde regnet med, da han i marts 2017 blev udnævnt som topchef i Falck efter i en årrække at have været uofficiel kronprins i Novo Nordisk. I Novo Nordisk blev han forbigået, men drømmen om at sætte sig for bordenden og blive adm. direktør kunne Jakob Riis ikke lægge fra sig, og så blev det Falck.
Opgaven var klar. Nu skulle Riis tage vækstvirksomheden Falck til næste niveau. Sådan skulle det ikke gå. For ikke så snart var Jakob Riis trådt ind ad døren i Falck, førend virksomhedens sande tilstand viste sig at være en noget anden. Svigtende indtjening og høj gæld efter utallige opkøb under forgængeren Allan Søgaard Larsen tyngede.
“Mon ikke han derefter vil være parat til et nyt job?
“Opgaven med at ændre Falck er meget større, end jeg troede. Man kan ikke bare justere Falck-modellen. Den skal tænkes helt om,” sagde Riis til Berlingske bare et halvt år efter sin tiltræden.
Siden fulgte en gigantisk oprydning med fyringer og besparelser samt flytning fra det historiske hovedsæde på Polititorvet i København. Som om det ikke var nok, blev den famøse Bios-sag samtidig rullet op. Her havde Falck under den forrige ledelse med beskidte metoder kæmpet mod konkurrenten Bios’ indtog på det danske marked. Sagen endte med, at Jakob Riis måtte gå offentlig bodsgang, og selskabet betale samlet små 200 mio. kr. i erstatning og bøde. Av-av-av.
Opgaven var så stor og fundamentalt anderledes, end han havde forventet, at han i sit stille sind flere gange tænkte: Gider jeg det her?
“Hvis jeg havde haft fuld indsigt i, hvor skidt økonomien var, hvad der lå i bagagen, kulturen, og hvordan strategien skulle vendes 180 grader, havde jeg ikke turdet binde an med opgaven. Oddsene for at lykkes ville objektivt være for små, så det havde været hasarderet, hvis jeg havde kendt til størrelsen,” som Riis sagde til Børsen i starten af 2019.
Han kom til en virksomhed med 15 mia. kr. i omsætning i 2017. Med den plan, Jakob Riis løfter sløret for i Børsen i dag, kommer det nye Falck med en omsætning på 10 mia. kr. til at stå tilbage.
Det ligner den sidste store opgave i Falck for Jakob Riis: At gøre denne kerneforretning i stand til at vokse profitabelt.
Mon ikke han derefter vil være parat til et nyt job?
