Mange bække små gør en stor å, lyder ordsproget, og Danmarks mest værdifulde virksomhed synes at bevæge sig ad de linjer med den stribe af omstruktureringer, som Novo Nordisks topchef Lars Fruergaard Jørgensen lægger op til, for at optimere virksomheden i en omskiftelig verden.
Vil der netto være færre mennesker i Novo Nordisk om 12 måneder?
“Ja.”
Hvor mange færre?
"Det vil jeg ikke ud med, Vi kører nogle analyser, hvor vi siger, hvordan kan vi investere bag vores største muligheder, og det gør, at prioriteter kommer til at ændre sig i flere områder, og der vil blive færre ressourcer til nogle områder og færre mennesker, for at vi kan investere i de muligheder vi har,” siger Lars Fruergaard Jørgensen.
Novo Nordisk har onsdag fortalt, at selskabet ikke vil annoncere en stor spareplan, men har lagt det ud til at lokale chefer at finde besparelser og investere i vækst efter behov.
Nu har du afvist en stor spareplan og vi har tidligere hørt, at der kan fyres i tusindvis fra de kilder, vi har talt med. Kan du garantere, at der ikke bliver nedlagt over 1000 stillinger i Novo Nordisk via de lokale restruktureringer, der bliver sat i gang?
“Jeg vil ikke give dig nogen garantier. Jeg kan sige til dig, at der er færre mennesker om et år, og vi kommer til at lave en række løbende tilpasninger,” siger Lars Fruergaard Jørgensen.
Hvilket mandat har de lokale chefer til at finde besparelser eller hente penge i Bagsværd for at investere i vækst?
“Vi kører en budgetproces, hvor vi i direktionen bliver enige om hvad den overordnede ramme er, og hvad de enkelte områder skal forsøge at nå, og så har jeg selvfølgelig en dialog med dem, og betyder det store forandringer, så er det noget der kommer på direktionens agenda, og vi diskuterer det.”
Har du et billede af hvor de ineffektive dele af organisation er i dag, og hvad de fylder omkostningsmæssigt, så du kan vurdere hvor meget omstilling der er brug for, så Novo kan udnytte de vækstmuligheder, der findes?
“Jeg vil ikke sige, at der er bestemte områder, der er mere ineffektive end andre, men der er områder, hvor vores strategi skal tilpasses og hvor vores omverden har ændret sig. Der kommer der ændringer,” siger topchefen.
Han fortæller, at der på tværs af hele virksomheden er processer, procedurer og måder at gøre ting på, der kan skæres væk eller forenkles, så Novo Nordisk sparer tid.
“Det er på tværs af virksomheden, at man kommer til at spare tid på det og spare ressourcer, som enten kan bortfalde eller allokeres til noget andet,” siger Lars Fruergaard Jørgensen.
Er det primært i stabsfunktioner i Danmark og Schweiz?
“Nej, hvis du ser på vores planlægning i forhold til den måde vi ruller mål ud og følger op på det, så er det noget alle gør, og det kommer vi til at simplificere signifikant. Der bliver brugt væsentligt mindre tid på det, så vi laver nogle ret specifikke ændringer, hvor vi gør det simplere for alle at operere. Der kan være nogle stabsfolk, der sidder og administrerer det, og det skal de så ikke gøre længere,” siger Novo-topchefen.
Årsagen til at der i foråret og sommeren har spekuleret i at Novo Nordisk skal nedlægge job lå i de ekstra rabatter, som Novo Nordisk fra 2019 bliver afkrævet i USA, og som vil tage 1-2 pct. ud af det globale salg.
Skal den påvirkning matches krone for krone med omkostningsbesparelser?
“Vi har ikke guidet for 2019 endnu, så jeg kan ikke være specifik om det. Vi kigger på hvordan udvikler Ozempic sig, og vi synes, at vi har fået en rigtig god start i USA,” siger topchefen med henvisning til, at selskabet sidder og regner på hvor meget vækst der kan komme i 2019 fra dette nye diabetesmiddel.
“Der er mange elementer at kigge på, men det er klart, at når vi mister 1-2 pct. af vores salg, så skal vi kigge på hvad vi kan spare,” siger Lars Fruergaard Jørgensen.
Vil der netto være færre mennesker i Novo Nordisk om 12 måneder?
“Ja.”
Hvor mange færre?
"Det vil jeg ikke ud med, Vi kører nogle analyser, hvor vi siger, hvordan kan vi investere bag vores største muligheder, og det gør, at prioriteter kommer til at ændre sig i flere områder, og der vil blive færre ressourcer til nogle områder og færre mennesker, for at vi kan investere i de muligheder vi har,” siger Lars Fruergaard Jørgensen.
Novo Nordisk har onsdag fortalt, at selskabet ikke vil annoncere en stor spareplan, men har lagt det ud til at lokale chefer at finde besparelser og investere i vækst efter behov.
Nu har du afvist en stor spareplan og vi har tidligere hørt, at der kan fyres i tusindvis fra de kilder, vi har talt med. Kan du garantere, at der ikke bliver nedlagt over 1000 stillinger i Novo Nordisk via de lokale restruktureringer, der bliver sat i gang?
“Jeg vil ikke give dig nogen garantier. Jeg kan sige til dig, at der er færre mennesker om et år, og vi kommer til at lave en række løbende tilpasninger,” siger Lars Fruergaard Jørgensen.
Hvilket mandat har de lokale chefer til at finde besparelser eller hente penge i Bagsværd for at investere i vækst?
“Vi kører en budgetproces, hvor vi i direktionen bliver enige om hvad den overordnede ramme er, og hvad de enkelte områder skal forsøge at nå, og så har jeg selvfølgelig en dialog med dem, og betyder det store forandringer, så er det noget der kommer på direktionens agenda, og vi diskuterer det.”
Har du et billede af hvor de ineffektive dele af organisation er i dag, og hvad de fylder omkostningsmæssigt, så du kan vurdere hvor meget omstilling der er brug for, så Novo kan udnytte de vækstmuligheder, der findes?
“Jeg vil ikke sige, at der er bestemte områder, der er mere ineffektive end andre, men der er områder, hvor vores strategi skal tilpasses og hvor vores omverden har ændret sig. Der kommer der ændringer,” siger topchefen.
Han fortæller, at der på tværs af hele virksomheden er processer, procedurer og måder at gøre ting på, der kan skæres væk eller forenkles, så Novo Nordisk sparer tid.
“Det er på tværs af virksomheden, at man kommer til at spare tid på det og spare ressourcer, som enten kan bortfalde eller allokeres til noget andet,” siger Lars Fruergaard Jørgensen.
Er det primært i stabsfunktioner i Danmark og Schweiz?
“Nej, hvis du ser på vores planlægning i forhold til den måde vi ruller mål ud og følger op på det, så er det noget alle gør, og det kommer vi til at simplificere signifikant. Der bliver brugt væsentligt mindre tid på det, så vi laver nogle ret specifikke ændringer, hvor vi gør det simplere for alle at operere. Der kan være nogle stabsfolk, der sidder og administrerer det, og det skal de så ikke gøre længere,” siger Novo-topchefen.
Årsagen til at der i foråret og sommeren har spekuleret i at Novo Nordisk skal nedlægge job lå i de ekstra rabatter, som Novo Nordisk fra 2019 bliver afkrævet i USA, og som vil tage 1-2 pct. ud af det globale salg.
Skal den påvirkning matches krone for krone med omkostningsbesparelser?
“Vi har ikke guidet for 2019 endnu, så jeg kan ikke være specifik om det. Vi kigger på hvordan udvikler Ozempic sig, og vi synes, at vi har fået en rigtig god start i USA,” siger topchefen med henvisning til, at selskabet sidder og regner på hvor meget vækst der kan komme i 2019 fra dette nye diabetesmiddel.
“Der er mange elementer at kigge på, men det er klart, at når vi mister 1-2 pct. af vores salg, så skal vi kigge på hvad vi kan spare,” siger Lars Fruergaard Jørgensen.
