Den varmeste stol blandt Carlsberg-direktørerne står ufrivilligt tom, efter Roy Bagattini har valgt at skifte sit job som chef for Asien ud med et topjob i Levi's.
Nu går jagten ind på en afløser til den region, hvor Carlsbergs mange milliarder skal investeres, og hvor der ikke er råd til at sejle agterud. Men aktionærerne skal ikke frygte for fremtiden. Carlsberg taber ikke et eneste skridt på grund af Bagattinis farvel, lover adm. direktør Jørgen Buhl Rasmussen.
Hvor stort et tab er Roy Bagattini?
"Det er ærgerligt, at Roy forlader os, men det er en del af det at være i en organisation med mere end 40.000 mennesker. Han har været her i snart fire år, og nu er der en situation, der er både professionelt og familiemæssigt appellerende. Det er, som det er, men er ikke noget, der får mig til at tabe søvn."
Men I står uden stærk mand i Asien. Ryster det jer ikke?
"Selvom lederen er en meget vigtig person, er vi ikke afhængige af én mand. Vi har et utrolig stærkt lederteam, og der er masser i København - inklusiv mig selv og Jørn P. Jensen (finansdirektør,red.), der er involveret i Asien. Så intet begynder at gå ned i tempo eller ændrer på vores planer - hverken organisk eller på det, vi kigger på af opkøb."
Læs også:Analytikere: Direktør-skifte hæmmer Carlsberg
Hvordan vil du undgå at miste momentum?
"Ved den struktur, det team og den ledelse, vi har. Jeg er ikke et øjeblik i tvivl om, at alt det, vi har planer om, og alt det vi fokuserer på, kommer til at fortsætte uden at ændre kurs. Så vi taber ikke nogen minutter eller sekunder."
Er det ikke ekstra sårbart, når Asien er nøglen til, I kan blive det hurtigst voksende bryggeri?
"Selvfølgelig er Asien en vigtig brik. Men alt skal spille sammen, før at vi kan levere det, vi skal, til aktionærerne år efter år. Asien er en vækstgenerator, men Østeuropa, der er stort i Carlsberg, nærmer sig vækst, og Vesteuropa leverer trods alt meget af vores cash."
Du frygter ikke, at jeres rivaler lugter blod i Asien?
"Overhovedet ikke. Sker der en forandring hos en konkurrent i en region, er det ikke fordi, det pludselig giver en masse muligheder. Roy har været fantastisk god for Carlsberg, men heldigvis har vi organisationen til at køre alt videre, og så får vi en ny på plads i Asien."
Er Bagattinis farvel dårligt timing?
"Det er en af de ting, jeg har lært i de 58 år, jeg har levet. Timingen er altid dårlig. Skal jeg være ærlig, havde det sikkert været lige så dårligt eller lige så godt, om det sker nu eller om et halvt eller helt år. Der sker altid meget i en virksomhed som vores, og det skal der også."
Læs også:Nyrehug til Carlsbergs våde drøm
Nu går jagten ind på en afløser til den region, hvor Carlsbergs mange milliarder skal investeres, og hvor der ikke er råd til at sejle agterud. Men aktionærerne skal ikke frygte for fremtiden. Carlsberg taber ikke et eneste skridt på grund af Bagattinis farvel, lover adm. direktør Jørgen Buhl Rasmussen.
Hvor stort et tab er Roy Bagattini?
"Det er ærgerligt, at Roy forlader os, men det er en del af det at være i en organisation med mere end 40.000 mennesker. Han har været her i snart fire år, og nu er der en situation, der er både professionelt og familiemæssigt appellerende. Det er, som det er, men er ikke noget, der får mig til at tabe søvn."
Men I står uden stærk mand i Asien. Ryster det jer ikke?
"Selvom lederen er en meget vigtig person, er vi ikke afhængige af én mand. Vi har et utrolig stærkt lederteam, og der er masser i København - inklusiv mig selv og Jørn P. Jensen (finansdirektør,red.), der er involveret i Asien. Så intet begynder at gå ned i tempo eller ændrer på vores planer - hverken organisk eller på det, vi kigger på af opkøb."
Læs også:Analytikere: Direktør-skifte hæmmer Carlsberg
Hvordan vil du undgå at miste momentum?
"Ved den struktur, det team og den ledelse, vi har. Jeg er ikke et øjeblik i tvivl om, at alt det, vi har planer om, og alt det vi fokuserer på, kommer til at fortsætte uden at ændre kurs. Så vi taber ikke nogen minutter eller sekunder."
Er det ikke ekstra sårbart, når Asien er nøglen til, I kan blive det hurtigst voksende bryggeri?
"Selvfølgelig er Asien en vigtig brik. Men alt skal spille sammen, før at vi kan levere det, vi skal, til aktionærerne år efter år. Asien er en vækstgenerator, men Østeuropa, der er stort i Carlsberg, nærmer sig vækst, og Vesteuropa leverer trods alt meget af vores cash."
Du frygter ikke, at jeres rivaler lugter blod i Asien?
"Overhovedet ikke. Sker der en forandring hos en konkurrent i en region, er det ikke fordi, det pludselig giver en masse muligheder. Roy har været fantastisk god for Carlsberg, men heldigvis har vi organisationen til at køre alt videre, og så får vi en ny på plads i Asien."
Er Bagattinis farvel dårligt timing?
"Det er en af de ting, jeg har lært i de 58 år, jeg har levet. Timingen er altid dårlig. Skal jeg være ærlig, havde det sikkert været lige så dårligt eller lige så godt, om det sker nu eller om et halvt eller helt år. Der sker altid meget i en virksomhed som vores, og det skal der også."
Læs også:Nyrehug til Carlsbergs våde drøm
