Tidligere mandag kom det frem, at Novo Nordisk har indgået et nyt partnerskab med den hollandske biotek-virksomhed, Staten Biotechnology.
Som del af aftalen er Novo Nordisk gået med til at finansiere udviklingen af et middel til mulig behandling af hjerte- og karrelaterede sygdomme, med den option at Novo Nordisk kan købe hele det hollandske biotekselskab, når og hvis lægemidlet viser, at det virker. Det betyder, at Staten Biotechnology kan få milepælsbetalinger på op til 430 mio. euro svarende til ca. 3,2 mia. kr.
Ifølge chefanalytiker i Alm. Brand, Michael Friis Jørgensen, er partnerskabet endnu et skridt i Novo Nordisk strategiske rejse mod et større paradigmeskifte.
“Novo har valgt en strategi, hvor man prøver at komme ind på flere områder inden for pharma. Man skærer lidt ned på egen forskning for i stedet at købe hos andre i stedet, fordi Novo har brug for nye kompetencer, der ligger uden for dem, de selv har opdyrket i mange år," siger han og uddyber:
“Det er hele det paradigmeskifte, Novo skal igennem. De er gået fra gennem mange år at prøve at forfine de produkter, de havde - gøre dem lidt bedre og forsøge at få en højere pris for det. Men efter flere gange at være rendt ind i, at samfundet ikke vil betale en højere for en lille forbedring - samfundet vil have noget, der er revolutionerende og gør en forskel for patienterne - har Novo indset, at det er den retning, de skal gå. Og det her et skridt i den retning."
Paradigmeskiftet betyder, at Novo Nordisk tager nogle større chancer, de vil ind på nye og større områder, og de skal lave nogle nye produktkategorier, der er innovative og ændrer patienternes liv, forklarer Michael Friis Jørgensen.
“Nobody knows"
Chefanalytikeren vil ikke på nuværende tidspunkt spå om, hvor stor en betydning partnerskabet kan få, da det stadig er på et meget tidligt stadie.
“Som vi også har set på aktiemarkedet i dag, så nikker investorerne til, at partnerskabet følger den nye strategi, og derfor ændrer det ikke en tøddel på markedet. Det betyder ikke, at det ikke kan blive en ny kæmpegevinst langt ude i fremtiden - nobody knows - men man skal huske på, at de kommer til at tegne mange af de her aftaler, hvor nogle får betydning, mens andre ikke gør," siger han.
I forhold til hele præmissen med, at man køber sig til ekstern viden og forskning, er der både fordele og ulemper, forklarer Michael Friis Jørgensen. Ulempen er, at det er sværere at styre processen i forhold til udviklingen og forskningen og bestemme, i hvilken retning folk skal ledes hen.
Omvendt er der en fordel i, at man ikke selv har været ude og ansætte folk internt i huset. Så hvis det viser sig at gå den forkerte vej, er det nemmere at afslutte igen.
Som del af aftalen er Novo Nordisk gået med til at finansiere udviklingen af et middel til mulig behandling af hjerte- og karrelaterede sygdomme, med den option at Novo Nordisk kan købe hele det hollandske biotekselskab, når og hvis lægemidlet viser, at det virker. Det betyder, at Staten Biotechnology kan få milepælsbetalinger på op til 430 mio. euro svarende til ca. 3,2 mia. kr.
Ifølge chefanalytiker i Alm. Brand, Michael Friis Jørgensen, er partnerskabet endnu et skridt i Novo Nordisk strategiske rejse mod et større paradigmeskifte.
“Novo har valgt en strategi, hvor man prøver at komme ind på flere områder inden for pharma. Man skærer lidt ned på egen forskning for i stedet at købe hos andre i stedet, fordi Novo har brug for nye kompetencer, der ligger uden for dem, de selv har opdyrket i mange år," siger han og uddyber:
“Det er hele det paradigmeskifte, Novo skal igennem. De er gået fra gennem mange år at prøve at forfine de produkter, de havde - gøre dem lidt bedre og forsøge at få en højere pris for det. Men efter flere gange at være rendt ind i, at samfundet ikke vil betale en højere for en lille forbedring - samfundet vil have noget, der er revolutionerende og gør en forskel for patienterne - har Novo indset, at det er den retning, de skal gå. Og det her et skridt i den retning."
Paradigmeskiftet betyder, at Novo Nordisk tager nogle større chancer, de vil ind på nye og større områder, og de skal lave nogle nye produktkategorier, der er innovative og ændrer patienternes liv, forklarer Michael Friis Jørgensen.
“Nobody knows"
Chefanalytikeren vil ikke på nuværende tidspunkt spå om, hvor stor en betydning partnerskabet kan få, da det stadig er på et meget tidligt stadie.
“Som vi også har set på aktiemarkedet i dag, så nikker investorerne til, at partnerskabet følger den nye strategi, og derfor ændrer det ikke en tøddel på markedet. Det betyder ikke, at det ikke kan blive en ny kæmpegevinst langt ude i fremtiden - nobody knows - men man skal huske på, at de kommer til at tegne mange af de her aftaler, hvor nogle får betydning, mens andre ikke gør," siger han.
I forhold til hele præmissen med, at man køber sig til ekstern viden og forskning, er der både fordele og ulemper, forklarer Michael Friis Jørgensen. Ulempen er, at det er sværere at styre processen i forhold til udviklingen og forskningen og bestemme, i hvilken retning folk skal ledes hen.
Omvendt er der en fordel i, at man ikke selv har været ude og ansætte folk internt i huset. Så hvis det viser sig at gå den forkerte vej, er det nemmere at afslutte igen.
