2017 sluttede ikke helt efter Nordea-topchef Casper von Koskulls hoved, men han forventer et bedre 2018.
"For 2018 er vi overbevist om, at nettoresultatet vil vokse, og vi forventer at se lidt højere indtægter,
lavere omkostninger og stabil kreditkvalitet," udtaler topchefen i regnskabet.
"Omkostningerne reduceres som følge af forbedringer i omkostningseffektive strukturer i hele organisationen," forklarer han.
I slutningen af 2016 meldte Nordea ud, at banken satte gang i et omfattende omstillingsprogram, der bl.a. skal implementere et nyt fælles it-system.
Processen med at blive bedre rustet digitalt, både til at håndtere finansiel kriminalitet og skabe mere sikkerhed, men også til at forbedre kundeoplevelsen og til at reducere omkostningerne, koster i alt 6000 i Nordea deres job, 4000 ansatte og 2000 konsulenter.
Dyr omstilling
Processen er i gang. Den er dyr og koster på resultatet i 2017, men Casper von Koskull er ved godt mod.
"I 2016 og 2017 investerede vi i 1., 2. og 3. linje af forsvar af bekæmpelse af økonomisk kriminalitet, teknologi og infrastruktur og it-oprydning. Disse investeringer begynder nu at levere, og vi forventer at have en betydelig styrket risiko- og complianceramme på plads i 2018," siger han.
"Nordea står i dag meget mere robust, og jeg er således sikker på, at vi er parate til at håndtere både risici og udfordringer, og til at kapitalisere på fremtidige muligheder på vores hjemmemarkeder," fortsætter han.
Nordeas samlede omkostninger løb i 2017 op i 5,1 mia. euro, hvoraf transformationen kostede 146 mio. euro. I 2018 forventer Nordea omkostninger for i alt 4,9 mia. euro, heraf 150 mio. euro til transformationen.
Derudover er Nordea i gang med at flytte sit hovedsæde fra Stockholm til Helsinki, og de regner med at gennemføre flytningen i andet halvår af 2018.
"For 2018 er vi overbevist om, at nettoresultatet vil vokse, og vi forventer at se lidt højere indtægter,
lavere omkostninger og stabil kreditkvalitet," udtaler topchefen i regnskabet.
"Omkostningerne reduceres som følge af forbedringer i omkostningseffektive strukturer i hele organisationen," forklarer han.
I slutningen af 2016 meldte Nordea ud, at banken satte gang i et omfattende omstillingsprogram, der bl.a. skal implementere et nyt fælles it-system.
Processen med at blive bedre rustet digitalt, både til at håndtere finansiel kriminalitet og skabe mere sikkerhed, men også til at forbedre kundeoplevelsen og til at reducere omkostningerne, koster i alt 6000 i Nordea deres job, 4000 ansatte og 2000 konsulenter.
Dyr omstilling
Processen er i gang. Den er dyr og koster på resultatet i 2017, men Casper von Koskull er ved godt mod.
"I 2016 og 2017 investerede vi i 1., 2. og 3. linje af forsvar af bekæmpelse af økonomisk kriminalitet, teknologi og infrastruktur og it-oprydning. Disse investeringer begynder nu at levere, og vi forventer at have en betydelig styrket risiko- og complianceramme på plads i 2018," siger han.
"Nordea står i dag meget mere robust, og jeg er således sikker på, at vi er parate til at håndtere både risici og udfordringer, og til at kapitalisere på fremtidige muligheder på vores hjemmemarkeder," fortsætter han.
Nordeas samlede omkostninger løb i 2017 op i 5,1 mia. euro, hvoraf transformationen kostede 146 mio. euro. I 2018 forventer Nordea omkostninger for i alt 4,9 mia. euro, heraf 150 mio. euro til transformationen.
Derudover er Nordea i gang med at flytte sit hovedsæde fra Stockholm til Helsinki, og de regner med at gennemføre flytningen i andet halvår af 2018.
