Solen skinner kraftigt på mange af drikkevarekoncernen Co-Ro’s nøglemarkeder som Saudi Arabien og Oman, hvor Frederikssund-selskabet afsætter læskedrikke under mærkerne Sunquick, Suntop, Suncola og Sun Lolly.
Men siden 2016 er der gledet en sky for solen, og den hænger ved i 2017-regnskabet.
“Det har været et par hårde år,” siger adm. direktør Søren Holm Jensen.
Co-Ro lander i 2017 en omsætning på 1,846 mia. kr. og tjener 147 mio. kr. på bundlinjen. Det er en tilbagegang på 36 pct. ift. året før.
“Vi vidste nok godt, da vi gik ind i 2017, at det ville blive et hårdt år,” siger Søren Holm Jensen, der understreger, at man var forberedt på at blive ramt af faldende oliepriser.
Co-Ro’s vigtigste markeder er olie-afhængige økonomier som Saudi Arabien, Malaysia og Oman.
Når olieprisen f.eks. faldt fra over 100 dollar pr. tønde i 2014 til under 40 dollar pr tønde i 2015 kan det derfor mærkes.
Men ikke kun prisfald i olien gjorde ondt på Co-Ro.
“Det vi ikke vidste, var hvordan valutaerne ville udvikle sig. Det har været meget negativt,” siger Søren Holm Jensen.
Valutaerne på størstedelen af Co-Ro’s vigtigste markeder er relateret til dollaren. Derfor har årets dollar-stormvejr ramt omsætningen, selvom selskabet ikke har solgt mindre i volumen.
Fra medvind til modvind
Søren Holm Jensen kom ind i Co Ro i 2015 fra en stilling som kommerciel direktør i Carlsberg. På det tidspunkt blæste vinden i Co-Ro’s retning.
“I 2015 havde vi medvind på alle cykelstier. Der var en rekordgod dollarkurs og valutakurser generelt, der var vækst i kategorierne i alle markeder og olieprisen var rekordhøj. Så i 2016 og 2017 var det negativt på samme parametre,” siger juice-direktøren.
Co-Ro er ikke kun presset af valutamodvind og oliepriser. Globale tendenser går nemlig væk fra en af Co Ro’s kerneingredienser: sukker.
“Vi mærker helt klar, at de kategorier der har meget sukker ikke vokser ligeså meget, som dem, der har mindre sukker. Det skyldes både forbrugertrends, men også lovgivning med nye skatter og afgifter på sukker og sødeholdige drikke,” siger Søren Holm Jensen, der peger på, man har udviklet sukkerreducerede produkter som Sun Brick Sugar Reduced og har ansat medarbejdere på sit innovationsteam med erfaring indenfor produkter med lidt eller ingen sukker.
Co-Ro reducer ikke kun sukker. Også driftsresultatet (ebitda) skrumper fra 265 mio. kr. i 2016 til 167,7 mio. kr. i 2017.
Det skyldes bl.a., at Co-Ro har punget ud ifm. udvidelse af kapacitet, produktudvikling og entré på nye markeder. Bl.a. etablerede man i december en ny fabrik i Kenya, der skal være springbræt for ekspansion i Østafrika. I maj gik Co-Ro f.eks. ind i Uganda.
Men også råvareindkøb har gjort indhug i resultatet.
“Vi køber megte sukker, og vi køber meget orangejuice, og de har haft en voldsom prisstigning i 2017 og i 2016,” siger Søren Holm Jensen. Han understreger, at fordi Co Ro er fondsejet, hedger man ikke på valutaer og råvareindkøb, altså afdækker risiko.
“Det betyder, at vores resultater både på toplinjen og bundlinjen svinger,” siger han.
Co-Ro er ejet af Co-Ros Fond, der har en egenkapital på 1,8 mia. kr. Co-Ro’s egenkapital er på 1,2 mia. kr.
Trods dollar- og råvare-modvind er Søren Holm Jensen fuld af forhåbning.
“Den underliggende markedsvækst er der,” siger han
Co Ro øgede i 2017 sin markedsandel i bl.a. Oman, hvor man nu er førende og i Saudi Arabien, hvor man er nummer to, og man er på vej ind i flere markeder. Olieprisen har også stabiliseret sig.
For 2018 venter Co-Ro en stigende omsætning i niveauet 1,9 mia.-2 mia. kr.
Men siden 2016 er der gledet en sky for solen, og den hænger ved i 2017-regnskabet.
“Det har været et par hårde år,” siger adm. direktør Søren Holm Jensen.
Co-Ro lander i 2017 en omsætning på 1,846 mia. kr. og tjener 147 mio. kr. på bundlinjen. Det er en tilbagegang på 36 pct. ift. året før.
“Vi vidste nok godt, da vi gik ind i 2017, at det ville blive et hårdt år,” siger Søren Holm Jensen, der understreger, at man var forberedt på at blive ramt af faldende oliepriser.
Co-Ro’s vigtigste markeder er olie-afhængige økonomier som Saudi Arabien, Malaysia og Oman.
Når olieprisen f.eks. faldt fra over 100 dollar pr. tønde i 2014 til under 40 dollar pr tønde i 2015 kan det derfor mærkes.
Men ikke kun prisfald i olien gjorde ondt på Co-Ro.
“Det vi ikke vidste, var hvordan valutaerne ville udvikle sig. Det har været meget negativt,” siger Søren Holm Jensen.
Valutaerne på størstedelen af Co-Ro’s vigtigste markeder er relateret til dollaren. Derfor har årets dollar-stormvejr ramt omsætningen, selvom selskabet ikke har solgt mindre i volumen.
Fra medvind til modvind
Søren Holm Jensen kom ind i Co Ro i 2015 fra en stilling som kommerciel direktør i Carlsberg. På det tidspunkt blæste vinden i Co-Ro’s retning.
“I 2015 havde vi medvind på alle cykelstier. Der var en rekordgod dollarkurs og valutakurser generelt, der var vækst i kategorierne i alle markeder og olieprisen var rekordhøj. Så i 2016 og 2017 var det negativt på samme parametre,” siger juice-direktøren.
Co-Ro er ikke kun presset af valutamodvind og oliepriser. Globale tendenser går nemlig væk fra en af Co Ro’s kerneingredienser: sukker.
“Vi mærker helt klar, at de kategorier der har meget sukker ikke vokser ligeså meget, som dem, der har mindre sukker. Det skyldes både forbrugertrends, men også lovgivning med nye skatter og afgifter på sukker og sødeholdige drikke,” siger Søren Holm Jensen, der peger på, man har udviklet sukkerreducerede produkter som Sun Brick Sugar Reduced og har ansat medarbejdere på sit innovationsteam med erfaring indenfor produkter med lidt eller ingen sukker.
Co-Ro reducer ikke kun sukker. Også driftsresultatet (ebitda) skrumper fra 265 mio. kr. i 2016 til 167,7 mio. kr. i 2017.
Det skyldes bl.a., at Co-Ro har punget ud ifm. udvidelse af kapacitet, produktudvikling og entré på nye markeder. Bl.a. etablerede man i december en ny fabrik i Kenya, der skal være springbræt for ekspansion i Østafrika. I maj gik Co-Ro f.eks. ind i Uganda.
Men også råvareindkøb har gjort indhug i resultatet.
“Vi køber megte sukker, og vi køber meget orangejuice, og de har haft en voldsom prisstigning i 2017 og i 2016,” siger Søren Holm Jensen. Han understreger, at fordi Co Ro er fondsejet, hedger man ikke på valutaer og råvareindkøb, altså afdækker risiko.
“Det betyder, at vores resultater både på toplinjen og bundlinjen svinger,” siger han.
Co-Ro er ejet af Co-Ros Fond, der har en egenkapital på 1,8 mia. kr. Co-Ro’s egenkapital er på 1,2 mia. kr.
Trods dollar- og råvare-modvind er Søren Holm Jensen fuld af forhåbning.
“Den underliggende markedsvækst er der,” siger han
Co Ro øgede i 2017 sin markedsandel i bl.a. Oman, hvor man nu er førende og i Saudi Arabien, hvor man er nummer to, og man er på vej ind i flere markeder. Olieprisen har også stabiliseret sig.
For 2018 venter Co-Ro en stigende omsætning i niveauet 1,9 mia.-2 mia. kr.
