Møbelkæden Jysk, der er ejet af Lars Larsens børn og børnebørn, skruer op for tempoet i sit milliarddyre løft af butikkernes indretning verden over.
Knap 1000 Jysk-butikker har de seneste år fået et nyt udtryk med trægulve, lysere farver og mere plads til miljøer med udstillingsmøbler.
Men nu skifter koncernen gear, så de resterende ca. 2000 butikker bliver moderniseret langt hurtigere, end det ellers var planlagt.
“Det er tæt på dobbelt fart, vi sætter på nu. Det kommer til at stille store krav hele vejen rundt,” siger adm. direktør for Jysk, Jan Bøgh.
“Han forventer, at alle butikkerne er blevet ombygget inden udgangen af 2024, hvilket betyder, at Jysk skal færdiggøre mere end én butik om dagen.Vi er jo kapitalister, så vi gør det, fordi vi kan se, at vi kan øge omsætningen på det
Jan Bøgh, adm. direktør, Jysk
I Tyskland, Østrig, Italien, Frankrig, Spanien og Portugal, hvor Jysk er i gang med et omfattende navneskift fra Dänisches Bettenlager, vil man samtidig gerne flytte en del af butikkerne til større lokaler.
“I disse lande vil vi gerne øge størrelsen på vores butikker og strømline konceptet, og det har vi fået appetit på at gøre så hurtigt som muligt,” siger han.
Temposkiftet sker også nu, fordi coronakrisen har presset huslejer på butikslokaler ned, og det kan Jysk og andre store spillere, der har gjort det godt under pandemiens hærgen, udnytte.
“Udlejerne må også bidrage til den her del. Når vi f.eks. opgraderer vores butikker, har vores udlejere glæde af det, fordi det kan være med til at hæve standarden på deres lejemål,” siger Jan Bøgh.
Det koster Jysk ca. 2 mio. kr. at sætte en butik i stand til det nye koncept, så de næste tre år vil det koste kæden ca. 4 mia. kr.
“Vi er jo kapitalister, så vi gør det, fordi vi kan se, at vi kan øge omsætningen på det,” siger Jan Bøgh og anslår, at salget stiger 5-10 pct. i de ombyggede butikker.
Da Lars Larsen åbnede sine første butikker i 1970'erne og 1980'erne, stod varerne i butikken på paller.
“Det virkede dengang, men det gør det ikke længere,” konstaterer Jan Bøgh og fortsætter:
“Vi er nødt til at følge med tiden, så butikkerne får et mere skandinavisk look med knap så meget stål og lidt mere varmt træ. Der er en årsag til, at også Netto gør det, i stedet for at man har noget i lilla eller gult, hvor det er 10-15 år siden, der er gjort noget ved det. Vi sælger jo ting til boligen, og vi vil gerne inspirere folk – så det forpligter.”
Trods periodevis tvangslukkede butikker i det meste af verden, stormede Jysk ud af regnskabsåret 2019/20 med sit bedste resultat nogensinde. Omsætningen røg for første gang over 30 mia. kr., mens overskuddet endte på 3,6 mia. kr. før skat.
mio. kr. koster det i snit Jysk at ombygge en butik
“Vi har ikke set nogen som helst tegn på, at vi skulle sætte tempoet ned eller lukke butikker,” siger Jan Bøgh og fortæller, at folk har stået i kø foran genåbnede butikker.
“De er ikke bange for at komme der. De kunne jo have brugt pengene på nettet, hvis det var det, de ville,” siger han.
I øjeblikket er 1200-1300 Jysk-butikker lukket ned som følge af coronapandemien.
Jysk har indført stop for åbninger i nye lande indtil 2023, fordi sammensmeltningen af Jysk og Dänisches Bettenlager koster mange kræfter, men derefter har Jan Bøgh rettet kikkerten mod lande som Tyrkiet og Israel.
