Børsen fortæller gennem seks kapitler den turbulente og ganske underholdende historie om Pandoras vilde liv med ned- og heldigvis også opture.
Her får du sjette og foreløbig sidste del i fortællingen om Pandora, der er gået så grueligt meget igennem, men har sat kurs mod den lykkelige slutning.
KAPITEL 6:DEN SKALDEDE REDNINGSMAND
Foretager man en søgning i artikeldatabasen Infomedia siden børsnoteringsåret 2010, dukker kombinationen af "Pandora" og "smykke" op over 11.000 gange.
Den store salgsnedtur i løbet af sommeren 2011 har udløst spaltekilometer om Pandora, men turbulensen siden nedjusteringen skal man finde på direktionsgangen, hvor svingdøren på hovedsædet i Glostrup formentlig trænger til smørelse.
Begivenhedsrigt er ifølge Allan Leighton også det rette ord til at beskrive rejsen. Når han til marts overlader rorpinden til Anders Colding Friis, som kommer fra Scandinavian Tobacco Group, bliver det den femte topchef i virksomhedens børsliv, og samtidig bliver Arla-direktør Peder Tuborgh den tredje formand.
De professionelle investorer skyr den slags uro i toppen, men væksttoget har holdt sig på skinnerne.
"Det er bemærkelsesværdigt, at Pandora-maskinen ser ud til at køre, ligegyldigt hvem der er direktør, og ikke ser ud til at være til at stoppe i øjeblikket," lyder det fra en porteføljemanager i et stort dansk finanshus, der ikke ønsker sit navn frem.
Alligevel bliver Allan Leighton fremhævet som den røde tråd, som nærmere har vist sig som et sejt tov, der har stået imod selv stiv kuling.
Ved Bjørn Guldens pludselige skifte til Puma i juli 2013 gik formanden ind som adm. direktør, og om et lille halvt år er den karismatiske brite tilbage i bestyrelsen. Han nåede at love en treårig periode, men stempler ud efter den halve. Mange havde gerne set Leighton sidde længere, da han har vist sig som manden, der kunne rette op på Pandora.
"Han har været instrumentet for Pandoras comeback. Man kan godt tillægge ham at have haft fokus på den globale ekspansion i den rette hastighed. Så det er ærgerligt, at han stopper nu, og det ser heller ikke kønt ud," mener en tung investor, der ønsker at være anonym.
Udskiftning af både topchef, finansdirektør og formand samtidig vil altid være en risikofaktor. Men fra hestens egen mund lyder det, at han aldrig var tiltænkt topchefrollen for evigt.
"Jeg har lovet aktionærerne ikke at træde tilbage, før det lykkedes at finde de personer, der kan tage virksomheden til det næste niveau. Det mener jeg, vi har fundet med Anders Colding Friis og Peder Tuborgh," siger Allan Leighton.
Selv om det var en overraskelse, da Pandora i august hev de to kaniner op af hatten, har især de større investorer fornemmet, at Leighton ikke var en permanent løsning. Som engelsk statsborger med bopæl i London er det ikke så overraskende, at han prioriterer hjemlandet frem for Danmark, som en porteføljemanager formulerer det.
Axcels mantra er at sikre kontinuitet gennem en ledelse med historik i bagagen. Derfor har de mange udskiftninger ikke ligefrem huet kapitalfondschef Christian Frigast. Han ærgrer sig også over "et enkelte bump" med nedjusteringen, men er i dag både tilfreds og stolt over rejsen i Pandora.
"Vi har fået tilliden tilbage – med rette. Vi har bevist, at vi kan absorbere ledelsesskift, og både den underliggende forretning og ledelsen er stærk," siger Christian Frigast, der sammen med Leighton har været den gennemgående figur i Pandoras rutsjebanetur.
Forsvinder den nye direktør om halvandet år som Gulden og Leighton, er der enighed i markedet om, at det vil blive taget ilde op. Men der er en udbredt tro på, at Leighton ikke ville trække sig, før genopretningen af Pandora er i hus, og investorerne glæder sig over, at han nu tager hvervet som næstformand.
"Det er ærgerligt, at Leighton stopper allerede, for han virker god. Men man kan også vælge at tolke det, som om der er så meget styr på det, at der ikke er meget mere at gøre for hans ledelsesstil," mener Carnegies Peter Holt.
Allan Leighton skøjter uden om sin person og ledelsesstil.
"Det handler om behovet for at opbygge Pandora de næste tre til fem år, og det hverken kunne eller ville jeg gøre. Aktionærerne vil altid være der – det vil jeg ikke," forklarer den 61-årige Leighton.
Her er den samlede fortælling om Pandoras fald og genrejsning.
Her får du sjette og foreløbig sidste del i fortællingen om Pandora, der er gået så grueligt meget igennem, men har sat kurs mod den lykkelige slutning.
KAPITEL 6:DEN SKALDEDE REDNINGSMAND
Foretager man en søgning i artikeldatabasen Infomedia siden børsnoteringsåret 2010, dukker kombinationen af "Pandora" og "smykke" op over 11.000 gange.
Den store salgsnedtur i løbet af sommeren 2011 har udløst spaltekilometer om Pandora, men turbulensen siden nedjusteringen skal man finde på direktionsgangen, hvor svingdøren på hovedsædet i Glostrup formentlig trænger til smørelse.
Begivenhedsrigt er ifølge Allan Leighton også det rette ord til at beskrive rejsen. Når han til marts overlader rorpinden til Anders Colding Friis, som kommer fra Scandinavian Tobacco Group, bliver det den femte topchef i virksomhedens børsliv, og samtidig bliver Arla-direktør Peder Tuborgh den tredje formand.
De professionelle investorer skyr den slags uro i toppen, men væksttoget har holdt sig på skinnerne.
"Det er bemærkelsesværdigt, at Pandora-maskinen ser ud til at køre, ligegyldigt hvem der er direktør, og ikke ser ud til at være til at stoppe i øjeblikket," lyder det fra en porteføljemanager i et stort dansk finanshus, der ikke ønsker sit navn frem.
Alligevel bliver Allan Leighton fremhævet som den røde tråd, som nærmere har vist sig som et sejt tov, der har stået imod selv stiv kuling.
Ved Bjørn Guldens pludselige skifte til Puma i juli 2013 gik formanden ind som adm. direktør, og om et lille halvt år er den karismatiske brite tilbage i bestyrelsen. Han nåede at love en treårig periode, men stempler ud efter den halve. Mange havde gerne set Leighton sidde længere, da han har vist sig som manden, der kunne rette op på Pandora.
"Han har været instrumentet for Pandoras comeback. Man kan godt tillægge ham at have haft fokus på den globale ekspansion i den rette hastighed. Så det er ærgerligt, at han stopper nu, og det ser heller ikke kønt ud," mener en tung investor, der ønsker at være anonym.
Udskiftning af både topchef, finansdirektør og formand samtidig vil altid være en risikofaktor. Men fra hestens egen mund lyder det, at han aldrig var tiltænkt topchefrollen for evigt.
"Jeg har lovet aktionærerne ikke at træde tilbage, før det lykkedes at finde de personer, der kan tage virksomheden til det næste niveau. Det mener jeg, vi har fundet med Anders Colding Friis og Peder Tuborgh," siger Allan Leighton.
Selv om det var en overraskelse, da Pandora i august hev de to kaniner op af hatten, har især de større investorer fornemmet, at Leighton ikke var en permanent løsning. Som engelsk statsborger med bopæl i London er det ikke så overraskende, at han prioriterer hjemlandet frem for Danmark, som en porteføljemanager formulerer det.
Axcels mantra er at sikre kontinuitet gennem en ledelse med historik i bagagen. Derfor har de mange udskiftninger ikke ligefrem huet kapitalfondschef Christian Frigast. Han ærgrer sig også over "et enkelte bump" med nedjusteringen, men er i dag både tilfreds og stolt over rejsen i Pandora.
"Vi har fået tilliden tilbage – med rette. Vi har bevist, at vi kan absorbere ledelsesskift, og både den underliggende forretning og ledelsen er stærk," siger Christian Frigast, der sammen med Leighton har været den gennemgående figur i Pandoras rutsjebanetur.
Forsvinder den nye direktør om halvandet år som Gulden og Leighton, er der enighed i markedet om, at det vil blive taget ilde op. Men der er en udbredt tro på, at Leighton ikke ville trække sig, før genopretningen af Pandora er i hus, og investorerne glæder sig over, at han nu tager hvervet som næstformand.
"Det er ærgerligt, at Leighton stopper allerede, for han virker god. Men man kan også vælge at tolke det, som om der er så meget styr på det, at der ikke er meget mere at gøre for hans ledelsesstil," mener Carnegies Peter Holt.
Allan Leighton skøjter uden om sin person og ledelsesstil.
"Det handler om behovet for at opbygge Pandora de næste tre til fem år, og det hverken kunne eller ville jeg gøre. Aktionærerne vil altid være der – det vil jeg ikke," forklarer den 61-årige Leighton.
Her er den samlede fortælling om Pandoras fald og genrejsning.
