Eva Grønbjerg er investor og har over ti års erfaring med arbejdet med csr og bæredygtighed.
Derudover er hun stifter af Sustainify, en tech-startup, der dykker ned i virksomheders bæredygtighedsrapporter og leverer data til private og professionelle, så de kan vurdere en virksomheds klimamæssige, samfundsmæssige og ledelsesmæssige bæredygtighed.
Lige nu er hun aktuel med bogen “Investér Bæredygtigt”, som hun har skrevet sammen med Pernille Wahlgren, der også er mangeårig investor samt foredragsholder om investering.
Når Eva Grønbjerg vurderer virksomheders rapportering af bæredygtighed, kigger hun særligt på tre ting:
Transparens:
“Er der gennemsigtighed i deres kommunikation, eller giver de mig kun et glansbillede. Fortæller de mig også om de mål, der ikke er nået endnu, og de mål, de kæmper med,” siger hun.
Relevans:
“Beskæftiger de sig med områder, der er relevante for deres forretning. Man skal helst arbejde inden for nogle områder, der er vigtige for ens virksomhed. Hvor man tjener ens penge, er der, hvor man skal tage ansvaret.”
Virksomhedens interessenter:
“Man skal have forståelse for ens påvirkning på alt, hvad man har kontaktflade med – både positivt og negativt. Jeg holder særligt øje med, om virksomheden beskriver sig selv som en øde ø, der eksisterer i et vakuum, for det er der ingen virksomheder, som er,” siger Eva Grønbjerg.
Eva Grønbjerg tror på, at de fleste virksomheder gør noget godt i forhold til deres csr, men at mange af dem er dårlige til at kommunikere det. Den største faldgrube, virksomheder falder i, når de kommunikerer om deres csr og bæredygtighed, er transparens, vurderer Eva Grønbjerg.
“Det bliver hurtigt et glansbillede i stedet for at vise nogle reelle problemstillinger, virksomheden står med. Som investor vil man bare gerne have gennemsigtighed, så man ved, hvad der foregår. Mere transparens betyder mere troværdighed,” siger hun.
Selv efterspørger hun tydelige og specifikke handlingsplaner fra virksomhederne. Hvis selskabet skøjter henover et problem i deres bæredygtighedsrapport, ringer Eva Grønbjergs alarmklokker.
“Man skal turde gå ud at sige, at man har et problem, som vi gerne vil løse, så nu sætter vi en handlingsplan ind med klare mål. Det, man kalder smart-goals. Hvis man i stedet bare skøjter henover problemet, vil jeg helt klart være påpasselig med min investering,” siger hun.
Ifølge Eva Grønbjerg handler det hovedsageligt om at tænke fremad som virksomhed og at være proaktiv i stedet for at vente på en forudsigelig regulering. Det handler om at have en idé om, hvorhen markedet bevæger sig. At være en bæredygtig virksomhed er heller ikke lig med dårlig forretning, påpeger Eva Grønbjerg.
“Det bedste eksempel er nok Ørsted, der ret tidligt fremlagde en strategi og handlingsplan om et skifte fra sort til grøn energi. Som også handlede om at vinde markedsandele,” siger hun og tilføjer:
“Vi kan jo se på eksempelvis de store olieselskaber, der ikke har rykket sig overhovedet, men er reaktive, konfliktfyldte og slet ikke bevidste om, hvor det giver god mening for forretningen at flytte sig hen. Skal ens virksomhed også eksistere om 50 år, så skal man ikke være på bagkant.”
