Der er ikke noget som helst konkret på dagsordenen, understreger han.
Men mindst én gang siden børsnoteringen af it-virksomheden NNIT i 2015 har adm. direktør Per Kogut for en tid sat et princip på standby i forhold til virksomhedens strategi. Og han vil ikke helt afvise, at det kan ske igen.
Omkring det tidspunkt, hvor NNIT var på vej til sin børsnotering var Kogut i et interview med Børsen mere end almindeligt konsekvent, da talen faldt på eventuelle opkøb af andre it-virksomheder:
"Med mindre du køber fallitboer, så koster det jo skjorten. Du skal virkelig have penge op af lommen. Så vi har ingen – overhovedet ingen, slet ingen, absolut ingen – planer om opkøb," sagde han dengang.
Siden da har NNIT som planlagt arbejdet på at skabe nye forretning ude over den, man har hos sin største kunde, den tidligere ejer, Novo Nordisk.
Og det var da også lige præcis jagten på ny forretning, som i foråret fik Kogut til at lægge 122 mio. kr. for virksomheden Scales.
Men det betyder ikke, at der slingres forhold til den strategi, som han talte om den dag for to-tre år siden, pointerer han.
Havde brug for nye kompetencer
"Jeg kan sagtens huske det – og jeg mente det også. Men selv om der stadig er mange derude, der gerne vil sælge sig selv, så er det alt, alt for dyrt."
Men alligevel købte du Scales.
"Mit rationale var, at vi ser rigtig meget vækst i SAP. Men vi ser altså også en stigende vækst i Microsoft-området. (Scales har specialiseret sig i Microsoft Dynamics, red.) Og for at kunne dække hele det spektrum, så kunne jeg vælge at bygge det op selv, hvilket ville tage mig fem-seks år. Eller jeg kunne vælge at købe en, der kan det," siger Per Kogut og erkender, at det ligger uden for de planer, han havde dengang.
"Ja, det har været imod vores strategi. Men jeg må bare sige, at det har vist sig at være en genistreg, at vi har lavet det opkøb. De er sindssygt dygtige og vellidte hos Scales. Og de hjælper selvfølgelig også vores tal, fordi de gør det godt og har stor vækst i deres forretning. De har fået mange ordrer," påpeger Per Kogut.
Er det så jeres sidste opkøb - eller findes der andre områder, hvor det giver mening at købe jer til kompetencer, som I ikke har allerede?
"Det er ikke sådan, at nu har vi fået blod på tanden – og at vi nu skal være sådan en opkøbsmaskine. Lige nu bruger vi 250 mio. kr. – godt og vel – på et helt nyt datacenter, som står klar i Glostrup her til december.
Så det er jo også et spørgsmål om: Hvornår har du penge – og hvordan kan du bruge dem? Og vi har jo valgt at udbetale ekstraordinære dividender – og vi fortsætter med at have dividendeudbetaling til vores aktionærer," siger Per Kogut og understreger, at det også er et spørgsmål om økonomi.
“Købet af Scales har jo også kostet noget. Så der er ikke noget på den korte bane omkring opkøb. Men man skal aldrig sige aldrig."
Men mindst én gang siden børsnoteringen af it-virksomheden NNIT i 2015 har adm. direktør Per Kogut for en tid sat et princip på standby i forhold til virksomhedens strategi. Og han vil ikke helt afvise, at det kan ske igen.
Omkring det tidspunkt, hvor NNIT var på vej til sin børsnotering var Kogut i et interview med Børsen mere end almindeligt konsekvent, da talen faldt på eventuelle opkøb af andre it-virksomheder:
"Med mindre du køber fallitboer, så koster det jo skjorten. Du skal virkelig have penge op af lommen. Så vi har ingen – overhovedet ingen, slet ingen, absolut ingen – planer om opkøb," sagde han dengang.
Siden da har NNIT som planlagt arbejdet på at skabe nye forretning ude over den, man har hos sin største kunde, den tidligere ejer, Novo Nordisk.
Og det var da også lige præcis jagten på ny forretning, som i foråret fik Kogut til at lægge 122 mio. kr. for virksomheden Scales.
Men det betyder ikke, at der slingres forhold til den strategi, som han talte om den dag for to-tre år siden, pointerer han.
Havde brug for nye kompetencer
"Jeg kan sagtens huske det – og jeg mente det også. Men selv om der stadig er mange derude, der gerne vil sælge sig selv, så er det alt, alt for dyrt."
Men alligevel købte du Scales.
"Mit rationale var, at vi ser rigtig meget vækst i SAP. Men vi ser altså også en stigende vækst i Microsoft-området. (Scales har specialiseret sig i Microsoft Dynamics, red.) Og for at kunne dække hele det spektrum, så kunne jeg vælge at bygge det op selv, hvilket ville tage mig fem-seks år. Eller jeg kunne vælge at købe en, der kan det," siger Per Kogut og erkender, at det ligger uden for de planer, han havde dengang.
"Ja, det har været imod vores strategi. Men jeg må bare sige, at det har vist sig at være en genistreg, at vi har lavet det opkøb. De er sindssygt dygtige og vellidte hos Scales. Og de hjælper selvfølgelig også vores tal, fordi de gør det godt og har stor vækst i deres forretning. De har fået mange ordrer," påpeger Per Kogut.
Er det så jeres sidste opkøb - eller findes der andre områder, hvor det giver mening at købe jer til kompetencer, som I ikke har allerede?
"Det er ikke sådan, at nu har vi fået blod på tanden – og at vi nu skal være sådan en opkøbsmaskine. Lige nu bruger vi 250 mio. kr. – godt og vel – på et helt nyt datacenter, som står klar i Glostrup her til december.
Så det er jo også et spørgsmål om: Hvornår har du penge – og hvordan kan du bruge dem? Og vi har jo valgt at udbetale ekstraordinære dividender – og vi fortsætter med at have dividendeudbetaling til vores aktionærer," siger Per Kogut og understreger, at det også er et spørgsmål om økonomi.
“Købet af Scales har jo også kostet noget. Så der er ikke noget på den korte bane omkring opkøb. Men man skal aldrig sige aldrig."
