Europas største rådgiver inden for ingeniør- og arkitektydelser, Sweco, har vist stor modstandskraft under coronakrisen, og det danske selskab Sweco Danmark er i en ret flad udvikling, hvor de fleste forretningsområder har klaret sig godt, dog med aflyste og udskudte internationale projekter.
Koncernen har i årets tre første kvartaler omsat for 15,7 mia. svenske kroner mod 14,9 mia. svenske kroner i samme periode 2019. Ebit-marginen er steget til 9,7 pct. fra 8,7 pct.
pct. er ebit-marginen for Swecos tre første kvartaler i 2020.
Det tredje kvartal alene viser en omsætning på 4,5 mia. svenske kroner mod 4,6 mia. svenske kroner i samme kvartal året før. Her er ebit-marginen steget til 8,9 pct. fra 7,8 pct.
Lønsomheden er med andre ord steget trods covid-19.
“I årets første kvartal var der en stærk ordresituation og et godt momentum i Sweco. Da krisen ramte, ændrede vi hele setuppet til hjemmearbejdspladser, og der blev arbejdet hårdt for at skabe den nødvendige digitale modenhed,” siger Åsa Bergman, der er adm. direktør i Sweco.
Hun tilføjer:
“Det har været hårdt arbejde, men vi har holdt produktiviteten og aktivitetsniveauet oppe i de seneste to kvartaler.”
Sweco har desuden signaleret til de ansatte, at en tæt kundekontakt var meget vigtig under krisen, og man har fra topledelsen delegeret mere magt ud til de lokale og regionale enheder – igen for at være tæt på kunderne og projekterne.
Det har også vist sig som en styrke, at Sweco har mange forskellige forretningsben og leverer til både offentlig og privat sektor, betoner Åsa Bergman.
Det danske selskab i Sweco-koncernen har også haft vækst, men det skyldes opkøbet af Kant Arkitekter, mens den organiske vækst ligger fladt.
“Vi ser helst, at det danske selskab har både organisk vækst og vækst via opkøb, men der er bl.a. en god ordresituation i Danmark, der dog har haft en vis påvirkning af covid-19
Åsa Bergman, adm. direktør i Sweco-koncernen.
“Vi ser helst, at det danske selskab har både organisk vækst og vækst via opkøb, men der er bl.a. en god ordresituation i Danmark, der dog har haft en vis påvirkning af covid-19,” siger Åsa Bergman.
Negativsiden i Danmark handler primært om udskudte og aflyste internationale projekter, mens det internt i Danmark går fornuftigt med omsætningen.
Åsa Bergman tør ikke forudse fremtiden i forhold til coronakrisens anden bølge eller vaccine, men fastholder, at Sweco er i stand til at levere fra distancen og holde momentum.
På plussiden tæller udsigterne til opgaver som konsekvens af de offentlige stimuluspakker og EU’s klare udmeldinger om at genrejse de europæiske økonomier via grønne investeringer – områder hvor ingeniør- og arkitektydelser har en vigtig rolle.
Hun regner med, at coronakrisen vil skabe blivende forandringer i organisationen.
“Der vil formentlig blive færre rejser og mere uddannelse via virtuelle fora. Der vil også blive bedre muligheder for at udnytte kompetencer på tværs af landene mere effektivt, når vi arbejder på distancen,” lyder det fra Åsa Bergman.
Hun betoner dog, at der i forhold til innovation m.v. også er behov for, at medarbejderne mødes fysisk og har organisationen omkring sig.
“Vi vil drage nytte af vores læring fra hjemmearbejdspladserne og kun gå tilbage til kontorarbejde, når der er behov for kontorarbejde,” vurderer Sweco-chefen.
