Danmarks næststørste slagterikoncern, det landmandsejede Tican, får næste i løbet af det næste halve års tid en partner, der kan sikre kapital til den livsnødvendige fremtidige vækst.
Det lovede formand Jens Jørgen Henriksen i eftermiddag på generalforsamlingen i andelsselskabet.
Hårdt ramt af det russiske stop for import af svinekød fra bl. a. Danmark, måtte Tican for nylig efter afslutning af regnskabsåret 2013/14 tære på sin egenkapital for at kunne matche storebror Danish Crowns restbetaling til sine ejere.
"Vi forventer i første halvår af 2015, at kunne byde en stærk partner
velkommen til Tican, således at vi kan booste vores forretninger yderligere, tilkøbe mere forædlingsvirksomhed og i fællesskab videreudvikle Tican," sagde formanden.
Allerede i 2011 etablerede Tican under ejernes andelsselskab et drifts-aktieselskab, som eksterne kan blive medejere af. Det samme er sket hos Danish Crown.
Siden har Ticans bestyrelse og adm. direktør Ove Thejls kigget på forskellige partnerskabsmodeller og været i dialog med mulige partnere. Og nu er selskabet altså tæt på målstregen.
Samarbejde er nødvendigt
Samarbejde med en stærk partner er nødvendig for Tican med en omsætning på godt 5 mia. kr., en balance på 2 mia. kr., hvoraf egenkapitalen udgør 577 mio. kr.
I følge formanden bliver det stadig sværere at tjene penge på den rene slagteridrift, hvor slagtesvinene skæres i stykker og gøres klar til videre forarbejdning. Så forædlingen, der i dag udgør tæt ved halvdelen af Ticans omsætning, skal udvides.
"I alle vore forædlingsvirksomheder har vi haft vækst. Men vi kan vi løfte både omsætning og indtjening yderligere med øget finansiering. Også i forhold til at opkøbe mere attraktiv forædlingsforretning, som skal medvirke til øget indtjening, mindske risikoen og sikre den fremtidige konkurrenceevne, kan vi bruge yderligere finansiering," understregede Jens Jørgen Henriksen.
Han slår fast, en større del af bundlinjen i fremtiden skal hentes på forædling. Så Tican må ligesom konkurrenterne til stadighed vækste forædlingsaktiviteterne samt tilkøbe mere, så der kan tjenes til at give ejerne en attraktiv råvarepris og restbetaling. Og dertil kræves en partner, der bl. a. kan sikre finansieringen.
Det lovede formand Jens Jørgen Henriksen i eftermiddag på generalforsamlingen i andelsselskabet.
Hårdt ramt af det russiske stop for import af svinekød fra bl. a. Danmark, måtte Tican for nylig efter afslutning af regnskabsåret 2013/14 tære på sin egenkapital for at kunne matche storebror Danish Crowns restbetaling til sine ejere.
"Vi forventer i første halvår af 2015, at kunne byde en stærk partner
velkommen til Tican, således at vi kan booste vores forretninger yderligere, tilkøbe mere forædlingsvirksomhed og i fællesskab videreudvikle Tican," sagde formanden.
Allerede i 2011 etablerede Tican under ejernes andelsselskab et drifts-aktieselskab, som eksterne kan blive medejere af. Det samme er sket hos Danish Crown.
Siden har Ticans bestyrelse og adm. direktør Ove Thejls kigget på forskellige partnerskabsmodeller og været i dialog med mulige partnere. Og nu er selskabet altså tæt på målstregen.
Samarbejde er nødvendigt
Samarbejde med en stærk partner er nødvendig for Tican med en omsætning på godt 5 mia. kr., en balance på 2 mia. kr., hvoraf egenkapitalen udgør 577 mio. kr.
I følge formanden bliver det stadig sværere at tjene penge på den rene slagteridrift, hvor slagtesvinene skæres i stykker og gøres klar til videre forarbejdning. Så forædlingen, der i dag udgør tæt ved halvdelen af Ticans omsætning, skal udvides.
"I alle vore forædlingsvirksomheder har vi haft vækst. Men vi kan vi løfte både omsætning og indtjening yderligere med øget finansiering. Også i forhold til at opkøbe mere attraktiv forædlingsforretning, som skal medvirke til øget indtjening, mindske risikoen og sikre den fremtidige konkurrenceevne, kan vi bruge yderligere finansiering," understregede Jens Jørgen Henriksen.
Han slår fast, en større del af bundlinjen i fremtiden skal hentes på forædling. Så Tican må ligesom konkurrenterne til stadighed vækste forædlingsaktiviteterne samt tilkøbe mere, så der kan tjenes til at give ejerne en attraktiv råvarepris og restbetaling. Og dertil kræves en partner, der bl. a. kan sikre finansieringen.
