Efter en række tumultariske år går blomstrer optimismen i Lyngby Boldklub, selvom der stadig er røde tal på bundlinjen.
Da investorkredsen Friends of Lyngby i februar 2018 overtog stumperne af den nødlidende superligaklub, var klubben i overhængende fare for at kollapse. Derfor er der ifølge adm. direktør Andreas Byder flere positive takter, selvom det nye regnskab fra 2019 viser et underskud på 5,9 mio. kr. og en negativ egenkapital på 22,8 mio. kr.
“Underskuddet er halvt så stort som ventet, vi har fået lavet nogle gode spillersalg, og vi har fået styr på omkostningsbasen. Vi er halvglade, selvom man selvfølgelig aldrig er tilfreds med at lave et underskud på 5,9 mio. kr.”
“Men vores ejerkreds ryster ikke på hånden, og de står bag projektet. Der er en fornyet tro på tingene i Lyngby, og vi skal helst nå break-even i 2022,” siger Andreas Byder, der har en fortid som stiftende partner i restaurantsuccesen Gorm’s.
Klubben fra Nordsjælland er langt fra ene om at tabe penge i landets bedste fodboldrække. Her har det i årevis mere været reglen end undtagelsen, at klubberne har leveret det ene store millionunderskud efter det andet – med primær undtagelse af F.C. København og FC Midtjylland, der har flere strenge at spille på i form af bl.a. andre erhvervsaktiviteter og store spillersalg.
Andreas Byder hæfter sig ved, at flere ting er begyndt at gå Lyngbys vej, efter den nye ejerkreds overtog Hellerup Finans’ aktiepost for to et halvt år siden. Foruden at have fordoblet antallet af tilskuere er sponsorindtægterne i perioden mere end tredoblet:
“Vi kom ganske vist fra et lavt udgangspunkt, men vi har gennemført et kulturskifte, hvor vi er gået tilbage til de klassiske dyder om, at vi er en klub for lokalsamfundet i Lyngby-Taarbæk og Gentofte-området. Vi er til stede, når juletræet bliver tændt på rådhuset, og så har vi indgået samarbejde med ni skoler.”
Samtidig har man gjort op med en kultur af overforbrug, der resulterede i en årlig omkostningsbase på 60 mio. kr.
“Det var hele vejen rundt i organisationen: Når vi spillede i Jylland, skulle cheftræneren sove i sin egen suite, og vi fik leveret paller med kildevand – hvorfor ikke bare fylde drikkedunken med postevand som alle andre klubber? Der var blevet skabt en kunstig skal omkring det, vi er: En fodboldklub, der lever af at udvikle talenter,” forklarer Andreas Byder.
Sponsorsiden består dog mestendels fortsat af mindre virksomheder, selvom Lyngby bl.a. huser store koncerner som Danica, Cowi og Microsoft.
Andreas Byder fortæller, at man stadig kæmper med at sparke døren ind til toppen af dansk erhvervsliv, men at fortidens problemer i Lyngby Boldklub gør det svært:
“Lige så lang tid det tager at opbygge et godt talentakademi, lige så længe tager det at udviske klubbens dårlige ry. Det har overrasket mig, hvor svært det er.”
Selvom 2020 har budt på endnu en negativ overraskelse i form af covid-19, der fik Lyngby til at hjemsende størstedelen af medarbejderstaben på lønkompensation, rykker det ikke på forventningerne om et nyt underskud på niveau med sidste år. Andreas Byder understreger, at målet på længere sigt er at finde en pengestærk investor.
“Vores økonomi skal være til et top-15-hold i Danmark. Mit drømmescenarie er, at vi finder en partner, der også kan noget på den sportslige side og både være med til at styrke vores talentakademi og A-holdet,” siger Andreas Byder og fremhæver samarbejdet mellem FC Midtjylland og den engelske klub Brentford, der begge ejes af milliardæren Matthew Benham.
