I maj foretog Carlsberg et offensivt skaktræk ogetablerede et joint venture-selskab med den britiske pubkæmpe Marston's.
Carlsberg fik med aftalen adgang til ølhanerne på Marston's 1400 pubber i Storbritannien, og dermed kontrol over en omfattende salgskanal på det ellers for Carlsberg så udfordrende britiske marked.
mio. kr. har krisen kostet Marston's om måneden
Et aktuelt halvårsregnskab fra det britiske selskab viser, at den udfordrende coronakrise har skubbet pubkæmpen ud i tovene.
Regnskabet for seks måneder i perioden frem til 28. marts viser et fald i omsætningen på knap 8 pct., svarende til 325 mio. kr., sammenlignet med samme periode sidste år.
“Der er nok ingen tvivl om, at krisen har skubbet Marston's hen mod Carlsberg. Man kan jo læse, at de penge, der nu kommer fra Carlsberg, skal nedbringe gæld og sikre cashflow for Marston's
Per Fogh, aktieanalytiker, Sydbank
Udover Martson's egne 1400 pubber distribuerer selskabet også øl til i alt 11.000 kunder i form af andre pubber, restauranter og barer. Pubberne har været lukket siden midten af marts og åbner først på lørdag.
“Der er ingen tvivl om, at Marston's befinder sig et sted i værdikæden, som har været meget hårdt ramt af den her krise. Hvor mange bryggerier både sælger til barer samt til supermarkeder, så er Marston's forretning for langt størstedelen rettet mod barer, og det har virkelig kostet dem,” siger Per Fogh, der er aktieanalytiker for Sydbank og følger Carlsberg tæt.
Marston's har fortalt i forbindelse med regnskabet, at selskabet brænder 10 mio. pund af om måneden, hvilket i dansk valuta svarer til cirka 80 mio. kr. Samtidig har kæden måtte ty til de britiske hjælpepakker og sendt over 90 pct. af dens ansatte hjem.
Det nye fælles selskab hedder Carlsberg Marston's Brewing Company. Carlsberg har lagt 2,2 mia. kr. og får dermed det sidste ord i form af en ejerandel på 60 pct.
Ifølge Per Fogh har krisen spillet en væsentlig rolle i forhandlingerne om det nye selskab og givet Carlsberg en fordel i forhandlingerne.
“Der er nok ingen tvivl om, at krisen har skubbet Marston's hen mod Carlsberg. Man kan jo læse, at de penge, der nu kommer fra Carlsberg, skal nedbringe gæld og sikre cashflow for Marston's,” siger analytikeren.
Ifølge ham har Carlsberg længe haft blikket rettet mod Marston's med et ønske om at vende udviklingen i Storbritannien, og der har det været vigtigt for landets største bryggeri, selv at kunne styre salgskanalerne. Derfor har bryggeriet også slået til, da muligheden viste sig.
“I en periode har Marston's brændt 10 mio. pund af om måneden. Det kan og skal jo ikke fortsætte meget længere, før det går galt. Derfor har kæden nok også været mere villig til at gå til forhandlingsbordet.”
