Danish Crowns nyeste skud på stammen i Sverige sender Danish Crown op på en markedsandel på 35 pct. Det siger pressechef Jens Hansen.
En fusion mellem Danish Crown og svenske Dalsjöfors Slakteri var en bydende nødvendighed for at få adgang til nok køer og grise til at matche efterspørgslen fra den svenske detailhandel og Danish Crowns position på det svenske marked, hvor virksomheden efter eget udsagn nu har indtaget mere end en tredjedel.
På grund af de store afstande i Sverige har slagterierne haft interne aftaler om at slagte for hinanden i de forskellige områder, så der blev transporteret delstykker af dyrene frem for levende dyr til produktion af detailprodukter på de store afstande. Den model kaldes lønslagtning, men den er på tilbagetog.
For fortsat at have adgang til slagtedyrene i det centrale Sverige, har det altså været essentielt for Danish Crown at finde en samarbejdspartner.
”Nogle har valgt at træde ud af samarbejder og opsige samarbejder, fordi man reelt slagtede for konkurrenten, og i den sammenhæng har det været naturligt for os at finde en samarbejdspartner, fordi vi siden vi overtog KLS Ugglarps har oplevet en markant vækst i Sverige,” siger Jens Hansen.
Mængdegaranti er altafgørende
Det centrale for fusionen er en bedre dækning i Sverige.
”Det at kunne levere de mængder, detailhandlen efterspørger, kan være næsten lige så vigtigt som at levere en høj kvalitet,” siger Jens Hansen.
Den nye svenske datter skal administreres af Danish Cowns større datter fra 2007 KLS Ugglarps. Dalsjöfors Slakteri skal bidrage til omsætningen i Danish Crown - der sidste år lå på 58 mia. kr. - med 1 mia. kr., men Jens Hansen vil ikke sige noget konkret i forhold til mål for bundlinjen.
”Det er et mål at forbedre den samlede indtjening i de to virksomheder gennem samarbejdet,” siger han.
Målet er at vokse sig til en endnu større markedsandel - i første omgang organisk.
”Der er ingen tvivl om, at vi gerne vil vokse, men målet for KLS Ugglarps er at fortsætte den organiske vækst, vi har set siden 2007, hvor vi købte virksomheden,” siger Jens Hansen.
Bedre markedspriser i Sverige
De dykkende markedspriser, der presser Danish Crown i Danmark, har det bedre i Sverige, men der er så andre faktorer, der gør det svært at drive slagtevirksomhed.
”I Sverige er der en markant efterspørgsel på svensk kød. Det betyder, at man i Sverige ser bedre priser end i Danmark, men det svenske produktionssystem er også meget anderledes. Derfor er der præcis som i Danmark en stor del af de svenske producenter, som trods bedre priser end i Danmark er udfordret økonomisk,” siger Jens Hansen.
Ser I en bedre forretning på det svenske marked end på det danske?
”Det er meget svært sammenligneligt. I Sverige agerer vi fuldstændig som en privat aktør. Vi er ude og konkurrere både på indkøb af råvarer i form af levende dyr og om ordrerne til detailhandel.”
Afventer fortsat godkendelse af Ticanfusion
Danish Crown meddelte i februar, at koncernen gerne ville danne fælles front i en fusion med Tican, men i juli gik de danske konkurrencemyndigheder ind i sagen, og virksomhederne venter stadig på et endeligt ja eller nej.
Jens Hansen er dog optimistisk.
”Det mønster, forløbet følger i tilfældet med Tican, ligger fuldstændig parallelt i forhold til det, vi har set i de tidligere store fusioner omkring år 2000, først med Vestjyske og senere Steff Houlberg,” siger han.
En fusion mellem Danish Crown og svenske Dalsjöfors Slakteri var en bydende nødvendighed for at få adgang til nok køer og grise til at matche efterspørgslen fra den svenske detailhandel og Danish Crowns position på det svenske marked, hvor virksomheden efter eget udsagn nu har indtaget mere end en tredjedel.
På grund af de store afstande i Sverige har slagterierne haft interne aftaler om at slagte for hinanden i de forskellige områder, så der blev transporteret delstykker af dyrene frem for levende dyr til produktion af detailprodukter på de store afstande. Den model kaldes lønslagtning, men den er på tilbagetog.
For fortsat at have adgang til slagtedyrene i det centrale Sverige, har det altså været essentielt for Danish Crown at finde en samarbejdspartner.
”Nogle har valgt at træde ud af samarbejder og opsige samarbejder, fordi man reelt slagtede for konkurrenten, og i den sammenhæng har det været naturligt for os at finde en samarbejdspartner, fordi vi siden vi overtog KLS Ugglarps har oplevet en markant vækst i Sverige,” siger Jens Hansen.
Mængdegaranti er altafgørende
Det centrale for fusionen er en bedre dækning i Sverige.
”Det at kunne levere de mængder, detailhandlen efterspørger, kan være næsten lige så vigtigt som at levere en høj kvalitet,” siger Jens Hansen.
Den nye svenske datter skal administreres af Danish Cowns større datter fra 2007 KLS Ugglarps. Dalsjöfors Slakteri skal bidrage til omsætningen i Danish Crown - der sidste år lå på 58 mia. kr. - med 1 mia. kr., men Jens Hansen vil ikke sige noget konkret i forhold til mål for bundlinjen.
”Det er et mål at forbedre den samlede indtjening i de to virksomheder gennem samarbejdet,” siger han.
Målet er at vokse sig til en endnu større markedsandel - i første omgang organisk.
”Der er ingen tvivl om, at vi gerne vil vokse, men målet for KLS Ugglarps er at fortsætte den organiske vækst, vi har set siden 2007, hvor vi købte virksomheden,” siger Jens Hansen.
Bedre markedspriser i Sverige
De dykkende markedspriser, der presser Danish Crown i Danmark, har det bedre i Sverige, men der er så andre faktorer, der gør det svært at drive slagtevirksomhed.
”I Sverige er der en markant efterspørgsel på svensk kød. Det betyder, at man i Sverige ser bedre priser end i Danmark, men det svenske produktionssystem er også meget anderledes. Derfor er der præcis som i Danmark en stor del af de svenske producenter, som trods bedre priser end i Danmark er udfordret økonomisk,” siger Jens Hansen.
Ser I en bedre forretning på det svenske marked end på det danske?
”Det er meget svært sammenligneligt. I Sverige agerer vi fuldstændig som en privat aktør. Vi er ude og konkurrere både på indkøb af råvarer i form af levende dyr og om ordrerne til detailhandel.”
Afventer fortsat godkendelse af Ticanfusion
Danish Crown meddelte i februar, at koncernen gerne ville danne fælles front i en fusion med Tican, men i juli gik de danske konkurrencemyndigheder ind i sagen, og virksomhederne venter stadig på et endeligt ja eller nej.
Jens Hansen er dog optimistisk.
”Det mønster, forløbet følger i tilfældet med Tican, ligger fuldstændig parallelt i forhold til det, vi har set i de tidligere store fusioner omkring år 2000, først med Vestjyske og senere Steff Houlberg,” siger han.
