Topchefen hos Lego, Jørgen Vig Knudstorp, kom onsdag med endnu et kanonregnskab. Klapsalver fra hele verden strømmer mod Billund, men trods den kæmpestore succes kæmper Lego også med udfordringer. Men hvilke?
Her er tre bud:
1. Den digitale udfordring
Legos trick er, at børn elsker klodsen af plastik. Selv om klodsen kan forekomme primitiv, så tilbyder den børn en byggeoplevelse som er unik. Det er forklaringen på, at klodsen stadig kan klare sig i konkurrencen med alverdens digitale tilbud til børn.
Men naturligvis må Lego være til stede i den digitale verden og det har virksomheden forsøgt at opnå i snart mange år. Lego laver spil, som man købe, og apps, som børn kan downloade, men langt hovedparten af indtægterne kommer fra den fysiske klods. Lego er dygtige til at forny sig og til at lave nye produkter, men de hviler på klodsen. Uanset om det er ældre produkter som Lego Technic og Lego Star Wars eller nyere produkter som Lego Ninjago og Lego Friends, har de afsæt i klodsen af plastik.
Kort sagt: Lego kæmper stadig for at knække koden til den digitale verden. Hvis Lego skal løse den opgave, kræver det, at virksomheden løfter byggeoplevelsen fra den fysiske klods over i den digitale verden. Trods flere forsøg, bl.a. spillet Lego Universe, er det ikke lykkedes endnu, men Lego er på vej med to nye produkter, Lego Dimension og Lego World, hvor man håber at tage springet.
Læs også:Tesla er verdens mest innovative virksomhed
2. Den geografiske udfordring
Lego har kæmpet sig til en stærk position i Europa og Nordamerika. Der er stadig et betydeligt potentiale på disse markeder, men den store potentielle vækst er i Asien og især i Kina.
Lego satser allerede på Kina og traf for tre år siden beslutningen om at starte en produktion i Kina. Yderligere et tegn på opprioriteringen er, at man snart udnævner en Kina-ansvarlig som får plads i den øverste ledelse. Men der er store udfordringer i Kina – markedet har sine egne kulturer og normer, en ødelæggende piratkopiering er udbredt og risikoen lurer stadig for, at en kinesisk konkurrent vokser op og sætter sig på markedet før Lego.
3. Den ledelsesmæssige udfordring
Lego oplever en eksplosiv vækst. Det kan lyde som et luksusproblem, men luksusproblemer er også rigtige problemer. Det er krævende at styre en hypervækst, og hvis det ikke lykkes, kan det gå rigtigt galt.
Produktionen skal følge med efterspørgslen – som skifter hurtigt, fordi det er børn, vi taler om - og hvis det går for langsomt, bliver kunderne skuffede. Langt over halvdelen af medarbejderne har kun været i Lego, mens virksomheden har haft succes, og de kender ikke forhistorien, hvor Lego var i krise omkring 1998-2005.
Hvis den interne begejstring slår over i selvglæde og lyst til at kaste sig ud i nye aktiviteter som Lego ikke har forstand på, kan det blive kostbart – det lærte Lego på den hårde måde i kriseårene. Og så skal Lego holde sammen på virksomhedens værdier, som er vigtige i den gamle familievirksomhed, og efterhånden som Lego bliver mere international – direktionen sidder spredt i Billund, London og Singapore – kan det vanskeligt at bevare en fælles forståelse af virksomhedens værdier.
Her er tre bud:
1. Den digitale udfordring
Legos trick er, at børn elsker klodsen af plastik. Selv om klodsen kan forekomme primitiv, så tilbyder den børn en byggeoplevelse som er unik. Det er forklaringen på, at klodsen stadig kan klare sig i konkurrencen med alverdens digitale tilbud til børn.
Men naturligvis må Lego være til stede i den digitale verden og det har virksomheden forsøgt at opnå i snart mange år. Lego laver spil, som man købe, og apps, som børn kan downloade, men langt hovedparten af indtægterne kommer fra den fysiske klods. Lego er dygtige til at forny sig og til at lave nye produkter, men de hviler på klodsen. Uanset om det er ældre produkter som Lego Technic og Lego Star Wars eller nyere produkter som Lego Ninjago og Lego Friends, har de afsæt i klodsen af plastik.
Kort sagt: Lego kæmper stadig for at knække koden til den digitale verden. Hvis Lego skal løse den opgave, kræver det, at virksomheden løfter byggeoplevelsen fra den fysiske klods over i den digitale verden. Trods flere forsøg, bl.a. spillet Lego Universe, er det ikke lykkedes endnu, men Lego er på vej med to nye produkter, Lego Dimension og Lego World, hvor man håber at tage springet.
Læs også:Tesla er verdens mest innovative virksomhed
2. Den geografiske udfordring
Lego har kæmpet sig til en stærk position i Europa og Nordamerika. Der er stadig et betydeligt potentiale på disse markeder, men den store potentielle vækst er i Asien og især i Kina.
Lego satser allerede på Kina og traf for tre år siden beslutningen om at starte en produktion i Kina. Yderligere et tegn på opprioriteringen er, at man snart udnævner en Kina-ansvarlig som får plads i den øverste ledelse. Men der er store udfordringer i Kina – markedet har sine egne kulturer og normer, en ødelæggende piratkopiering er udbredt og risikoen lurer stadig for, at en kinesisk konkurrent vokser op og sætter sig på markedet før Lego.
3. Den ledelsesmæssige udfordring
Lego oplever en eksplosiv vækst. Det kan lyde som et luksusproblem, men luksusproblemer er også rigtige problemer. Det er krævende at styre en hypervækst, og hvis det ikke lykkes, kan det gå rigtigt galt.
Produktionen skal følge med efterspørgslen – som skifter hurtigt, fordi det er børn, vi taler om - og hvis det går for langsomt, bliver kunderne skuffede. Langt over halvdelen af medarbejderne har kun været i Lego, mens virksomheden har haft succes, og de kender ikke forhistorien, hvor Lego var i krise omkring 1998-2005.
Hvis den interne begejstring slår over i selvglæde og lyst til at kaste sig ud i nye aktiviteter som Lego ikke har forstand på, kan det blive kostbart – det lærte Lego på den hårde måde i kriseårene. Og så skal Lego holde sammen på virksomhedens værdier, som er vigtige i den gamle familievirksomhed, og efterhånden som Lego bliver mere international – direktionen sidder spredt i Billund, London og Singapore – kan det vanskeligt at bevare en fælles forståelse af virksomhedens værdier.
