For Deloitte vil 1. september i år markere noget særdeles velkendt, men det vil også være en dag, som skriver sig ind i historiebøgerne hos konsulenthuset, der holder til på Islands Brygge i København.
Velkendt, fordi det årlige kuld af kommende konsulenter har deres første arbejdsdag hos Deloitte. Uvant, fordi holdet i år tæller 100 mennesker, fortæller Martin Søegaard, ledende partner i Deloittes danske konsulentarm, som forud for optaget tæller 700 hoveder.
“Vi har aldrig haft så stor en årgang før. Det er 30 pct. mere, end hvad vi ellers har haft, når vi har været højest oppe,” siger Martin Søegaard.
Er det, fordi I mærker en god efterspørgsel?
“Hvis ikke vi kunne trække på et stort internationalt netværk, ville vi være udsolgt.”
På tværs af de største konsulenthuse inden for strategi, transformation og implementering i Danmark lyder svaret i kor, at de ansætter i massevis, fordi efterspørgslen på konsulentydelser i erhvervslivet er braget i vejret på vej ud af coronakrisen.
“Vi mangler også folk. Der er stor efterspørgsel, og vi kunne godt bruge mange flere medarbejdere med de rette kvalifikationer,” siger Niels Ahrengot, ledende partner i Implement Consulting Group.
“Problemet er at finde de folk, som passer til det behov, du har
Hans Henrik Beck, partner i Bain & Co.
Ifølge ham er det svært at finde de rette medarbejdere, hvorfor det danskstiftede konsulenthus rekrutterer internationalt for at kunne mætte efterspørgslen.
For at sikre sig de rette talenter i kampen mod konkurrenterne og ikke mindst industrivirksomhederne, som i stigende grad kigger mod konsulentbranchen for at sikre sig hjernekraft, tyer rådgiverne derfor til tegnedrengen for at komme på sporet af nye medarbejdere.
Hos Bain & Co., der i slutningen af 2019 opkøbte det fremadstormende konsulenthus Qvartz for med ét slag at få mangedoblet sin størrelse, oplever man også en stor mangel på konsulenter.
Efteråret er normalvis der, hvor konsulenthusene går på storrov på universiteter og handelshøjskoler for at sikre sig talent til ansættelse den efterfølgende sommer.
Sidste år var Bain grundet coronakrise og lav sigtbarhed for tilbageholdende med jagten på nye konsulenter, hvilket har ramt dem i år, hvor der for alvor er kommet fart på branchen, fortæller Hans Henrik Beck.
Ifølge ham har Bain Nordic, der dækker over Danmark, Sverige, Norge og Finland, modtaget 4500 ansøgninger de sidste 12 måneder og haft ca. 700 interview.
“Problemet er ikke at få ansøgningerne og få folk til interview. Problemet er at finde de folk, som passer til det behov, du har. Det er ikke bare et mål at blive flere. Det er et mål at få de rigtige,” siger Hans Henrik Beck.
Blandt andet derfor udlover Bain en findeløn på 35.000 kr. til sine ansatte i kontant bonus, hvis de peger en potentiel kandidat i deres retning, og det fører til en ansættelse, fortæller Bain-partneren, der var med til at stifte Qvartz tilbage i 2002.
nye konsulenter starter hos Deloitte 1. september
“Vi lægger enormt stor vægt på det personlige match, så det gode ved denne ordning er, at vi får fat i kandidater, som passer på den menneskelige del. Hvis vi er ret åbne om, hvad det fagligt er for nogle profiler, vi søger, så er vores medarbejdere en god kilde til at finde de typer, som vi gerne vil have ind,” forklarer Bain-partneren.
Hos Bain har manglen på medarbejdere gjort, at de har været nødsaget til at sænke deres egne forventninger til væksten i 2021.
“Vi er entreprenører og vil gerne skabe vækst, men vi skal passe på, at væksten går fra at være en gave til at være en pestilens. Derfor har vi sænket vores forventninger i Norden til året til at ligge markant under det, som markedet og vores kunder tilsiger,” siger Hans Henrik Beck.
