Vi har hørt en masse om J.C. Jacobsen, Carlsberg, H.N. Andersen, ØK, Ole Kirk Christiansen, Lego og Mads Clausen, Danfoss, og alle de andre historiske ledere, men hvad var det, de var så dygtige til?
Hvad kan vi, som lever i nutiden, lære af dem?
I Børsens sommerserie i podcasten "Topchefernes strategi" har vi fortalt om de enkelte ledere, men er det muligt at se nogle fællestræk hos dem i deres livssyn som ledere?
De historiske erhvervsledere havde en klar ledelsesmæssig profil.
De var ukuelige. De mødte stærk modstand i deres samtid, men de blev ved, og de overvandt modstanden. De havde stærke værdier, personlige, menneskelige værdier, og de var optaget af at forankre deres værdier i virksomheden og dens kultur. Det var en opgave som de var særdeles opmærksomme på.
De havde en enkel tilgang til at drive forretning, og de udtrykte sig på en måde, som var nem for deres medarbejdere at forstå. De forfaldt ikke til floskler eller til at gøre tingene unødvendigt komplicerede.
Når det gjaldt beslutninger, så var de som hovedregel inde over alle beslutninger. Ingen detaljer var for små. De havde et enormt drive og også en ekstremt stor ansvarsfølelse, og det udmøntede sig blandt andet i at de ville sikre sig at alt gik sådan som de ønskede det.
De ville gerne se deres virksomhed vokse, selvfølgelig, men det skulle være en kontrolleret vækst. Det skulle være en lønsom vækst og selv om de var særdeles villige til at løbe risici, så ville de ikke løbe en så stor risiko, at de kom til at gøre virksomheden sårbar.
I deres selvforståelse, så var de iværksættere og ejerledere – mere end de var forretningsmænd. De var fabrikanter, de var sat i verden for at skabe noget, for at skabe produktion og arbejdspladser.
De var helt klart en del af det som vi dag vil kalde for en samfundskontrakt – altså en fælles forståelse af at når samfundet tilbød erhvervslivet gode vilkår og en veluddannet arbejdsstyrke, så kvitterede erhvervslivet ved at skabe produktion og arbejdspladser.
Og endelig, så var de følelsesmennesker. En svær beslutning kunne godt tage lang tid, især hvis der var menneskelige hensyn involveret, men når først en beslutning var truffet, så gjaldt det om at eksekvere den med så stor beslutningskraft som det var muligt.
Kort sagt: En forbløffende lighed med nutidens ejerledere
Men hvilke ledelsesværktøjer brugte de?
”Topchefernes strategi” slutter sin sommerserie om de dygtigste ledere i dansk erhvervsliv. Niels Lunde giver et bud på deres fem vigtigste ledelsesværktøjer.
