Hos reklamebureauet &Co jubler de ansatte over Sveriges mål mod Sydkorea i det 65. minut.
Omtrent samtidig kan Thomas Høgebøl, adm. direktør i The North Alliance sende en mail til bureaunetværkets 800 ansatte om, at hovedejeren Capman sælger en aktiepost på 60 pct. til kapitalfonden Norvestor.
“Jeg føler, at vi såvidt er begyndt. Der er så meget foran os,” siger Thomas Høgebøl, som fik med sig Capman på etableringen i 2014, da &Co gik sammen med det svenske bureau Åkerstam Holst, det norske digitale bureau Making Waves samt fire andre svenske bureauer i ét netvæk.
Kapitalfonden blev siddende på 60 pct. af aktierne, mens de resterende 40 pct. blev fordelt mellem 70 aktionærer fra bureauerne. I dag er det 104 partnere, og de fleste fortsætter på ejersiden, når Norvestor bliver ny hovedaktionær.
Efter hvad Børsen erfarer, er værdiansættelsen af The North Alliance knap 800 mio. kr. i forbindelse med transaktionen.
“Det har været en god investering for partnerne i The North Alliance og for Capman, men for os er det business as usual, hvor Norvestor bliver en vitaminindsprøjtning til den næste del af rejsen,” siger Thomas Høgebøl.
Højere på agendaen
Da &Co blev en del af The North Alliance var reklamebureauet 28 ansatte.
“I dag er vi over 60 kun i &Co, og 150 i hele Danmark, hvor vi har etableret to nye selskaber og købt ét. Det ville ikke sket, hvis vi ikke var en del af alliancen,” siger Mikael Jørgensen, medstifter af &Co.
Udover &Co tæller netværket Hello, Bold og Clay i Danmark.
“Da vi talte om projektet inden etableringen var der bådet meget kompleksitet, samtidig som ambitionen var helt vildt stor. For os var det afgørende, at det var drevet af faglig dygtighed, fordi så skal du nok også tjene penge,” siger han.
Det danske bureau arbejder både med nordiske kunder, der vil ud i verden, og med internationale selskaber, som vil ind i Norden.
På The North Alliances kundeliste står bl.a. Danske Bank, Google, Netflix og SAS.
“Det vi driver med står i dag øverst på bestyrelsernes agenda. Derfor kommer vi ind højere i virksomhederne i dag end for fire-fem år siden, men vi jobber også ind mod f.eks. markedsafdelinger, IT og HR,” siger Thomas Høgebøl, som har en målsætning om at blive endnu mere datadrevne.
The North Alliance skal også have større forudsigbarhed i projekterne.
“Vi ønsker også længere engagementer, og vil se på om vi skal have flere fagmiljøer tilknyttet eller om vi skal ind i nye geografier,” siger han.
Norvestor har 24 selskaber i porteføljen.
“Vi ser, at digitalseringen vil slå ind i alle brancher. Kombinationen af kreativitet, kommunikation og teknologi har stor værdi, samtidig som The North Alliance har vist, at de har klart at bygge ét hold,” siger partner Henning Vold.
Der er forsat meget at gøre, ifølge investoren:
“Vi skal bygge tjenestetilbuddet bedre sammen ud mod kunderne, og være mere proaktive – ikke vente på opdrag, hvor vi skaber gode oplevelser for vores kunders kunders.”
Omtrent samtidig kan Thomas Høgebøl, adm. direktør i The North Alliance sende en mail til bureaunetværkets 800 ansatte om, at hovedejeren Capman sælger en aktiepost på 60 pct. til kapitalfonden Norvestor.
“Jeg føler, at vi såvidt er begyndt. Der er så meget foran os,” siger Thomas Høgebøl, som fik med sig Capman på etableringen i 2014, da &Co gik sammen med det svenske bureau Åkerstam Holst, det norske digitale bureau Making Waves samt fire andre svenske bureauer i ét netvæk.
Kapitalfonden blev siddende på 60 pct. af aktierne, mens de resterende 40 pct. blev fordelt mellem 70 aktionærer fra bureauerne. I dag er det 104 partnere, og de fleste fortsætter på ejersiden, når Norvestor bliver ny hovedaktionær.
Efter hvad Børsen erfarer, er værdiansættelsen af The North Alliance knap 800 mio. kr. i forbindelse med transaktionen.
“Det har været en god investering for partnerne i The North Alliance og for Capman, men for os er det business as usual, hvor Norvestor bliver en vitaminindsprøjtning til den næste del af rejsen,” siger Thomas Høgebøl.
Højere på agendaen
Da &Co blev en del af The North Alliance var reklamebureauet 28 ansatte.
“I dag er vi over 60 kun i &Co, og 150 i hele Danmark, hvor vi har etableret to nye selskaber og købt ét. Det ville ikke sket, hvis vi ikke var en del af alliancen,” siger Mikael Jørgensen, medstifter af &Co.
Udover &Co tæller netværket Hello, Bold og Clay i Danmark.
“Da vi talte om projektet inden etableringen var der bådet meget kompleksitet, samtidig som ambitionen var helt vildt stor. For os var det afgørende, at det var drevet af faglig dygtighed, fordi så skal du nok også tjene penge,” siger han.
Det danske bureau arbejder både med nordiske kunder, der vil ud i verden, og med internationale selskaber, som vil ind i Norden.
På The North Alliances kundeliste står bl.a. Danske Bank, Google, Netflix og SAS.
“Det vi driver med står i dag øverst på bestyrelsernes agenda. Derfor kommer vi ind højere i virksomhederne i dag end for fire-fem år siden, men vi jobber også ind mod f.eks. markedsafdelinger, IT og HR,” siger Thomas Høgebøl, som har en målsætning om at blive endnu mere datadrevne.
The North Alliance skal også have større forudsigbarhed i projekterne.
“Vi ønsker også længere engagementer, og vil se på om vi skal have flere fagmiljøer tilknyttet eller om vi skal ind i nye geografier,” siger han.
Norvestor har 24 selskaber i porteføljen.
“Vi ser, at digitalseringen vil slå ind i alle brancher. Kombinationen af kreativitet, kommunikation og teknologi har stor værdi, samtidig som The North Alliance har vist, at de har klart at bygge ét hold,” siger partner Henning Vold.
Der er forsat meget at gøre, ifølge investoren:
“Vi skal bygge tjenestetilbuddet bedre sammen ud mod kunderne, og være mere proaktive – ikke vente på opdrag, hvor vi skaber gode oplevelser for vores kunders kunders.”
