De fem ejere af den kendte erhvervsejendomsmægler, Sadolin & Albæk står til at score et solidt, trecifret millionbeløb, efter at de har solgt aktiemajoriteten i virksomheden til konkurrenten, canadiske Colliers, der er børsnoteret.
“Det er en større tre-cifret millionbeløb – uden at være prangende,” som partner og adm. direktør i Sadolin & Albæk, Peter Winther muntert udtrykker det.
Når de to virksomheder fusioneres, skabes en ny dansk gigant, der kommer til at sidde temmelig tungt på markedet for erhvervsejendomme.
Fusionen sker under Colliers-brandet, hvilket betyder at man opgiver navnet Sadolin & Albæk, der siden introduktionen i 1967 har arbejdet sig frem til at blive et af de bedst kendte i mæglerbranchen.
Peter Winther fortsætter som adm. direktør i fusionen, mens den hidtidige adm. direktør i Colliers, Jeppe Schønfeld, bliver viceadministrerende direktør.
Ekspertise i to forskellige segmenter
Selv om Sadolin & Albæk ikke havde hængt et til-salg skilt i vinduet, gav det rigtig god mening, da Colliers i det tidlige forår tilbød at købe sig ind i Sadolin & Albæk.
“I branchen kender vi jo hinanden og taler sammen. Men det var dem, der henvendte sig til os. Vi har altid syntes, at vi var stærke på topsegmentet, mens Colliers er størst på mellemsegmentet,” lyder Per Winthers forklaring på, at det nu ender med en fusion af de to virksomheder.
“Vi kan se, at der kan skabes en virksomhed, som det vil være spændende at være en del af. Det er godt for kunderne, at vi nu kan levere i alle segmenter. Og det er også godt for vores medarbejdere,” siger Peter Winther med henvisning til de flere job- og udviklingsmuligheder, der åbner sig for de ansatte.
Men endnu et forhold er nok så væsentligt – og det er størrelse, forklarer han.
“Jeg tror, at det bliver de store spillere, der kommer til at dominere i fremtiden. Den tid er forbi, hvor man kunne blive mægler ved at anskaffe sig en pc og en telefon og så begynde at ringe rundt.”
Også hos Colliers lyder der begejstrede toner fra Chris McLernon, der er direktør for EMEA-området.
“Jeg er virkelig glad for, at Sadolin & Albæk vil være en del af Colliers. De er uden sammenligning den stærkeste mægler på high-end transaktionsmarkedet,” påpeger han i en meddelelse, der samtidig fastslår, at den kommende fusion bliver “ubestridt markedsleder i Danmark.”
Ja, der forsvinder noget brand-værdi, men...
Peter Winther erkender, at der forsvinder noget brand-værdi, når man hen over sommeren skrotter navnet Sadolin & Albæk.
“Men det, vi arbejder med, er jo peoples business,” siger han – som ikke tror, at navneskiftet kommer til at betyde alverden i en branche, hvor alle kender alle.
Efter i 25 år at have drevet Sadolin & Albæk glæder han sig til sin nye udfordring, som i hvert fald ikke bliver business as usual, når de to virksomheder skal fusioneres til én.
“Det bliver fantastisk spændende, men også en udfordring. Det er jo to virksomheder, der har forskellige styrker,” siger han og giver et jordnært eksempel.
“Hvis nogen ringer og spørger mig, om jeg kan sælge en kontorejendom i Silkeborg til 50 mio. kr., så vil jeg nok foreslå ham at finde en anden mægler,” siger han om det speciale, som snarere befinder sig på Colliers’ banehalvdel.
“Men hvis en anden ringer og vil sælge et hotel i København til 500 mio. kr., så er det en anden sag,” siger han.
Kunsten vil med andre ord bestå i at omdanne de to virksomheder til én, så man populært sagt får mest muligt ud af Colliers kompetencer inden for handelen med erhvervsejendomme i mellemsegmentet – og samtidig udnytter Sadolin & Albæks ditto i det tungere segment.
På jagt efter nyt hovedkvarter i København
Rent fysisk sker sammenlægningen sådan:
Sadolin & Albæk har i dag kontorer i København og Aarhus, mens Colliers har fem kontorer i hhv. København, Aarhus, Vejle, Aalborg og Odense.
Aarhus-aktiviteterne samles nu på Colliers adresse. Men forude venter en opgave i at finde et sted til hovedkontoret, da ingen af de to fusionspartnere har plads nok til at lade den anden flytte ind.
“Så i Aarhus flytter vi ind til dem. Og i København ser vi på indre by. Men det er for tidligt at sige, hvor det ender,” siger Peter Winther og understreger, at man ser sig om efter lejede lokaler.
“Vi har det som de fleste virksomheder. Vi vil hellere bruge penge på at drive virksomhed end at eje fast ejendom,” siger han.
Når man udelukkende har det indre København på radaren, skyldes det, at mange af kunderne kommer fra den finansielle sektor, ligesom en stor del er udlændinge.
Og her virker det mere naturligt at have domicil i byen end i eksempelvis en forstad til København, lyder vurderingen.
Og så har man i øvrigt ikke noget hastværk i sin søgen efter en fælles adresse.
“Vi gider ikke at skulle flytte efter et år, fordi det ikke var det rigtige i første runde,” som Peter Winther formulerer det.
Fem partnere står til stor milliongevinst
Han selv og de øvrige fire og ligeværdige partnere i Sadolin & Albæk afregnes kontant for deres aktier i Sadolin & Albæk. Men de får ikke hele beløbet med det samme. fortæller han.
“Colliers ønskede at få majoriteten – men også, at vi blev i virksomheden i en periode. Der er jo altid en earn out-periode, så vi får ikke alle pengene med det samme,” siger direktøren, som ikke vil afsløre, hvor længe, han og hans fire partnere har forpligtet sig til at blive i virksomheden.
Parterne vil heller ikke afsløre, hvor mange millioner, der nu sendes i retning af Winther og hans partnere, som er Jan Kristensen, Carsten Gørtz Petersen, Lau Melchiorsen og Christian Fladeland.
Men ifølge branchefolk er det sandsynligt, Sadolin & Albæk prissættes til seks-otte gange bundlinjen, som i 2017 viste knap 64 mio. kr.
Så hvis man f.eks. ganger den med syv, skulle hele butikken i runde tal være omkring 450 mio. kr. værd.
Og antager man videre, at Colliers har købt eksempelvis 75 pct. af aktierne i Sadolin & Albæk, så bliver der altså noget i retning af 330-340 mio. kr. til deling mellem de fem partnere.
Forventer at ansætte flere folk
Ingen af de to fusionspartnere opgiver deres omsætning. Men sidste år præsterede Colliers en bruttoavance på knap 114 mio. kr. – og Sadolin & Albæk knap 108 mio. kr.
Når det gælder bundlinjen, scorede Sadolin & Albæk dog højest med knap 64 mio. kr., mens Colliers nåede knap 31 mio. kr.
Stadig i lidt runde tal går Colliers ind i fusionen med 100 medarbejdere, mens Sadolin & Albæk har 50.
Og fusionen giver på ingen måde anledning til nedskæringer, oplyser Peter Winther.
“Vi forventer at vokse og planlægger ikke afskedigelser – tværtimod,” siger han.
Colliers vokser internationalt via opkøb
Købet af Sadolin & Albæk er langtfra en enlig svale i Colliers regi.
Den internationale virksomhed har ca. 12.400 medarbejdere og er repræsenteret i 69 lande.Og det er bl.a. sket ved at købe op i de forskellige markeder.
Om det danske opkøb hedder det i en udtalelse fra Colliers’ Chris McLernon:
“Dette opkøb kommer i kølvandet på vores seneste opkøb af markedslederen i Finland tidligere i år. Og det gør Colliers til den dominerende spiller i Norden,” hedder det i udtalelsen fra McLernon, som næppe er færdig med at købe op.
“Ved at gå efter de stærkeste aktører på markedet udvider vi gradvist vores forretning med endnu flere talentfulde og professionelle medarbejdere,” pointerer han.
Ligesom tilfældet har været hos Sadolin & Albæk, arbejder også Colliers med en partnerskabsmodel.
Efter fusionen vil ejerkredsen tælle i alt 13 personer, oplyses det fra Colliers.
“Det er en større tre-cifret millionbeløb – uden at være prangende,” som partner og adm. direktør i Sadolin & Albæk, Peter Winther muntert udtrykker det.
Når de to virksomheder fusioneres, skabes en ny dansk gigant, der kommer til at sidde temmelig tungt på markedet for erhvervsejendomme.
Fusionen sker under Colliers-brandet, hvilket betyder at man opgiver navnet Sadolin & Albæk, der siden introduktionen i 1967 har arbejdet sig frem til at blive et af de bedst kendte i mæglerbranchen.
Peter Winther fortsætter som adm. direktør i fusionen, mens den hidtidige adm. direktør i Colliers, Jeppe Schønfeld, bliver viceadministrerende direktør.
Ekspertise i to forskellige segmenter
Selv om Sadolin & Albæk ikke havde hængt et til-salg skilt i vinduet, gav det rigtig god mening, da Colliers i det tidlige forår tilbød at købe sig ind i Sadolin & Albæk.
“I branchen kender vi jo hinanden og taler sammen. Men det var dem, der henvendte sig til os. Vi har altid syntes, at vi var stærke på topsegmentet, mens Colliers er størst på mellemsegmentet,” lyder Per Winthers forklaring på, at det nu ender med en fusion af de to virksomheder.
“Vi kan se, at der kan skabes en virksomhed, som det vil være spændende at være en del af. Det er godt for kunderne, at vi nu kan levere i alle segmenter. Og det er også godt for vores medarbejdere,” siger Peter Winther med henvisning til de flere job- og udviklingsmuligheder, der åbner sig for de ansatte.
Men endnu et forhold er nok så væsentligt – og det er størrelse, forklarer han.
“Jeg tror, at det bliver de store spillere, der kommer til at dominere i fremtiden. Den tid er forbi, hvor man kunne blive mægler ved at anskaffe sig en pc og en telefon og så begynde at ringe rundt.”
Også hos Colliers lyder der begejstrede toner fra Chris McLernon, der er direktør for EMEA-området.
“Jeg er virkelig glad for, at Sadolin & Albæk vil være en del af Colliers. De er uden sammenligning den stærkeste mægler på high-end transaktionsmarkedet,” påpeger han i en meddelelse, der samtidig fastslår, at den kommende fusion bliver “ubestridt markedsleder i Danmark.”
Ja, der forsvinder noget brand-værdi, men...
Peter Winther erkender, at der forsvinder noget brand-værdi, når man hen over sommeren skrotter navnet Sadolin & Albæk.
“Men det, vi arbejder med, er jo peoples business,” siger han – som ikke tror, at navneskiftet kommer til at betyde alverden i en branche, hvor alle kender alle.
Efter i 25 år at have drevet Sadolin & Albæk glæder han sig til sin nye udfordring, som i hvert fald ikke bliver business as usual, når de to virksomheder skal fusioneres til én.
“Det bliver fantastisk spændende, men også en udfordring. Det er jo to virksomheder, der har forskellige styrker,” siger han og giver et jordnært eksempel.
“Hvis nogen ringer og spørger mig, om jeg kan sælge en kontorejendom i Silkeborg til 50 mio. kr., så vil jeg nok foreslå ham at finde en anden mægler,” siger han om det speciale, som snarere befinder sig på Colliers’ banehalvdel.
“Men hvis en anden ringer og vil sælge et hotel i København til 500 mio. kr., så er det en anden sag,” siger han.
Kunsten vil med andre ord bestå i at omdanne de to virksomheder til én, så man populært sagt får mest muligt ud af Colliers kompetencer inden for handelen med erhvervsejendomme i mellemsegmentet – og samtidig udnytter Sadolin & Albæks ditto i det tungere segment.
På jagt efter nyt hovedkvarter i København
Rent fysisk sker sammenlægningen sådan:
Sadolin & Albæk har i dag kontorer i København og Aarhus, mens Colliers har fem kontorer i hhv. København, Aarhus, Vejle, Aalborg og Odense.
Aarhus-aktiviteterne samles nu på Colliers adresse. Men forude venter en opgave i at finde et sted til hovedkontoret, da ingen af de to fusionspartnere har plads nok til at lade den anden flytte ind.
“Så i Aarhus flytter vi ind til dem. Og i København ser vi på indre by. Men det er for tidligt at sige, hvor det ender,” siger Peter Winther og understreger, at man ser sig om efter lejede lokaler.
“Vi har det som de fleste virksomheder. Vi vil hellere bruge penge på at drive virksomhed end at eje fast ejendom,” siger han.
Når man udelukkende har det indre København på radaren, skyldes det, at mange af kunderne kommer fra den finansielle sektor, ligesom en stor del er udlændinge.
Og her virker det mere naturligt at have domicil i byen end i eksempelvis en forstad til København, lyder vurderingen.
Og så har man i øvrigt ikke noget hastværk i sin søgen efter en fælles adresse.
“Vi gider ikke at skulle flytte efter et år, fordi det ikke var det rigtige i første runde,” som Peter Winther formulerer det.
Fem partnere står til stor milliongevinst
Han selv og de øvrige fire og ligeværdige partnere i Sadolin & Albæk afregnes kontant for deres aktier i Sadolin & Albæk. Men de får ikke hele beløbet med det samme. fortæller han.
“Colliers ønskede at få majoriteten – men også, at vi blev i virksomheden i en periode. Der er jo altid en earn out-periode, så vi får ikke alle pengene med det samme,” siger direktøren, som ikke vil afsløre, hvor længe, han og hans fire partnere har forpligtet sig til at blive i virksomheden.
Parterne vil heller ikke afsløre, hvor mange millioner, der nu sendes i retning af Winther og hans partnere, som er Jan Kristensen, Carsten Gørtz Petersen, Lau Melchiorsen og Christian Fladeland.
Men ifølge branchefolk er det sandsynligt, Sadolin & Albæk prissættes til seks-otte gange bundlinjen, som i 2017 viste knap 64 mio. kr.
Så hvis man f.eks. ganger den med syv, skulle hele butikken i runde tal være omkring 450 mio. kr. værd.
Og antager man videre, at Colliers har købt eksempelvis 75 pct. af aktierne i Sadolin & Albæk, så bliver der altså noget i retning af 330-340 mio. kr. til deling mellem de fem partnere.
Forventer at ansætte flere folk
Ingen af de to fusionspartnere opgiver deres omsætning. Men sidste år præsterede Colliers en bruttoavance på knap 114 mio. kr. – og Sadolin & Albæk knap 108 mio. kr.
Når det gælder bundlinjen, scorede Sadolin & Albæk dog højest med knap 64 mio. kr., mens Colliers nåede knap 31 mio. kr.
Stadig i lidt runde tal går Colliers ind i fusionen med 100 medarbejdere, mens Sadolin & Albæk har 50.
Og fusionen giver på ingen måde anledning til nedskæringer, oplyser Peter Winther.
“Vi forventer at vokse og planlægger ikke afskedigelser – tværtimod,” siger han.
Colliers vokser internationalt via opkøb
Købet af Sadolin & Albæk er langtfra en enlig svale i Colliers regi.
Den internationale virksomhed har ca. 12.400 medarbejdere og er repræsenteret i 69 lande.Og det er bl.a. sket ved at købe op i de forskellige markeder.
Om det danske opkøb hedder det i en udtalelse fra Colliers’ Chris McLernon:
“Dette opkøb kommer i kølvandet på vores seneste opkøb af markedslederen i Finland tidligere i år. Og det gør Colliers til den dominerende spiller i Norden,” hedder det i udtalelsen fra McLernon, som næppe er færdig med at købe op.
“Ved at gå efter de stærkeste aktører på markedet udvider vi gradvist vores forretning med endnu flere talentfulde og professionelle medarbejdere,” pointerer han.
Ligesom tilfældet har været hos Sadolin & Albæk, arbejder også Colliers med en partnerskabsmodel.
Efter fusionen vil ejerkredsen tælle i alt 13 personer, oplyses det fra Colliers.
