Med en kapitalindsprøjtning på et tocifret millionbeløb vil den nordjyske virksomhed Askcody gøre det hurtigere og mere simpelt at planlægge møder.
Askcody er vokset henholdsvis 200 og 300 pct. de sidste to år, og prominente virksomheder som Novozymes og Ikea er kommet i kundekataloget.
Dermed er virksomheden hoppet med på bølgen af udbydere til optimering og digitalisering af daglige udfordringer i erhvervslivet.
”Mødeplanlægning er et stort problem, der bliver brugt rigtig mange ressourcer på,” siger Allan Mørch, adm. direktør og grundlægger af Askcody.
For et simpelt møde i en virksomhed kan hurtigt blive en krævende affære. Der skal findes et ledigt lokale, inviteres de rigtige mennesker, en dagsorden skal sendes ud, og der skal naturligvis bestilles kaffe og forplejning. Og det er de færreste arbejdspladser, der kan se sig fri fra at holde møder.
"Alle virksomheder holder møder. Så når vi kigger på markedet, er der nok at tage af," siger Allan Mørch.
Askcodys software håndterer omkring 1 mio. møder månedligt i lande som Kina, Australien, Mexico, Canada, USA og Irland. På et år er virksomheden gået fra at have fem ansatte til 18.
Investor ser kæmpe potentiale
Askcody har været selvkørende økonomisk i mange år, men nu har Allan Mørch besluttet at indgå et partnerskab med den danske teknologi-investeringsfond Promentum Equity Partners.
Janos Flösser er seniorpartner i fonden og var desuden medstifter af spilgiganten IO Interactive, der blandt andet står bag successen Hitman. Han vidste straks, han mødte Allan Mørch, at der var kæmpe potentiale.
”Han var dybt imponerende. Begejstret, engageret og intelligent. Det er sjældent, du ser opstartsvirksomheder med den slags fokus og viden om det, de beskæftiger sig med,” siger Janos Flösser, der også er indtrådt i Askcodys bestyrelse.
”Der er ikke særlig mange, der forstår den her kompleksitet. Men Allan er en af dem. Han analyserer ned til mindste detalje, hvordan du gør en virksomhed mere effektiv. Det, han tilbyder, er ret enestående,” siger han.
"Han er den næste generation af forretningsfolk. Han leverer nogle effektiviseringer til virksomheder, der er så massive, at man ikke kan sige nej til det," siger han.
Et godt match
Udover at være imponeret over Allan Mørch, ser Janos Flösser også selve softwaren og løsningen som en vigtig komponent til at skabe effektivisering i virksomheder.
"Det er jo ikke for sjov, at folk holder møder. Og alle har været med til et møde, hvor du tænker, "det skulle jeg ikke have været med til," eller "det tog alt for lang tid." Der er meget, der kan arbejdes med," siger han.
For Allan Mørch er samarbejdet med Janos Flösser og teknologifonden også et stort skridt i den rigtige retning.
”Der var et match, i forhold til de kompetencer, vi gerne ville have ind i organisationen. Det er ikke bare en pengemand, der sidder for bordenden,” siger han.
Og selvom vækstpotentialet og markedet er stort, er mængden af konkurrenter ganske overskuelig, mener Allan Mørch.
"Heldvisvis er der nogle dygtige konkurrenter, for det gør jo bare, at der er overhovedet er et marked. Men det er ikke drevet af voldsomt konkurrence," siger han.
Multikunstnere og blæksprutter
Men hvor svært kan det være at planlægge et møde?
”En Ferrari og en Skoda løser det samme problem, du kan komme fra A til B hurtigere end på en cykel og uden at blive våd, og sådan er det også lidt med os. Selvfølgelig kan du bruge en god gammeldags kalender, den løser jo dit problem, men du får nogle andre muligheder,” siger Allan Mørch.
De første år startede virksomheden roligt med at få styr på softwaren og teknologien, men i takt med den høje vækst har det givet mening at fokusere mere på den enkeltes kernekompetencer.
”Når man kommer fra iværksætterverdenen og har bygget det hele selv, så er alle blæksprutter og multikunstnere, ” siger Allan Mørch, der i årevis kørte Askcody uden investorer på virksomhedens egne midler, men da det begyndte at tage fart, var det nødvendigt at få en samarbejdspartner ind.
"Det presser altså voldsomt, når man også skal blive ved med at vokse på toppen,” siger Allan Mørch, der derfor sætter stor pris på, at have fået en partner, der både kan hjælpe økonomisk og med vejledning.
Fokus på USA
Med penge og partnere i ryggen vil Askcody nu fokusere på forretningsudviking og de prioriterede markeder i form af Skandinaven, Benelux, Storbritannien og USA. Især i USA forventer Allan Mørch at forretningen kan vokse.
”Vi har flyttet vores kontor fra Atlanta til Boston og kommer til at skalere helt vildt derovre,” siger han.
”Så der skal virkelig blus på kedlerne, ” siger han.
Janos Flösser har også høje forventninger til Askcody. Han spår, at virksomheden inden for få år kan blive ledende inden for det, de laver.
"Jeg tror, at du har en af de der højdespringere, som du virkelig skal holde øje med," siger han.
Og selvom den imponerende vækst er en af Askcodys styrker, ser Janos Flösser den også som den umiddelbart største udfordring.
"Den største udfordring bliver at styre væksten. Askcody gør det elegant, men der er meget arbejde i det. Forandringen sker så hurtigt, og det er vigtigt at kunne sigte rigtigt," siger han.
Askcody er vokset henholdsvis 200 og 300 pct. de sidste to år, og prominente virksomheder som Novozymes og Ikea er kommet i kundekataloget.
Dermed er virksomheden hoppet med på bølgen af udbydere til optimering og digitalisering af daglige udfordringer i erhvervslivet.
”Mødeplanlægning er et stort problem, der bliver brugt rigtig mange ressourcer på,” siger Allan Mørch, adm. direktør og grundlægger af Askcody.
For et simpelt møde i en virksomhed kan hurtigt blive en krævende affære. Der skal findes et ledigt lokale, inviteres de rigtige mennesker, en dagsorden skal sendes ud, og der skal naturligvis bestilles kaffe og forplejning. Og det er de færreste arbejdspladser, der kan se sig fri fra at holde møder.
"Alle virksomheder holder møder. Så når vi kigger på markedet, er der nok at tage af," siger Allan Mørch.
Askcodys software håndterer omkring 1 mio. møder månedligt i lande som Kina, Australien, Mexico, Canada, USA og Irland. På et år er virksomheden gået fra at have fem ansatte til 18.
Investor ser kæmpe potentiale
Askcody har været selvkørende økonomisk i mange år, men nu har Allan Mørch besluttet at indgå et partnerskab med den danske teknologi-investeringsfond Promentum Equity Partners.
Janos Flösser er seniorpartner i fonden og var desuden medstifter af spilgiganten IO Interactive, der blandt andet står bag successen Hitman. Han vidste straks, han mødte Allan Mørch, at der var kæmpe potentiale.
”Han var dybt imponerende. Begejstret, engageret og intelligent. Det er sjældent, du ser opstartsvirksomheder med den slags fokus og viden om det, de beskæftiger sig med,” siger Janos Flösser, der også er indtrådt i Askcodys bestyrelse.
”Der er ikke særlig mange, der forstår den her kompleksitet. Men Allan er en af dem. Han analyserer ned til mindste detalje, hvordan du gør en virksomhed mere effektiv. Det, han tilbyder, er ret enestående,” siger han.
"Han er den næste generation af forretningsfolk. Han leverer nogle effektiviseringer til virksomheder, der er så massive, at man ikke kan sige nej til det," siger han.
Et godt match
Udover at være imponeret over Allan Mørch, ser Janos Flösser også selve softwaren og løsningen som en vigtig komponent til at skabe effektivisering i virksomheder.
"Det er jo ikke for sjov, at folk holder møder. Og alle har været med til et møde, hvor du tænker, "det skulle jeg ikke have været med til," eller "det tog alt for lang tid." Der er meget, der kan arbejdes med," siger han.
For Allan Mørch er samarbejdet med Janos Flösser og teknologifonden også et stort skridt i den rigtige retning.
”Der var et match, i forhold til de kompetencer, vi gerne ville have ind i organisationen. Det er ikke bare en pengemand, der sidder for bordenden,” siger han.
Og selvom vækstpotentialet og markedet er stort, er mængden af konkurrenter ganske overskuelig, mener Allan Mørch.
"Heldvisvis er der nogle dygtige konkurrenter, for det gør jo bare, at der er overhovedet er et marked. Men det er ikke drevet af voldsomt konkurrence," siger han.
Multikunstnere og blæksprutter
Men hvor svært kan det være at planlægge et møde?
”En Ferrari og en Skoda løser det samme problem, du kan komme fra A til B hurtigere end på en cykel og uden at blive våd, og sådan er det også lidt med os. Selvfølgelig kan du bruge en god gammeldags kalender, den løser jo dit problem, men du får nogle andre muligheder,” siger Allan Mørch.
De første år startede virksomheden roligt med at få styr på softwaren og teknologien, men i takt med den høje vækst har det givet mening at fokusere mere på den enkeltes kernekompetencer.
”Når man kommer fra iværksætterverdenen og har bygget det hele selv, så er alle blæksprutter og multikunstnere, ” siger Allan Mørch, der i årevis kørte Askcody uden investorer på virksomhedens egne midler, men da det begyndte at tage fart, var det nødvendigt at få en samarbejdspartner ind.
"Det presser altså voldsomt, når man også skal blive ved med at vokse på toppen,” siger Allan Mørch, der derfor sætter stor pris på, at have fået en partner, der både kan hjælpe økonomisk og med vejledning.
Fokus på USA
Med penge og partnere i ryggen vil Askcody nu fokusere på forretningsudviking og de prioriterede markeder i form af Skandinaven, Benelux, Storbritannien og USA. Især i USA forventer Allan Mørch at forretningen kan vokse.
”Vi har flyttet vores kontor fra Atlanta til Boston og kommer til at skalere helt vildt derovre,” siger han.
”Så der skal virkelig blus på kedlerne, ” siger han.
Janos Flösser har også høje forventninger til Askcody. Han spår, at virksomheden inden for få år kan blive ledende inden for det, de laver.
"Jeg tror, at du har en af de der højdespringere, som du virkelig skal holde øje med," siger han.
Og selvom den imponerende vækst er en af Askcodys styrker, ser Janos Flösser den også som den umiddelbart største udfordring.
"Den største udfordring bliver at styre væksten. Askcody gør det elegant, men der er meget arbejde i det. Forandringen sker så hurtigt, og det er vigtigt at kunne sigte rigtigt," siger han.
